由公司安环部制定出严格的安全奖惩制度，对各工程项目部的安全工作起到监督与管理的作用。如各项目部这一年无安全事故发生给予奖励，如出现轻伤或重伤事故视情况对项目部及责任人进行合理惩处等办法。
三、 各项目部的经营策略。
为了激励全体员工的工作积极性及学习热情，快速提高分公司的管理水平及全体员工的素质。各项目部以项目经理为首的目标成本承包机制，各项目部全面负责与本项目工程有关的全部事宜，要求各项目部的班子成员勤学习、懂技术、严管理来降低成本增加效益。
成本目标由分公司工程管理部根据工程特点，按照直接费（包括直接工程费、措施费及材料价差）一定的比率（75%—80%）确定。目标成本完成后利润的60%支付给项目经理，由项目经理确定方案报公司审议后发放。项目部自己承揽的工程，公司给项目部此工程总造价的2—5%薪金做为奖励。
各项目部以每月20日为起止点上报各项目部工程进度，工程结束马上结算。
四、薪资机制。
项目部经理在施工季节期间工资为4000，平时冬闲学习期间工资只发放60%，项目部的施工员、技术员、质检员、安全员、核算员的系数分别为.4，如有一兼多职的人员系数不累加，项目经理有权可以上调系数，最高为0.8，也可以解聘不称职的成员。
对于现场表现优秀者，项目经理可以年终发放项目经理加奖。
各项目部经营承包期为年，在施工季节期间允许每个项目部连续亏损二次，亏损额度不得超过5万元，如第三月还连续亏损，公司工程管理部解聘项目部，人员分流重组。
2023年基层开工报告 建鸡高速
建三江至鸡西高速公路虎林至鸡西段建设项目c6合同段。2012年基层开工报告。k130 000 k156 116.567 编制王心智。审核刘永强。编制单位 黑龙江省龙建路桥第四工程 编制日期 二 一二年四月二十日 附件1施工进度计划横道图。附件2 详细施工方法 顺序及时间。建三江至鸡西高速公路位于黑龙...
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保德分公司2023年
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