2023年井下×××井下作业分公司。
开工策划。编制人：某某某
审批人：某某某。
×××井下作业分公司。
2023年2月10日。
为确保2023年×××井下作业分公司小修生产施工的顺利起步，，保证春节后我公司首轮井的顺利搬迁和正常有序的按时开工及各项生产经营指标的完成，确保生产运行过程在新的一年里有一个较高的起点和良好的开端，依照公司qhse管理体系的要求和规定，按照工程技术处的统一部署及《关于做好2023年度生产起步准备工作的通知》要求，结合我公司实际，制定本策划。
一、生产组织：
1、各修井队必须按照×××井下作业分公司《开工策划》的要求，制定出本单位的开工工作策划内容，在各单位的开工之前交生产办公室签字、存档。
2、由生产办公室负责，组织各修井队对《钻、修井队搬迁、安装管理规定》进行系统学习，熟悉搬迁、安装标准及要求。
3、各修井队生产干部在拿到施工措施后，由队长负责组织全队人员参加，技术员进行措施交底，把作业难点、安全注意事项、风险评价及削减、预防措施向全体人员讲解清楚，作好记录。并由技术员编写作业施工方案（按新标准），包括井控预案和风险评价及削减、预防措施。
4、由各修井队生产干部负责对上修井位、道路状况、地理人文环境进行预先调查、落实，并根据实际情况合理安排搬迁所需要的车辆、设备及行驶路线。
5、各修井队按照《钻、修井队搬迁、安装管理规定》的标准及要求进行搬迁、安装。
6、每个单位在施工作业前，由生产办、调度室统一安排好生产用车，保证生产正常、平稳运行，小修队施工准备就绪后，先由小队队长进行开工验收，合格后再由hse监理人员统一对现场标准化进行开工验收并作好记录，合格后方可开工，一律不允许小修队自己进行开工验收后就作业。必须保证每个队三轮井开工合格后方可由本队及采油厂进行开工验收，三轮井开工合格后生产、安全人员抽查小队开工验收。
7、由工程办人员负责、安全办人员协助，对×××井下作业分公司所有在×××作业区的小修队伍的现场使用工用具，井控设施和其他生产辅助设施进行逐队落实，并作好检查、验证工作。
8、对重点井、特殊井的措施，由工程办公室负责组织施工单位全体人员进行会审，并制定详细的施工方案，按照审批程序，由主管部门、领导审批后方可进行搬迁、安装工作，待开工验收合格、开工前应急演练合格后准予开工。
二、安全措施：
1、从人员培训方面做好开工前准备。
对修井队在开工前所开展的冬季岗位技能及操作规程培训、各项安全管理规定和“两书一表”的宣贯培训情况进行检查，未参加培训人员或培训考核不合格人员，严禁上岗作业，必须重新培训，培训合格后方可上岗。对需持证上岗的人员，相关证件必须齐全有效，否则严禁上岗作业。特别是新职工、转岗职工的培训，要严格按照有关规定要求做好上岗前的**安全教育，新职工培训合格后，必须签定师徒安全监护合同方可上岗作业。
2、从人力资源方面做好修井队开工前准备。
1）、工程办、安全办要组织对修井队相关人员的能力评价工作，包括新职工、转岗职工的能力评价工作，坚决杜绝未评价或评价不合格人员上岗，评价不合格人员必须重新培训，评价合格后方可上岗。
2）、工程办、安全办要了解各队的干部配备及在岗情况及工作情况，对未达到要求的要进行调整，保证井队在春节后能顺利开工。
3）、工程办要对各井队的职工进行调查摸底，了解各队的人员配备情况，确保春节后的工作能顺利进行。
3、从落实各项制度上做好开工前准备。
根据公司的要求，检查修井队开工前各项制度的学习准备情况，尤其是安全生产责任制和qhse体系文件运**况，包括修井队各类责任状层层分解情况；基层队领导、岗位工人hse承诺的情况；修井队hse领导小组调整或建立及开展工作情况等，
4、在设备搬迁、安装及现场标准化布置过程中加强风险识别与评价工作，并制定相应的削减控制措施，为现场开工创造有利条件。
1）修井队在接到井号搬迁前，负责制定常规生产井的搬迁、安装过程中的专项风险评价与削减措施；特殊要求的搬迁、安装作业，由分公司安全办制定搬迁、安装过程中的专项风险评价与削减措施，并由生产办、安全办分别审批后方可实施搬迁、安装作业。
2）严格按公司《hse现场检查表》规定的检查内容进行检查验收，对不符合项及时提出限期整改意见，直至验收合格方可开工，并做好全过程的相应记录；
3）组织做好开工验收工作，所有修井队开工验收分三次验收，第一次由井队自行验收，第二次由分公司组织验收，第三次由甲方组织验收，未通过验收，不得随意开工。
5、做好开工过程的工作和防喷演习工作：
1）开工后各作业队按照新《井控细则》要求，每班必须进行防喷演习，没有进行防喷演习或未按要求认真演练的井队，不得开工，必须重新组织演练并验证其有效后方可开工。
2）、工程办、安全办、hse监理人员在现场进行检查指导。
3）、修前必须进行施工措施的交底工作，以保证作业队每个干部和职工都能熟知所施工井的工序及内容，确保施工质量，减少工程事故，提高生产时效，降低生产成本。
4）、公司要指导井队做好搬迁、安装策划，对每台设备、每个设施的搬迁、安装都有详细的安排，要落实搬迁、安装每个阶段的管理、监护措施和责任，制定搬迁、安装策划，由队长审核后，报分公司生产办审批。要周密安排，认真落实，确保各区块、各井队的搬迁、安装工作的顺利进行。
5）、修井队开工前的其他安全要求参见《钻、修井队搬迁、安装管理规定》和《井场标准化安装、开工验收制度》及相关体系文件所规定的内容。
三、特车及配合车辆的保证。
1、修井车队、准备队要在井队开工前，提前对车辆设备进行一次全面的维修检查保养工作，确保设备在施工过程中的正常运行。特车队要进行有针对性的操作规程及交通安全教育培训工作。
2、严格执行冬季长途车审批制度，长途行车要明确派车人、带车人、审批者、驾驶人员的责任及行车路线，下午16：00严禁派发长途车。
3、加强冬季安全教育，特别是冬季安全行车操作规程的学习，强化出车前的设备检查和出车前的安全讲话。对不适应冬季行车的驾驶员，要坚决的给予调整；对车况较差，不能保证冬季安全行驶的车辆，必须停用，严禁机动车带病运行，夜间无特殊情况不允许行车。
4、严格控制车速，严禁酒后驾车、开疲劳车。集中用车，减少路途往返次数。
5、雪及雨雪天气，各单位在出车前要做好针对性的安全讲话。
6、调度室提前做好2023年所需合格车辆供方的用车计划，于2023年2月5日前报作业分公司工程办。
7、工程办要做好与相关协作服务单位如运输公司等单位的协作意向工作，以保证开工时提供有效的车辆设备等的服务工作。
四、其他保证。
1、准备队对井队使用的防喷器（试压合格的）、液压钳、管材、井控设施等作业辅助设施、工用具进行逐项检查。
2、准备队对于需进行压力、强度等校验工作或探伤工作的各类井控设施及各类高压管材等，分别送至检验单位，检验合格后，方可发放给各小队。
3、各井队应对本队设备进行全面维修保养，确保设备完好。维修内容包括：工具拖车、值班房、工用机具及管材、井控设施等作业辅助设施的检修、保养、卫生清理工作，确保其整洁、齐备、安全完好，同时将本队使用的修井机进行一次全面的卫生清理工作，为开工前提供良好的设备保证。
4、准备队对装运钢丝绳、保险钢丝绳进行全面检查，确保完好。对方罐进行维修工作，确保完好不漏。
5、对吊装、拖运工作制定详细的专项风险识别与削减措施，在作业时严格执行井下作业公司《起重、吊装安全技术操作规程汇编》，确保搬迁工作安全顺利进行。
6、工程办、调度办要做好生产用水、用电及燃料的落实工作。
7、开工前，各井队要对本单位员工进行培训。培训内容为：新疆油田公司井下作业设计标准、安全操作规程、“两书一表”、事故案例分析、最新井控细则、井控知识、应急知识、相关技术标准等。
8、安全办要对开工前井队的培训工作进行落实验证，确保培训质量。一方面在培训过程中要有专人检查，另一方面，要对培训效果进行考核验证，确保合格后方能开工。
9、工程办、质量办继续完善公司质量管理考核制度，责任落实到人，有效控制修井质量。加强现场作业的质量监督，重点工序生产办技术人员现场监督到位，协助井队做好质量管理工作，提高修井工序质量，降低返修率。
×××井下作业分公司冬季施工过程的安全生产保证措施。
1、认真落实贯彻落实新疆油田分公司下发的《新疆油田井下作业井控实施细则》以及公司的各项管理规定，做好应急演练。
2、施工至3月1日或气温低于0℃时，井控安装中接放喷管线时，靠套管四通（或防喷器三通或四通）的闸门应处于常关状态，并采取防冻、防堵措施，保证其畅通。
3、要针对冬季气候寒冷及风、霜、雨、雪等气候不利因素，切实抓好防冻、防火、防爆、防风、防滑、防中毒、防触电等各项防范工作。电暖设备要合理配置电源，预防过载，确认安全后才能使用，取暖设施周围不得堆放易燃物；井口周围要及时处理积水、积雪，以防结冰；对防喷器、各个闸门及吊环、吊卡等工用具要增加保养、检查的频次，使其灵活可靠，防止冻结；对各类管汇、水龙带使用前要检查，使用后要清扫，防止结冰堵塞；设备气路、油路要采取防冻措施，避免冻结后出现隐患；严禁动用明火对设备、设施进行解冻。
4、对酸洗、含硫作业等项目进行重点控制，做好风险识别与评价，制定并落实安全预案，同时，加大监护力度，确保施工安全。
5、野外驻地要按照公司《野外驻地安全管理规定》，做好对设备、野营房的管理及巡回检查，确保基地安全过冬。
6、加强整修过程中的安全管理与质量监督，对整修中的动火、焊接、吊装、搬运等作业，安全技术人员要严把各项技术措施、动火审批关，并做好现场监护。严禁动火与易燃易爆物品作业同时交叉作业施工。
×××井下作业分公司。
2023年2月10日。
附件1：小修作业队搬迁排序表。
附件2：××井下作业分公司冬季作业风险识别及对策。
×××井下作业分公司冬季作业风险及对策。
2023年公司开工仪式主持词
公司开工仪式主持词。董事长 总经理，各位同事，大家新年好！时光荏苒 日月如梭，我们怀着别样的心情告别了风风雨雨的2016年，今天欢聚一堂，迎来了充满希望的2017年！刚刚过去的一年，是我们公司承前启后，茁壮成长的一年，在这一年里，公司各项。工作稳步前行，技改项目突飞猛进，产品开发持续创新，市场拓展初...
市建分公司2023年开工准备会议
由公司安环部制定出严格的安全奖惩制度，对各工程项目部的安全工作起到监督与管理的作用。如各项目部这一年无安全事故发生给予奖励，如出现轻伤或重伤事故视情况对项目部及责任人进行合理惩处等办法。三 各项目部的经营策略。为了激励全体员工的工作积极性及学习热情，快速提高分公司的管理水平及全体员工的素质。各项目部...
楼盘开工庆典策划方案
第一章现状与原因1 发展商品牌在合肥少有人知 2 在项目上市之前必须进行知名度传播 3 项目所在区域没有形成区域热点 4 该项目即使在行业内部也缺乏知名度。第二章目标与要求1 长期目标 成为整个项目启动的调性把握 2 短期目标 引起 行业 对项目的广泛关注 3 专题目标 预告 巢湖居住时代即将到来 ...