基层班组建设达标竞赛活动方案。
2023年是公司“十二五”规划承上启下的重要一年，随着公司“加快发展、跨越发展”经营战略的不断深入，在**厂要实现扭亏为盈的新形势下，要求我们要在狠抓精细管理，从管理上求发展，从管理上要效益，因此基层班组建设作为企业管理最前沿的部位，更需要得到高度重视。以**厂2023年目标任务为核心，以创建“工人先锋号”、“五项全能”竞赛活动为载体，在我厂开展基层“班组建设达标竞赛”活动。
一、目标。通过开展“基层班组建设达标竞赛”活动，在***形成一种“学技术、练内功、强素质、比贡献”的良好氛围，锻炼和培养一批优秀员工和班组，带动全厂员工整体素质的提高，为***的持续发展培养出具有凝聚力、战斗力的员工队伍。
二、班组达标竞赛领导小组及职责。
为确保班组建设达标竞赛活动扎实有效开展，厂成立活动领导小组：
组长：**副组长：**
成员： 因人员变动，暂不确定。
班组建设达标竞赛领导小组下设办公室，办公室设在党群办，**任办公室主任，**任办公室副主任。
主要职责：负责制定、完善班组建设达标竞赛的方案和措施；负责对各单位开展班组建设达标竞赛活动的检查、评比、总结以及年终班组建设达标竞赛情况的综合评价。
三、班组建设达标竞赛的具体内容。
班组建设达标竞赛活动重在给班组建设各项工作打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，使班组工作科学化、标准化、规范化、制度化。
1）强化班组组织机制建设。班组长是从事基础生产经营活动的直接组织者、管理者。班组的工作效率主要取决于班组长的凝聚力、责任意识。
各单位要积极完善班组长选拔和淘汰机制，采取公推直选、竞争上岗等方式优化班组长人才梯队，认真落实班组长的权利和义务，定期、不定期组织班组长学习培训，强化班组长素质建设。
2）强化班组规章制度建设。根据各基层单位班组实际继续完善以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、现场5s管理、学习培训等班组管理制度和班组考评细则。加强班组各种信息记录等基础工作。
3）强化班组民主建设。在实行班组长负责制的同时，各基层党支部和工会要指导建立班组的民主管理制度，实现班组长负责制与班组民主管理的有机结合，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，鼓励支持员工积极参加班组管理。
4）强化班组文化建设。根据公司企业文化建设的要求，要积极总结公司企业文化精髓，结合工作特点，各单位要提炼独具特色、凝聚员工和价值取向的班组理念，形成符合实际、催人奋进的班组文化体系和班组传统精神。
5）强化班组技能建设。以培养高素质、高技能的员工队伍为目标，通过岗位培训、技术比武、改善创新、劳动竞赛等活动，激发员工的学习热情，全面提升员工的技能水平、协作能力和自主创新能力，培养一批骨干班组，使员工素质工程建设迈上新水平。
6）强化班组改善创新建设。尽快组成改善创新小组、技术革新小组等，引领员工参与进来，鼓励员工解放思想、大胆设想，逐步提高员工岗位自主创新能力，形成不断地改善创新是企业持续发展的根本动力的意识。
7）强化班组现场管理建设。班组既是员工工作、学习的场所，也是班组员工共同的小家。班组活动室和生产现场要全部实行5s管理，并维护5s管理推行成果并持续改善。
各单位要加大对班组建设投入力度，创建整洁、美观的工作、休息环境，因地制宜的制作班组目视板、班组园地等来强化现场管理的规范性，使员工在和谐的工作生活氛围中不断增强彼此间的团队意识。
8）强化班组考核制度执行力。认认真真地将这些规章制度落到实处，并持之以恒、坚持不懈严格按各项制度考核班组。基层单位负责考核目视牌的公示。
公示内容包括出勤时间、工作数量、工作质量、工作态度、工作着装、环境卫生、设备保养、物资消耗及各单位依据实际制定的个性考核项。
四、工作要求。
为通过此次班组达标竞赛使班组建设工作取得实质性的成果，需要加强以下几个方面的工作；
1、加强班组达标竞赛的重要意义和认识。
班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。因为各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。
如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。
我厂在持续不断的改革中有了新的发展机遇和发展空间，但生产力的不足也越来越明显，加强生产力的建设和管理，加强这块基石的打磨和修整更是必要和紧迫。这就要求我们要提升加强基层班组建设是保证和延续***生产力的需要，是提高核心竞争力的需要，是提高管理水平的需要，是构建稳定和谐的需要这一思想认知。我们要充分认识加强基层班组建设的重要意义，切实增强推进基层班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好基层班组建设。
2、加强班组达标竞赛组织领导的责任意识。一是基层单位党政领导对本单位班组建设负责，分别与一线主要班组结对子，负责指导制定各项班组管理制度，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、绩效考核和奖惩。二是为了进一步推进班组建设，切实抓好2023年班组建设各项工作，加大领导与员工的接触面，增进领导与员工的距离，厂领导各挂一个基层单位主力班组，并每月对挂点班组进行一次班组建设工作指导。
3、加强班组达标竞赛目标管理。各单位要围绕班组在不同时期的不同重点、难点和特点，制定如何加强班组建设的具体目标，确定方向，既要因地制宜、因时而异，又要注重引导、全面提升。要把班组建设成为有班组文化、班组传统、制度健全、安全稳定、业绩突出一流班组。
4、加强班组达标竞赛活动考核评比。对班组进行考核，是检验班组建设工作的重要手段。通过对班组的全面考核、检查、分析得出的考评结果是做到持续推进班组建设的重要依据，班组建设工作中的薄弱之处才会凸显，从而推动班组管理，促进班组建设。
1）建立二级班组建设考核组。一是各基层单位建立考核组，制定班组考核细则考核本单位班组；二是建立厂级考核抽查组，每季度或随机进行对各基层单位的考核结果进行抽查考核。
2）明确考核时间。各单位的考核小组考核时间为每月末的最后5天，并于下月5日前向班组建设办公室上报本单位班组建设考核结果，厂级考核组根据各单位考核情况，于下个季度第一个月对各单位进行考核抽查。
3）班组建设达标竞赛考核标准。使用百分制评分办法，考核采取看现场、查记录并抽问打分的方式进行。考评获95分以上的为优秀班组，获85分以上的为先进班组，获75分以上的为合格班组，获75分以下的为不合格班组。
4）厂级考核抽查组将分阶段对考核内容进行调整。第一阶段考核内容为班组园地建设，班组管理机制，班组目视板、班组记录齐全、班容班貌整洁，物件摆放整齐。第二阶段考核内容为班组执行各项制度的执行力、真实性、针对性、实用性。
第三阶段考核内容为班组班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质。
班组建设的内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就要求我们要不断的总结班组建设的成绩与不足，解放思想大胆尝试和探索新途径新方法。寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，真正使班组建设深入人心，使班组逐步形成一个团结奋进、和谐向上坚强战斗集体。
相信只有真正搞活班组建设，才能使生产制造基础得到巩固和提高，从而实现机械厂的和谐进步和快速健康发展。
五、活动经费预算。
1、对***和***二、三、四季度达标竞赛活动考核出的优秀班组，分别给予1000元现金奖励。
2、竞赛活动宣传制品制作2000元。
3、费用合计：（1000*2）*3=6000元。
6000+2000=8000元。
附：班组建设推进日程大表。
附：班组达标竞赛考核细则。
附：**领导挂点基层班组分工表。
二0一二年二月二十四日。
基层组织班组建设汇报材料 基层组织班组建设汇报材料
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