余杭供电局凯立公司班组2023年度班组建设工作计划。
一、2023年度目标。
通过2023年度“创先争优”活动的开展，结合公司5个生产班组的定级工作，全面提升班组管理水平，实现班组基础管理规范化、现场管理标准化、专业管理流程化的工作目标。
二、重点工作计划。
1、全面提高班组长素质，健全班组安全生产责任制。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。以班组长为班组安全第一责任人，健全班组安全生产责任制。
2、贯彻以人为本的安全生产方针，创建班组特色安全文化。
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础。积极开展凯立公司班组特色的安全文化，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
一是积极开展安全教育宣传活动，反事故教育活动，隐患排查活动。二是发挥好管理规范作用。在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。
当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。
3、规范班组基础管理和现场标准化作业流程。
以“军事化实施方案”推行为契机，结合公司安全性评价要求，规范化班组基础管理，从上班的第一时间到下班，从思想到行动，实现规范化的基础管理制度。推行作业标准化，将每一操作程序和每一动作进行分解，以规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。
力争把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。
浙江凯立电气工程****。
2023年5月18日。
2023年度公司班组建设工作计划
编辑。时间。公司一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组 看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。一 指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持 安全第一，预防为主 认真落实国家 集团公司 分厂 车间...
公司班组建设2023年度工作计划
精品文档。下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和 侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！公司班组建设2017年度工作计划 一 公司一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组 看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久...
班组建设2023年年度工作计划
计划首先得注重联系实际，过分夸大的计划相当于是一个空想，根本没有任何意义，所以工作计划必须的切实可行。其三，从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本 最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但以往的安全教育大多是 我说你听...