时值年终岁始，不寻常的2023年即将过去。为了做好今后工作，总结经验，汲取教训，先把一年来的班组建设工作小结如下：
08年电厂机组已全部投产，生产相对正常，工作重心已过渡到了正常的生产经营时期，各项工作基本步入正轨，已经具备了全面加强各项基础管理工作、提高班组建设水平的必备条件。成立了以朱经理为组长的班组建设领导小组，确定班组建设的方向与导向；成立以副经理为组长的班组建设实施小组，加强与班组的沟通，具体挂靠分工，对全厂班组进行帮助指导。使得为了创建一个优秀的和谐团队有力有序有效的进行。
为全面提升班组管理水平，扎实推进班组建设。热电部班组建设的总体实施范围分为五个部分：
第一部分主要建立健全班组台帐记录、完善与规范生产记录和报表，并附与相应的考核制度。使记录、报表内容完整、字迹清晰。即实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
第二部分主要提升班组凝聚力，责任心和安全意识，构建一支态度积极思想进步的年轻队伍。首先把合适的人放在合适的岗位上，构建和谐的班组内部关系，提高班组战斗力。同时我们要求班、值长，确实履行岗位职责赋予的权利，承担责任，推行班组安全生产责任制和员工个人行为承诺制，与员工签定安全生产承诺书，对企业、对部门、对班、值长承诺，切实履行安全职责，明确岗位职责和安全生产责任，认真执行安全规程、运行规程、工作标准。
认真贯彻、落实上级有关单位、部门的管理规章制度和文件精神，对安全技术文件、简报实行学习后签名的制度，确保每位员工学习到位、执行到位，不出现思想认识上的衰减，真正把“安全责任人人挑、人人肩上有指标”的要求落到了实处，有效地杜绝了流于形式的现象。积极参与吉安报的投稿工作，书写热电部的先进事迹。开展优秀员工评选、树立先进典范、参与公司各项竞赛活动。
促进了公司的企业文化发展。
第三部分重点加强员工技能培训，全面提升班组整体素质。为了全面提升班长素质和基础管理水平，热电部采取了班长生产例会参加制度，使各班长的分析问题、解决问题和基础管理能力得以显著提高。对于一些岗位的员工采取了外出培训的方法，使他们的操作技能有了很大的提高。
对于大多数员工则采取的是每日一题的方法，即是在当班的空闲时间由其中的一个人出一道题，大家共同讨论作答并做好笔记，这一过程是对理论知识的进一步扎实和对现场操作的进一步总结。每日一题使整个班组的技能得到了整体上的提升。对于新进班组的员工则采用点对点的方法，即师傅带徒弟。
对徒弟的培训方案给予量身定制，重点帮带。各专业工程师根据本专业特点还邀请了厂家的技术人员给予现场指导培训。班组还各自定期组织安全规程和运行操作规程的学习及反事故演习。
厂部还组织了全部班组的安规考试和运规考试，参考率百分百，成绩优秀。
第四部分提升班组执行力，积极参加小指标竞赛活动。对设备消缺、两票三制一参数采取“四严”的管理方法，“四严”即严肃执行、严密程序、严细标准、严格控制。以此规范班组成员行为，杜绝习惯性违章。
强化班组人员对现场各类检修、运行规程的执行力度，坚持“四不开工、四不终结”的工作理念，切实做好工作前细化安全风险确认和进行检修工作危险点分析和控制，按规定做好安全技术交底工作，对特别危险的工作，进行专项技术交底和增设专职监护，确保现场检修工作安全。严格地执行了各项制度，保证了大修、技改工程的现场施工安全和施工质量。对于小指标竞赛活动采用“三激励”，“三激励”就是目标激励、讲评激励和示范激励。
只有激发班员工作热情，才能提高员工工作的主动性和创造性。班组每个人从节约每一度电、每一克煤、每一滴水做起做好节能降耗工作，提高指标利润。而每一分的利润差别都会在月末考核分中给予充分体现，直接和考核工资挂钩。
班组以争创第一为奋斗目标，激励员工争先进创第一。
第五部分提高班组独立思考能力和创新技术改造能力。年初针对锅炉效率低流化不好召开了多次专题讨论，并提出了解决方法。针对厂用电高等多项有待改善的地方提出了建设性的建议。
如：沼气掺烧、风帽更换、循环泵变频改造、引用汽动给水泵、更换大容量主变等。使得通过技术改造创造巨大的经济效益。
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。在肯定成绩的同时还要发现存在的问题。比如输煤人员的理论水平和安全意识还有待提高，化水专业的操作能力还有待进一步加强。
为此更要加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组长骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。
让学习变得充满生趣。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
昨天、今天做好了，明天又有新的起点。展望2023年，我们任重而道远，金融危机困难依然存在，任务依然艰巨，但挑战与机遇并存，困难与希望同在。我们相信，在公司董事长、总经理正确领导下，部门上下同心同德，同心协力，用心、用脑夯实班组管理，推进热电部的各项工作再上一个新台阶。
化学监督部班组建设总结
2010年，化学监督部的班组建设工作是紧紧围绕发电机组安全运行 部门安全目标任务，确保高效 安全 优质地完成生产任务，从班组安全管理 文明生产 专业管理 基础管理 思想政治工作与民主管理等五方面加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务，班组建设工作取得可喜成绩。今年化学监督...
学校综合部班组建设工作总结
xx年以来，按照院班组建设工作的统一部署要求，综合部以增强服务管理能力为着力点，以提升班组成员整体素质为结合点，注重围绕企业管理变革和业务转型这两项重点工作，积极为经营生产服务，强化组织管理，有效地提高了班组的管理水平。工作总结具体如下 一 工作开展的主要情况。一 加强组织建设，营造工作氛围，提高凝...
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团结创新，激发活力，打造海油金牌团队。山东海化热电公司电气车间保试班。电气车间保试班，拥有高级技师 技师 助理工程师 高级工等16人，是一支技术密集型团队，承载着全厂两千多台套电气设备的继电保护 二次控制的检修维护 技术改造和高压试验工作。2013年，为了尽快适应电力系统发展的要求，尽快提升全体员工...