2023年，化学监督部的班组建设工作是紧紧围绕发电机组安全运行、部门安全目标任务，确保高效、安全、优质地完成生产任务，从班组安全管理、文明生产、专业管理、基础管理、思想政治工作与民主管理等五方面加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务，班组建设工作取得可喜成绩。今年化学监督部在班组建设方面主要作了如下一些工作：
一、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展。
化学监督部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化管理理念。各班长直接负责本班组的班组建设工作，部门定期进行检查，对查出的问题要求各班组及时进行整改。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。
部门结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新。年初修订了《化学监督部班组建设台账管理制度》，从安全生产、文明生产、专业管理、基础管理、思想政治工作与民主管理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，各班组结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。
部门按照《班组考评标准》，每季度对班组进行检查，从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、文明生产、专业管理、基础管理等细化指标考核结果中评出名次，在红旗值评比中进行加分。通过把班组劳动竞赛与班组管理相结合，形成了在工作中比、学、赶、超的良好势态。
二、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性。
截至2023年11月1日，化学监督部累计安全生产天数达到？？？天，安全生产无事故天数？？？天。
年初部门与班组签订了安全生产责任书，各班组严格落实了安全生产责任制，确保部门顺利的完成了全年的安全生产任务。各个班组认真落实“职业安全健康体系”和“安规操作”要求，坚持每周的安全生产例会，认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据分公司安检要求，积极开展隐患排查整改工作。各班组结合“安全生产月”、“安康杯”、“春冬季安全大检查”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产活动，各班组组织学习了《安全月报》、《事故快报》、《青海桥头铝电股份****安全生产标准化实施方案》、《习惯性违章汇编》、《危险点分析及预控措施》、《重特大事故应急救援综合预案》、《事故调查报告程序》、《事故调查定性管理办法》、《安全环保奖惩细则》、《安全管理标准》等各项规章制度，提高了班组成员的安全生产意识，确保了全厂设备和人身安全。
各班组按照公司定置管理、文明管理的管理要求，做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具、备品备件等应按规定排列有序。同时部门要求每位职工着装做到符合安全防护的要求，现场管理符合文明管理要求。他们加强了资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完整，各班组保质保量的完成部门下达的各项工作任务。
三、规范班组记录，加强基础管理。
我们对班组记录进行了规范，确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容的记录，对各部分的记录内容都提出了规范和标准。全年我们进行了4次检查，加强了基础管理工作。
四、以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理。
2023年，我们着重抓好班组长的能力提升和培养。我们积极参加了班组长培训班，要求各班长都提交了参加培训的心得和体会。在此基础上部门利用创优争先、公司关于维护职工权益征集的机会组织班组人员进行交流，谈学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。
各班组根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。各班组每月开展现场考问及反事故演习，同时组织值班员进行酸碱事故应急预案演练，提高了值班员处理突发事件的实战能力。
六、扎实有效推进思想政治工作与民主管理工作。
部门各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了创先争优、十七届五中全会精神、公司职代会、普法等会议精神的学习，确保了各项会议精神在基层的贯彻落实。
2023年各班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，贯彻落实上级精神，加强了民主管理工作。通过开展创建职工之家和职工小家活动，提高了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。部门组织并积极参加了公司、分公司的“安康杯”知识竞赛，提出合理化建议？？？
条，为部门安全运行做出了积极贡献。
七、存在的问题和不足。
班组在班组建设工作方面作出了努力，并取得了一定的成效，但优化班组管理方面缺乏创新能力，各班组的基础管理工作存在参差不齐的现象，班组长的整体素质有待进一步提升，具体内容如下：
1.很多班组员工安全思想不牢固，习惯性违章普遍存在，对安全生产依然有较大的隐患；
2.部分班组异常分析过于简单，分析原因较少，缺乏合理的预控，危险点分析不够；
3.很多班组的经济分析不规范、不全面，部分班组经济责任制不全面；
4.班组对分公司作业计划中安排的学习内容组织学习一般，学习流于形式，实效性不强；
5.政治学习照抄报纸的现象普遍，学习实效性不大；
6.开展合理化建议活动不够深入，部分班组合理化建议活动不规范，征集量少，实效性不够；
7.部分班组劳动纪律执行不严；
8.开展qc活动记录不规范，活动内容简单；
9.个别班长日志中工作计划、安排和工作内容有遗漏，班前班后会记录简单；
10.很多班组存在卫生死角，班组工作间、休息间物品定置摆放仍然有不规范之处；
11.班务会实效性不强，班务会围绕实际的班组建设和管理工作方面的决策内容较少，班组民主管理不能得到充分的体现，无法反映员工的实际诉求；
12、在工作任务紧张时基础管理工作未及时跟上，开展的各类学习培训及活动，没有及时、有效地记录在案；
化学监督部。
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