下面，我汇报一下班组长建设情况。
一）我矿当前班组长建设的情况
为加强班组长建设，我矿先后制订下发了《班（组）长选聘管理办法》、《关于对班组长实行全面综合考核的意见》和《进一步加强班组长建设的意见》，严把选拔任命、职能转变和监督考核三个关口，夯实了班组管理基础。
1、把好选拔任命关。为全面提升班组长队伍素质，我们拟定了“群众基础好、专业素质好、执行能力强”的基本要求，并狠抓了以下几点。
1）健全领导组织机构。矿成立了班组建设管理委员会，主任由矿长、党委书记担任，副主任由分管副矿长、总工程师、安监处长担任，工会、安监处、生产部、党群部、培训科等相关业务部室的负责人为成员。办公室设在工会，由工会副主席兼任办公室主任，初步形成了行政主导，工会督导，组干和安监等部门配合的班组建设管理体系。
2）健全选拔管理机制。为加强班组长队伍建设，提高班组长的政治待遇，激活“兵头将尾”的工作积极性，自18年起，我矿在班组长管理上由区队直管逐步向区队直管、矿井监管转变。具体操作中，主要抓了以下几点：
一是班组长由民主推选。班组长由本班组全体员工投票选举产生，经区队研究同意后，报矿班组长建设管理委员会批准。二是班组长由矿长任命。
全矿所有班组长由矿长签发任命书。三是班组长由组干科管理。组织科建立了班长以上管理人员档案，将全矿289名班长统一纳入后备干部管理。
以上措施的实施，使班组长的选拔任命体现了广大员工的意愿，体现了矿党政对班组工作的重视，为班组工作的开展奠定了基础。
2、把好职能转变关。为促进班组长内部管理机制的形成，促进班组管理的正规化，扭转班组长重生产、轻安全；重投入、轻效益的现象，我矿采取“猛药治顽疾”的手段，大力推进了班组长职能转变。在此期间，我矿下发了加强班组长职能转变的有关文件，进一步明确了班组长的执行职能、指挥职能、监督职能、协调职能和反馈职能，赋予班组长安全管理权、生产组织权和考核分配权，建立了班组长月度例会制度、班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估确认制度、班组手指口述法和岗位流程描述制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵、技能竞赛制度、交**制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度等数十项管理制度。
在此基础上，对正副班组长的职能进行了细化。
1）正班长（掘进组长）的主要职责是抓好安全质量管理。如，健全班组内部管理制度，教育员工熟练掌握必要的安全技能和操作规程，严格执行安全环境准入确认，施工过程中负责现场安全流程监督和安全隐患闭合整改、监督工程质量、排查薄弱人员、制止违章，及时处理重大安全隐患。
2）副班长（掘进副组长）的主要职责是抓好生产管理。如，配合正班长抓好安全教育和安全质量管理；分解落实生产任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，带领员工完成生产任务；搞好管理和技术创新，提升效率；推进精细化管理，抓好成本控制和班清日结。
我矿明确提出，凡正班长（掘进组长）直接顶岗参与生产的，一律按严重“三违”论处。在此期间，先后有多名班组长因顶岗作业而被“三违”登记。
通过班组长职能转变，我矿已经初步形成了正副班组长各有侧重、相互配合、协调推进的工作格局，为安全、生产、质量、效益的全面提升奠定了基础。
3、把好考核激励关。
1）健全班组长安全诚信考核机制。一是安全质量考核落实到班组。对全矿所有班组长实行了安全质量责任目标承诺管理，安全承诺金采用月度考核月度兑现。
责任班组月度内实现安全生产，个人达到考核标准，按交纳标准等额兑现奖励。凡发生轻伤事故、侥幸事故、三人以上群体违章、班组长本人严重违章或本专业月度“三违”比率最高的班组，当月承诺金不予兑现。其它达不到要求的，严格按规定扣罚。
同时，推行“三违”比率和隐患预警机制，对“三违”比率高、隐患较多的及时给予预警通报，有效地调动了班组长抓安全的主观能动性。二是安全质量压力传递到班组。我们健全了安全生产检查长效机制，每周对安全生产进行全面检查。
对检查**现的安全质量罚款，一律连带处罚到班组长。同时，推行成本轮值管理制度，每月明确一名班组长负责本班组成本管理工作。月末按成本节超额的5%奖罚轮值班组长，使安全、质量和成本的管理压力有效传递到了班组。
2）积极开展“五好班组”竞赛活动。建立班组长管理竞赛档案，区队对照考核标准，每月、每季申报最优班组，由矿进行综合考评，每年进行一次评比表彰，组织优秀班组长旅游观光或学习考察，把对班组长的政治激励和经济激励落到了实处。
二）加强班组长建设的打算
一是建立季度考核机制。由各专业办公室牵头，根据采煤、掘进、通防、机运等不同专业，制订班组长工作业绩考评标准。采取群众测评、组织测评和日常业绩考核相结合的方式，强化季度考核。
考核由各区队负责，工会、组干科、安监处监督，每季进行一次。
二是建立日常淘汰机制。建立日常动态淘汰机制和淘汰机制。对于履职不到位，连续一个月完不成生产任务，多次受到矿通报批评；发生一般重伤及重大非人身事故严重影响生产的；严重违章指挥的，一律撤销班组长职务。
在季度综合测评中倒数第一名的，给予预警，连续两个季度倒数第一名的，撤消班组长职务。
三是建立内部管理机制。按照效率与公平并重原则，完善安全、质量、生产任务等的考评办法，健全经济分配机制。班组内部要建立起规范、公正、透明的职工个人绩效考评分配方法，以调动全员的工作积极性。
建设煤矿班组建设经验材料
加强现场管理统一规范标准。全力推进 五型五化 班组建设。建设煤矿。建设煤矿把班组建设作为夯实 三基 建设的着力点，以打造善战型队伍为方向，强力推行 三零五力 铁军班组创建，不断提高班组安全生产管理水平，为企业持续健康发展提供坚强保证。一 加强班段长管理，发挥 兵头将尾 作用，是班组建设的关键。班段长...
班组建设汇报
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