为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，有效防范安全事故，促进企业安全生产形势持续稳定发展，根据徐矿司[2010]34号《关于进一步加强班组建设的指导意见》文件精神，结合企业实际，制定了《庞庄煤矿班组建设实施意见》。
一、班组建设的重要意义。
一）班组是煤矿管理体系的最小单元，是安全生产的最基层组织，各项规章制度的贯彻落实，各项安全生产技术的推广应用，最终都要落实到班组、体现在现场。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础、创建本质安全型矿井、推进企业安全发展的关键环节。只有加强班组建设，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”行为，才能全面提升企业本质安全创建层次，开创安全生产良好局面。
二）班组是煤矿企业的细胞，企业的执行力要在班组中体。
现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设，班组的管理水平决定企业的管理水平。加强班组建设，强化班组管理，是提升企业整体管理水平的重要组成部分。只有切实加强班组建设，建立有效的激励、约束机制，才能充分调动班组成员的积极性和创造性，安全高效的完成企业各项生产指标。
三）班组是团结广大职工的主要阵地。加强班组建设，可以通过班组强化企业对职工的重视、关心和爱护；加强班组建设，可以通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求，稳妥处理各类盾；加强班组建设，可以充分发挥班组的管理职能，进一步提高班组的民主管理、自主管理水平，构建和谐班组。因此，加强班组建设，是企业坚持以人为本、建设和谐企业的需要。
二、指导思想和具体目标。
一）指导思想。以科学发展观为指导，以安全高效完成企。
业各项生产任务为目标，以全面开展自主管理和安全诚信建设为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，强化班组安全诚信建设，夯实班组管理基础，增强班组团队的学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，推动班组建设不断取得新成效，为企业振兴发展奠定坚实的安全基础。
二）具体目标。班组建设要适应企业安全发展、和谐发展、
创新发展的总体要求，通过持续、有效地加强班组建设，到2023年，实现以下六个方面的目标：
1、安全方面：杜绝轻伤以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”；90%以上班组达到无“三违”班组创建标准。
2、标准化建设方面：班组的安全质量标准化全面达到一级水平，工程质量实现动态达标；精品工程率达90%以上。
3、自主管理和安全诚信建设方面：所有班组（职工）达到a
级诚信组织（个人）标准；90%以上班组（职工）达到aa 级诚信组织（个人）标准；60%以上班组（职工）达到aaa 级诚信组织（个人）标准。
4、素质提升方面：所有班组长达到中级工水平，60%以上达。
到高级工水平；70%的技能岗位职工达到中级工水平，30%技能岗位工人达到高级工及以上水平。
5、文化建设方面：以建设具有企业特色的班组文化为目标，通过班组文化的传播，积极塑造班组爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐的良好形象。
6、品牌建设方面：以“安全***、责任落实好、业务技能好、团结建设好、任务完成好”为标准，把班组建设成为安全、高效、优质、文明的品牌班组。
三、组织领导。
成立班组建设管理委员会。李联营、王福启任主任，魏洪江、
胡杰、陈良全、赵加才、郝明奎、李南、张宝泰任副主任，副总、两井井领导及党政办、组织科、宣传科、纪委、工会、生产部（办）、安监部（办）、工资科、职培中心、团委等职能部室负责人为成员。在矿工会设立领导小组办公室，刘震同志任办公室主任。管理委员会负责班组建设的宏观协调与指导工作，领导小组办公室及相关部门负责日常具体工作落实。
四、班组长的职责和权力。
一）班组长的职责。
1、安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责领导本班组贯彻落实党的安全生产方针，牢固树立“本质安全、珍爱生命”的安全理念，深化安全诚信建设，打造班组特色安全文化，创建本质安全型班组；落实各项安全责任制，严格执行安全法律法规和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理，加强职工岗位行为规范教育，确保本班职工持证上岗、遵章作业，负责排查并及时处理安全隐患和问题，做到不安全不生产，严把安全生产第一道关口。
2、生产管理职责。负责落实矿及区队下达的生产任务，领导本班组增强“精细、高效、文明”的生产意识，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率，按时完成各项工作任务。
3、质量管理职责。负责领导本班组牢固树立“质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命、质量就是效益”的质量理念，加强质量标准化建设，抓好质量管理，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。
4、其他职责。负责领导本班组的团队建设，争创学习型班组，打造优强品牌团队；做好班组思想政治工作和民主管理工作，关心并帮助职工解决实际困难；组织开展岗位练兵和技术比武，提高班组整体业务素质；落实区队绩效考核和分配制度；加强组织协调，在实践中不断提高管理水平；加强自身建设，注重业务学习，提高技术水平，做到自身技能过硬，带头完成工作任务，为班组树立榜样。
二）班组长的权力。
1、安全管理权。有权检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时拒绝开工或停止生产，以保证职工生命安全和安全生产。
2、生产组织权。有权根据区队生产目标要求，制定计划，分配任务；有权进行现场指挥协调，合理配置生产资料，科学调配劳动力。
3、考核分配权。有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员工作绩效设定考核指标，有权按照班委会研究意见提出本班组职工分配和奖励的主导建议，对违反工区或本班规定的职工提出处罚建议。
4、其他工作权力。有权制定本班组工作的具体办法和实施细则等管理制度，向区队提出合理化建议；有权推荐副职管理人员、推荐本班组优秀职工参加上级组织的评先、疗（休）养、学习培训等。
五、班组长的岗位及职数设置。
一）班组及班组长职数设置以保证矿井安全生产为前提，坚持“合理配置、精干高效”的原则。在充分调研的情况下，根据各单位的专业性质、人员结构分布等实际定编。
二）班组长职数设置由劳动工资科核定、组织人事科备案。
各单位不得随意组建或撤销班组机构，不得随意增加班组长职数，未经审核、备案的班长一律不得享受相关待遇。确因工作需要组建、撤销班组机构和撤换班组长的，由单位申请，报班组建设领导小组办分室审定，拿出具体方案，报矿研究后确定。
三）全矿采掘、井下辅助、地面单位共定编设置班组156
个。其中：采掘单位88 个、井下辅助单位43 个、地面单位25 个。
四）全矿共设置班长188 名、副班长144 名，其中：采掘。
单位设置班长88 名、副班长88 名；井下辅助单位设置班长69 名、副班长44 名；地面单位设置班长31 名、副班长12 名。
五）基层单位班组定编及班组长职数设置情况见附表2。
六、班组长的选拔、产生及管理将班组长上升一个层次任命，提升一个等级管理。明确班组长资质条件，规范选拔任用程序和机制，建设班组长后备队伍，开办班组长培训学校，提高班组长政治业务素质。
一）任职条件。
1、热爱本职工作，有较强的事业心、责任心，作风正派，有一定的组织管理和生产指挥能力及良好的职业道德素质。
2、具有现场工作经验和应急处理能力，熟悉所管辖的生产系统和主要工种的技术业务。
3、具有较强的民主意识，遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，关心职工，无不良记录。
4、新聘班组长原则上要具有中专（含普高、职高、技校）及以上学历，中级工及以上水平，通风、机电、运输专业需具备高级工、技师以上的职业技能。
5、新聘班组长年龄原则上不超过42 周岁，身体健康，具有。
本岗位工作经历三年以上且副班长岗位工作经历不低于一年。确实具备熟练的业务技能和丰富的现场管理经验，且经矿班组建设委员会同意连聘连任的在职优秀班组长，年龄可适当放宽。
6、实习期满的主体专业高校毕业生，或从事本岗位三年以上且副班长岗位工作经历不低于一年的大中专毕业生。
二）选拔、聘任程序。
1、班长的招聘或民主推荐工作在矿班组建设管理委员会的领导下开展，具体由组织人事科负责。
2、各单位在招聘或民主推荐班组长前，应召开班子会，拟定招聘或民主推荐方案，并进行公示。
3、发布公告。由招聘或民主推荐单位在本单位公布公开招聘班组长职数、报名条件和方法。
4、公开报名。采取单位推荐、群众举荐相结合的办法报名，每人限报1 个职位。报名时提供相关材料，报名地点在单位党支部办公室。
5、民主测评。测评人数不低于本单位在岗人数的80%，赞成。
票超过三分之二者方能入选。
6、资格审查。领导小组办公室按照班组长任职条件对报名人员进行资格审查，通过后并公示，公示时间五天。
7、决定聘用。经公示无异议的拟聘任班长，报矿研究同意后行文下发聘任通知，并办理聘任手续。
三）后备人选。
1、后备班组长与矿聘班组长的产生条件和程序相同。
2、后备班长的职数按本单位班长职数的1：1 比例设置。
3、后备班组长产生后，基层单位需将后备人员情况报矿班组建设领导小组办公室备案。
四）使用管理。
1、班组长每次聘期为3 年，年度考评合格者可连聘连任。
2、班组长根据年度考核结果，每年调整补充一次。
3、凡班组长工作调整或岗位发生变动的，需及时对班组长岗位进行调整补充，调整补充时间原则上不超过一个月。空岗期间，可由现职副班长或优秀后备班组长临时替岗。
加强煤矿班组建设工作实施方案
方案预案 姓名。单位。日期 年 月 日。根据国家安监总局 国家煤矿安监局 关于认真学习和贯彻落实张德江副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上重要讲话的通知 安监总煤行 xx 3号 要求，为把企业安全生产责任落实到班组，把各项安全管理措施落实到班组，把安全防范技能落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组...
加强煤矿班组建设工作实施方案
根据国家安监总局 国家煤矿安监局 关于认真学习和贯彻落实张德江副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上重要讲话的通知 要求，为把企业安全生产责任落实到班组，把各项安全管理措施落实到班组，把安全防范技能落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把党和 对煤矿工人的关怀落实到班组，进一步加强全市煤矿现场安全...
建设煤矿班组建设经验材料
加强现场管理统一规范标准。全力推进 五型五化 班组建设。建设煤矿。建设煤矿把班组建设作为夯实 三基 建设的着力点，以打造善战型队伍为方向，强力推行 三零五力 铁军班组创建，不断提高班组安全生产管理水平，为企业持续健康发展提供坚强保证。一 加强班段长管理，发挥 兵头将尾 作用，是班组建设的关键。班段长...