附：橱窗版面内容。
一、前言。班组是煤矿企业安全生产最基层的组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度的贯彻和落实、先进安全技术的推广和应用都要经过班组落实到现场。通过强化班组建设来加强现场管理，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力、战斗力、安全保障力，提高班组自救互救能力、班组长现场指挥和处置能力及职工的操作技能，杜绝“三违”行为，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，推进煤矿系统标准化建设和创先争优活动的发展，充分发挥党员在班组建设中的先锋带头作用，努力创建平安和谐矿井。
二、班组设置。
采煤一队采煤二队掘进一队。
一班二班三班一班二班三班一班二班三班
掘进二队机运队。
一班二班三班一班二班三班。
三、平安班组及优秀班组长考核办法。
平安班组创评综合考核办法。
优秀班组长创评综合考核办法。
3、优秀班组长综合考核办法。
4、机运队优秀班组长综合考核办法。
四、班组长任职条件。
1、具备“三力”：即较高的业务能力、较强的组织协调能力、较好的情感沟通能力。
2、作风正派、思想健康、吃苦耐劳、有较强的集体意识。
3、有一定的组织指挥能力和现场处置能力。
4、持有班组长资格证并从事井下工作三年以上。
五、制度建设。
制定班组各项制度，所有班组必须严格执行各项制度相关规定：
班前会议制度，出入井检身制度，班组长带班作业制度，交**制度，班组考核制度，安全质量标准化管理制度，隐患排查治理制度，事故报告、救援和处理制度，质量验收及文明生产制度，安全生产举报制度，职工安全权益维护制度，教育与培训制度，档案管理制度。
六、奖励办法。
平安班组和优秀班组长评选工作每月、每季、每年各评选一次。1、考核得分80分以下为不合格，80-90分为合格，不奖不惩；90分以上为平安班组和优秀班组长。每月对评比出的平安班组奖励1000元，优秀班组长奖励500元；每季度对评比出的平安班组奖励2000元，优秀班组长奖励1000元；每年对评比出的平安班组奖励3000元，优秀班组长奖励2000元。
3、按照奖优罚劣的原则，每月对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并罚班组200元，罚班组长50元；每季度对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并罚班组300元，罚班组长100元；每年对评出的落后班组及班组长进行通报批评，并罚班组500元，罚班组长200元。
平安班组考核评比公布栏。
优秀班组长考核评比公布栏。
白国周班组管理办法精华公布栏。
一、强化理念。
一）安全理念先行。
提炼安全理念，宣传安全理念，践行安全理念。
二）班前点评。
二、治理隐患。
一）手指口述交**。
二）隐患排除。
隐患标记、隐患处理、隐患督查。
三）互保联保。
集体上下班、相互敦醒、师徒连带。
四）、“三勤”
勤思考、勤汇报、勤交流。
五）、“三细”
安排工作细、心细、抓工程质量细。
六）、“三不少”
班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
七）、“三到位”
工作布置到位、工作检查到位、隐患处理到位。
八）、“三提高”
提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
三、亲情教育。
一）、“三必谈”
发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
二）亲情和谐。
亲情、文明、民主、和谐。
优秀班组、平安班组、受惩班组亮相台。
班组建设工作实施方案
班组安全建设和作业现场安全管理。工作方案。班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加强我矿班组安全建设和作业现场安全管理工作，实现班组管理的科学化 制度化 规范化，特制定本方案。一 指导思想。班组安全建设和作业现场安全管理。工作方案。班组建设是企业管理的综合...
班组建设工作实施方案
班组安全建设和作业现场安全管理。工作方案。班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加强我矿班组安全建设和作业现场安全管理工作，实现班组管理的科学化 制度化 规范化，特制定本方案。一 指导思想。班组安全建设和作业现场安全管理。工作方案。班组建设是企业管理的综合...
公司班组建设年实施方案
公司 班组建设年 活动实施方案。为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，提高班组建设质量和水平，公司二届一次职工代表大会 工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为 班组建设年 将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。附件 公司 班组建设年 活动实施方案。为全面加强班组建设，夯实企业管理...