建设工程施工。
投标文件。工程名称 ： 海宁市第二水厂扩建工程桩基工程。
投标文件内容技术标。
投标人（盖章）： 浙江有色建设工程****。
法定代表人（签字并盖章。
日期 ： 2011 年 11 月 16 日。
技术标部分目录。
一、施工组织设计或施工方案。
二、项目管理班子配备情况。
三、相关证书、证明材料复印件。
海宁市第二水厂扩建工程。
桩基工程。施。工。组。
织。设。
计。浙江有色建设工程****。
本工程为海宁市第二水厂扩建工程桩基工程，位于海宁市长安镇泰山村，由浙江中材工程勘察设计****承担勘察工作、浙江省城乡规划设计研究院承担设计工作。本桩基工程设计采用预应力管桩，桩型为pc-ab500(100)。
编制说明。1.1.1编制原则。
本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。
1.1.2 编制依据。
a、招标单位提供的工程建设施工招标文件；
b、本工程地质报告；
c、业主组织的答疑会及补充文件；
d、业主组织的本工程建筑场地现场踏勘；
e、业主提供的工程进度方面的资料；
1.1.3本工程采用的技术标准、规范。
a、测量工程采用技术标准、规范：
工程测量规范》gb50026-2007
b、桩基施工及验收、质量评定主要采用技术标准、规范：
建筑地基基础设计规范》gb/t50007-2002
建筑工程施工质量验收统一规范》gb50300-2001
建筑地基基础施工质量验收规范》gb50202-2002
建筑工程桩基检测技术规范》jgj/t106-2003
建设工程项目管理规范》gb/t50326-2006
建筑桩基技术规范》jgj94-2008
建筑施工高处作业安全技术规范》jgj80-91
建筑机械使用安全技术规范》jgj33-2001
施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-2005
先张法预应力混凝土管桩》图集2010浙g22
c、工程技术资料管理采用的技术标准、规范和要求：
建设工程文件归档整理规范》gb/t50328-2001
建设项目（工程）挡案验收办法》国档发（1992）8号。
文书档案案卷格式》gb9705—88
一）、工程管理目标：
１）、工程质量：符合国家验收规范的合格标准。
２）、工程工期：按招标文件规定，工程总工期为70日历天。
３）、安全生产、文明施工：确保安全生产无事故。
二）、成立项目部：
本工程如我公司中标，根据招标文件规定，我公司将派出优秀项目经理并组成项目部担任该工程施工任务。建立由技术、质量、安全、核算、设备、材料等管理人员组成实力雄厚的项目部。
三）、建立完善的管理体制：
建立完善的管理机构： ,
施工管理机构职能：
1）、贯彻执行国家和省、市**的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4）、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5）、建立高效率的通讯指挥系统。
6）、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和平共处各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）、按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款 。
项目各部门职责。
工程技术质量组：对施工图范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理；协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。负责整个桩基施工的监督并保证整个工程的施工质量符合规范及设计的要求。
生产安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
材料设备组：对施工机械设备、临时用水，用电进行管理协调。负。
责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
成本核算组：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
生活后勤组：负责公关、接待、后勤保障及消防保节工作。
1、 在施工现场建立有效的管理层。
根据工程的实际情况，结合建设单位的要求，凭借我公司的iso9001质量体系及各项管理制度，确保本工程质量、进度、安全生产、文明施工满足业主要求，严格履行我们的承诺，树立良好的企业形象。公司授权项目经理在承包合同范围内全权负责该项目的施工管理，在施工现场项目管理班子内建立各自相应的岗位责任制和严格的考核制度，使各职能部门对项目负责，做到分工明确，各司其职，各负其责，紧密配合，形成有效的管理层，切实管理好每一道工序和每一道工种。
2、建立公司对现场的管理和服务机制。
同时公司各职能部门与相应的现场工作密切配合，切实做好机械设备、材料**、劳动力安排、进度计划检查，图纸会审及技术资料整理，现场技术难度的处理，质量监督、安全教育和检查，职工生活安排等，及时地为施工现场提供良好的服务。
3、协调管理措施。
本工程施工工期较短，在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关。
系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。
1）、项目部与公司。
经济核算：项目部作为公司一个相对独立的核算单位，应根据公司的核算制度、方法、资金有偿使有制度，负责整个工程项目的财务收支和成本核算工作。核算结果应真实的反映项目部的管理成果。
材料**：项目部的材料采购部门根据公司iso9001质量体系文件编制项目材料需用计划、材料采购计划、与材料**商签订供需合同。
预算：公司预算科负责工程项目全部设计预算的编制和报批，项目部预算人员负责所有的工程施工程预算编制报批。
技术、质量、安全：针对本工程招标要求，公司负责本工程的技术、质量、安全、决策、项目部负责具体实施。公司从检测控制到信息反馈一竿子到底的方式进行全过程监控、检查、考核、批评和严格管理。
计划统计：项目部除每月度向公司工程部报送施工统计报表外，还需根据公司经理与项目经理签订的承包合同所定的工期，编制单位工程总体进度计划、物质计划、财务收支计划，并接受公司工程部的指导、检查。
2）、项目部与业主。
施工准备阶段：开工前，项目部应积极配合业主办理施工许可证所需要的各种材料文件，并提出需业主提供的现场三通一平、主要施工道。
路修筑工作，确保工程顺利开工。参加业主组织的图纸会审，为施工顺利开展创造必要的条件。
施工阶段：1）、材料的采购：项目部负责提出材料的**计划，并根据有关规定对材料进行验收。**到现场的各种材料必须在项目部调配下统一保管、统一发料，并按规定结算。
2）、进度控制：本工程工期控制70天，施工工期相当紧。项目部根据业主要求制定一级网络计划，并由双方主要负责人在网络计划上签字，作为工程承合同的附件。
项目部应及时向业主提供施工进度计划表、月份施工作业计划、月份施工统计报表等，并接受业主的检查、监督。
3）、质量控制：项目部应对质量部严格要求，接受业主的监督，对重要的隐蔽工程检查应请业主代表参加，认定合格后方可进入下一道工序。
4）、合同关系：双方的合同关系是平等的，双方应共同履约。当与合同发生矛盾时，要本着工程进度、质量为原则，双方共同协商解决 。
5）、签证问题：在项目施工过程中，对较大的设计变更和材料代用，应经设计部门签证，双方再根据签证文件办理工程增减，调整施工图预算。
6）、收付进度款：项目部应根据完成的工程量编制工程月报表，并送业主代表签证结算。
3）、项目部与监理
开工前，项目经理部应密切配合好业主及监理单位，办好各项手续；提供各种必要的资料，确保工程顺利开工。
与监理默契配合是工程顺利施工的前提。项目部就根据监理顺序，与监理默契配合，听从监理意见，提交各项报验资料。
预应力管桩试桩总结报告
中国铁建大桥工程局集团 福平铁路fpzq 4标。dk82 380 dk82 450段。编制。审核。批准。日期。目录。一 编制依据 1 二 工程概况 1 1 总体概况 1 2 试桩概况 2 3 试桩参数 2 4 地质岩性 2 5 水文条件 3 6 物理地质 3 三 试验目的 3 四 资源配置 3 1 ...
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