自评报告。
xxxx有限责任公司。
2023年4月10日。
组织概述。1 组织描述。
xxxx有限责任公司（以下简称公司）是在xx省委xx市人民**的大力支持下，由xxxx公司、xx市工业发展投资****、xx****三方共同出资，于xxxx年x月组建的。公司注册资金为x亿元人民币。公司下设xxxxxx。
主要生产经营xxxxxx加工。
1.1组织的环境。
a）主要产品和服务及其交付方式。
公司主要从事xxx产品，目前公司的生产规模、产品交付方式、途经见表1.1a。
表1.1a 公司生产规模、产品及其交付方式。
b）企业文化。
公司承接集团公司的企业精神、使命、价值观等，结合公司实际情况提出企业愿景。
企业精神：“求实创新合作自强”。
企业使命：“xxxxxxx 贡献社会进步”
企业核心价值观：“创造成就未来”
企业愿景：“xxxxxx 创建国内一流企业”
c）员工的基本情况。
公司职工总人数为xxxx人，员工基本情况见表1.1c。
表1.1c员工基本情况表。
员工年龄、学历结构见图1.1c-1和图1.1c-2。
公司员工涉及xx作业，因此实现定期体检制度，对在xx、高温环境下的作业员工给予特殊的健康和安全保护。对起重工、锅炉工、水质化验工、焊工、电工、厂内机动车辆等特种设备的操作人员进行持证上岗。
d）主要的技术和设备设施。
公司拥有xx、生产车间及辅助生产车间，主要生产工艺有xx工艺。其中xx获xxx二等奖；xx获xxx奖。主要设备见表1.1d。
表1.1d 主要生产技术和设备。
e）组织运营的法规和政策环境。
公司严格遵循国家法律、环境、职业健康和安全、财务及产品的相关要求，以及认证和注册登记等方面的要求，遵循合法经营，按章办事原则。组织运营的主要法规和政策环境见表1.1e。
表1.1e组织运营的主要法规政策环境。
1.2组织的关系。
a）组织机构和治理系统。
公司管理体系：实行董事会领导下的总经理负责制。依法设立股东大会、董事会、监事会和公司法人治理结构。
公司下设五部，组织机构图见图1.2a。
图1.2a：公司组织机构。
b）关键的顾客群、市场区域。
公司主要产品xx产品属同质市场，采用无差别性市场策略：为xx行业企业提供xx产品；为xx、xx、xx等提供xx产品。关键的顾客群见表1.2b。
表1.2b：关键的顾客群：
目标市场及市场定位：公司生产的xx主要市场集中在华东经济带。xx市场主要集中在xx省等水运较发达区域。
c）**商与分销商。
公司材料供方(即**商)有xx家，其中与xx余家**主要原料xx企业建立战略合作伙伴关系。进口xx业务主要依托国贸部。大宗辅助材料和机物料，公司通过招标，与资质高、信誉好、保证能力强的**商建立良好的供需关系。
**商所提供原辅材料的数量和质量，直接影响到公司产品的质量和产能，构成公司价值创造过程中的重要**链。
公司xx产品向顾客直供，依据长短单情况，公司将其划分为战略顾客、重点顾客和一般顾客，并对战略顾客在货源、**和服务方面提供优惠条件。
d）战略合作伙伴关系与沟通机制。
公司致力于与重要的**商、顾客和相关方建立相互沟通、全面合作、实现“共赢”的战略合作伙伴关系。公司高层定期走访战略**商和顾客，进行双向交流。公司授权商务部，收集调查顾客要求与期望，负责进行合同评审，评审的内容主要包括：
产品品种、规格、产品用途、**、付款方式、需求量、交付期限、质量要求等。
公司密切关注顾客需求及反馈意见，及时为顾客解决疑难问题。公司按照is09001标准建立了采购控制程序，商务部门负责对供方的**资格进行评审，通过验证供方资质、供货质量以及现场考察等多种渠道确认符合要求的供方，使公司产品产量、质量、成本控制和交货期得到保证。
2 组织面临的挑战。
2．1竞争环境。
a）组织在行业中的地位、规模、发展情况和关键影响因素。
中国是世界xx第xx大消费国，预计未来xx-xx年我国xx的需求增幅将在10-15%，2023年全国xx产量为xx万吨。近几年来，xx产量增长较快，xxx产量猛增是推动整体产量上升的一个主要因素。xx市场主要分布在珠江三角洲和长江三角洲地区，其次在东北、湖北、重庆和广西等地。
目前，公司生产规模为年产10万吨xx，处在华东经济带，临近消费市场，占有区域优势。
公司目前在行业内地位靠后，但有xxxx公司强有力的支持，将在未来五年内建成年产xx基地。其中xx主体工程已于xx年底基本建成。
b) 竞争优势。
公司所处独特的地理环境，市场优势明显，在资源获取方面，有xx公司强力支持，综合竞争力将进一步提升。取得成功的关键影响因素见表2. 1b。
表2. 1b关键影响因素表。
c）公司积极参加国内有色行业组织活动，通过国内杂志、**与顾客走访沟通、标杆对手沟通、参加各种会议等信息获取渠道，获取相关信息。但标杆对手竞争性指标获取有限，主要是受竞争对手的保密限制。
2．2战略挑战。
公司在关键业务、运营和人力资源方面所面临的战略挑战主要有：
a) 关键业务方面：…
b) 人力资源方面：专业人才缺乏，员工素质、观念创新、人才队伍现状制约企业发展。随着企业自动化、信息化程度的提高，以及同行业的竞争，员工对薪酬增长的期望、员工流动和教育培训成本的增加等，为企业的发展带来新的挑战。
2．3 应对挑战的绩效改进系统。
公司建立了“以标杆管理为核心的改进目标体系，以卓越绩效模式为框架的系统改进模式，以全面质量管理为中心的持续改进方法”的绩效改进模式，通过定期分析与研判来实现绩效改进的推动，以提升管理水平和核心竞争力。以质量管理体系为基础，通过实施内审、管理评审等达到持续改进；以加强成本考核、质量考核、流程再造为提升手段，把产量、消耗、产值等与绩效考核统一在管理成本之中；以市场为导向，改进和提高生产技术、扩大生产规模、吸引人才和开发新产品。
3．组织发展蓝图。
公司以循环经济理念为统领，实施清洁生产工艺，加速改造，以“高效利用资源，贡献社会进步”为使命，形成了“求实创新合作自强”的企业精神，确立了“ 创造成就未来”的企业价值观及“打造xx锌钨钼基地创建国内一流企业”的企业愿景。
公司发展的战略目标是…
公司项目分三期实施：一期工程已于xxx年底完成，二期工程1xx项目于xx年底完成主体工程建设，计划xxxx年投产；三期工程xx计划于xx年开工建设，xx年底竣工，项目建成达产后，可实现年销售收入xx亿元，利税总额xx亿元，就业人数xxxxx余人。
4. 自我评价。
4.1 领导。
4.1.1 组织的领导。
4.1.1.1 高层领导的作用。
a) 确定公司的价值观、发展方向和绩效目标。
1）确定企业精神、核心价值观、使命。
公司领导承接集团公司确立的“企业精神”、“核心价值观”、“使命”。
企业精神： “求实、创新、合作、自强”
求实：踏实工作，追求实效；立足实际，科学决策；诚信为本，守法经营。
创新：面对挑战，坚持思想与观念创新，在工作中持续改进；坚持产业与产品创新，不断满足市场和客户的需求；坚持技术与管理创新，不断研发与运用新技术、探索先进的管理方法，在创新的实践中使企业焕发出新活力。
合作：坚持员工之间的团结，相互支持与关爱，打造和谐共进的企业团队；坚持与合作伙伴的密切合作，用业绩和诚信回报合作者；坚持与社会和社区合作，发展和睦友善的“互助双赢”的协作关系。
自强：奋力拼搏，永不懈怠，勇于赶超跨越，为集团公司“十二五”期末进入中国企业100强，迈入世界强企之林作出努力。
核心价值观：“创造成就未来”
创造是前进的动力，是成功的源泉。xxxx坚持不断创新，创造了辉煌的业绩，奠定了在中国xx工业中的领军地位。创造成就了过去，还将成就未来。
xxxx公司将秉承创业、创新、创造的优良传统：
—创造卓越绩效；
—创造世界品牌；
—创造一流技术；
—创造独具特色的先进管理模式。
通过创新创造，获取企业旺盛的生命力和竞争力，成就企业、股东和员工美好的未来，为民族有色xx工业的振兴和发展做出贡献。
使命：“高效利用资源，贡献社会进步”
公司以矿产资源的勘探、开采及加工为主业，致力于矿产资源的高效开发利用，创造财富与相关方共享。在发展过程中，始终把高效利用资源作为生存和发展的使命。积极利用高新技术，提升装备和工艺技术水平，大力发展循环经济，建设xx、绿色xx，提高自然资源的综合利用率和**率；加大合金材料、新材料研发，提高材料性能，节约材料用量，提高资源利用率；加强再生资源利用研究，提高再生资源利用率，提高资源利用效率。
通过高效利用资源，为社会创造更多的财富，最终实现贡献社会发展进步的终极目标。
企业理念。
管理理念：以人为本，持续改进。
尊重员工在企业中的主体作用和地位，充分发挥员工的潜能，倡导员工自主管理，并以标准化为基础，以信息化为手段，以企业文化为引领，对企业各项管理工作持续改进，整合提高。
安全理念：珍爱生命，保障安全。
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