精品word文档值得**值得拥有。
精品word文档值得**值得拥有。
建昌集团中国区总管理处人资培训中心。
2023年度昆山建昌教育训练计划书。
一、计划摘要：
1、目的：为保证2023年度培训管理工作的质量，提高培训的有效性和针对性，明确培训资源的投入方向及主要教学活动，确定阶段性培训目标，保证各类培训活动有计划的组织，逐步建立健全公司的培训体系。
2、培训需求调查分析：集团总管理处通过发放培训需求调查问卷和对员工进行访谈，归纳、总结各阶层员工的培训需求和各职能部门的培训要点，会同相关部门确认后，结合公司发展要求、内外部环境分析及培训整体规划，形成2023年度培训策略和培训计划。
3、培训目标：培训整体目标为提高公司产品良率、提升管理层现有管理水平、培养全员职业素养。其中培训策略进一步分解为公司的培训计划及分项培训目标，形成课程培训目标、培训绩效考核kpi，为培训的量化管理提供前提。
4、培训计划展开与预算：
1）依据课程规划，课程展开后分职能别、阶层别及通用知识部分；培训总课时为391h，其中内外训的课时比例为20:3，通用知识和专业知识课时比例为7:25 ，必选修课时比例为2:
1。2）2023年度费用总预算为￥84,000元，其中外训费用为78,000元，教材开发费用为3,000元，讲师授课费用为2,000元，其他预算为1,000元。
5、问题分析及改善对策：
人资培训中心通过对培训需求、内外部环境及公司培训资源等进行系统、科学的分析，形成了完整的培训策略规划和2023年度培训计划，为公司的培训建设规划了蓝图；但基于公司目前的实际情况，不仅是培训带来的新思维会对现有的文化带来冲击，也会因公司重视程度不够而使培训成果转化大打折扣。但总之新事物的成长是一个过程，在恰当的培训措施激励下、在公司全员的积极参与下，我们2023年培训目标一定能够实现！
二、培训需求调查分析：
年培训需求调查：人资培训中心于12月21~25日通过发放问卷的方式对员工进行了培训需求调查。发放问卷65份，收回54分，有效率为83%，部分统计结果如下（问卷内容详见附件一）：
1）您认为公司目前对培训的重视程度：
2）您认为现在的培训可以应用在工作中吗？
3）您认为通过培训提升自己最大的是什么？
4）您喜欢的培训方式是：
5）您认为培训频次为多少较为合适？
6）您最希望自己能参加的培训科目是：
7）请列出您对下列培训课程的兴趣程度。
2、经过分析，问题总结如下：
1）需加强对培训的重视程度：不仅包括经费上的支持和投入，要求部门主管对培训的身体力行和以身作则，逐步营造良好培训文化氛围。
2）加强培训项目的策划及实施：加强培训的策划及培训效果的衡量，以及针对课程内容，采取恰当的培训方式，提高培训效果。
3）员工的实际需求与公司期望的差距：员工希望接受系统的专业的技能培训，公司的期望是他们能力的提升尤其是管理能力的提升，培训要重新规划和回落到员工的基本技能培训。
3、培训swot分析。
4、培训策略分析：
5、经以上分析，培训整体策略总结为：
1）系统构建培训体系、渐进式推行：以基层员工岗位技能培训体系为基石，逐步拓展中高阶员工培训，逐步形成完整职能别和阶层别课程体系及能力验证标准；相关培训模块按照整体规划以专案方式渐进式推行。
2）必选修课程搭配：鉴于培训目标群体人数较少，较难开展细致的梯度类培训，采取必选课程搭配方式进行课程推广；其中必修课为必备知识点、选修课为关联知识点（选修课课时按50%折算）。
3）规范化运作、灵活化执行：加强制度建设和实际执行，为培训的系统推进提供条件；针对学员实际情况采取多种培训方式。
6、其中2023年度培训策略为：
1）“知行并举”—基层员工培训重在行、管理干部培训重在知；基层侧重于基础知识、基本能力的掌握，夯实员工岗位技能知识；管理干部重在理念的导入和基本技能的掌握；二者共同推进。
2）“练好内功”—培养自己的内部讲师和开发内部培训课程，强化培训激励措施，鼓励培训成果转化，为外训转内训提供条件。
~2023年度培训规划方向：
三、培训目标：
年度培训目标：
1）op：能按照岗位标准化要求进行规范作业，提高产品良率；
2）idl员工：具备岗位必备的专业知识和专业技能，提高工作效率；
3）基层主管：具备班组长的基本管理知识和管理技巧；
4）中高阶主管：具备相应的管理理念，掌握基本工作技能。
2、相关培训专案目标：
1)内训师养成：通过两个梯次的培养，至少培养10名内部合格讲师；
2)经理人策略会议：具备经理人思维理念和基本技能。
3、人资培训中心绩效目标：培训百分比1.75%、人均培训时数35h、培训覆盖率95%以上、培训达成率85%以上、培训满意度85%以上。
四、培训计划展开。
年度培训计划培训按职能别、阶层别和公用知识展开：公用知识部分24h、管理类105h、各职能类107h、其他类155h，合计共391h培训课时，培训百分比为1.96%。
2、其中内外训的课时比例为（335:56）≈20:3，必选修课时比例为（191:
96）≈2:1，公共课和专业课程时比例（50:176）≈7:
25；管理类和技术类课程比例（105:107）≈1:1。
五、培训预算：
2023年度培训费用总预算为￥84,000元，其中外训费用为78,000元（mtp培训35,000元、经理人策略会议40,000元、特殊工种证书年审3,000元）；教材开发费用为3,000元，讲师授课费用为2,000元，其他预算为1,000元。
六、培训效果评估和绩效衡量。
人资培训中心对承办的每项培训进行策划，形成完整的策划案，具体效果评估要求如果下：
七、培训效果保障措施。
1、培训激励措施：包括给与内训师外部培训机会、辅导老师发放辅导津贴等。
2023年度教育训练计划书
中国区总管理处。昆山建昌 核准审核制作 建昌集团中国区总管理处人资培训中心。2010年度昆山建昌教育训练计划书。一 计划摘要 1 目的 为保证2010年度培训管理工作的质量，提高培训的有效性和针对性，明确培训资源的投入方向及主要教学活动，确定阶段性培训目标，保证各类培训活动有计划的组织，逐步建立健全...
教育集团2023年度培训计划书
2013年度大山教育集团培训计划。一 培训目标。为了提高员工的整体素质改善工作质量，使员工在整个行业中更具竞争力进而获得较高的收入，增强职业的稳定性，不断更新集团的血液，增强集团凝聚力和保持旺盛的活力进而使集团业务在2013年稳步提升，实现集团本年度全面提升集团教学服务质量的目标。集团2013年度战...
2023年度培训计划书
为提高团队队伍的素质及专业技能，增加团队的竞争能力，决定对团员进行有效培训，特制定团队培训计划2011年度培训计划如下 一 参加培训人员 全体团员。二 培训计划 1 如何提高团队执行力。2 中国服装行业礼仪规范 3 新团员入职培训。4 如何制定工作计划。5 时间管理。6 督导管理。7 如何培育优秀部...