在市场经济和节能环保发展时代，我国水泥制品行业的产量大幅度增加，同时水泥制品产业面临着激烈的内外竞争。结合水泥制品行业的发展特征，对新时期市场营销的组织方法与控制措施进行分析，可更好地确保水泥制品行业健康发展，促进企业利润目标的顺利实现。
对于市场经济发展中的企业来说，市场营销是非常关键的环节。为了提高市场营销的实效性，应由专业部门负责组织、开展该项活动，也就是市场营销组织。一方面，在企业发展的特定时期内，组织、实施、控制营销活动过程；另一方面，将市场营销组织与控制看做一种必然行为，渗透到企业营销活动的方方面面，确保企业实现整体营销规划。
市场营销的组织方法多种多样，但是结合水泥制品行业实际情况来看，可考虑以下几种基本方法：
职能组织方法：主要结合企业需要完成的工作任务目标，强调市场营销各项职能落实到位。在水泥制品企业中，可以设置营销副总经理管理所有的营销工作，下设营销行政事务经理，对市场销售活动或产品**等实行管理；销售经理从整体负责招募推销人员、管理推销人员；市场研究经理主要负责市场的调研活动。
市场组织方法：结合市场经济发展实际情况，由不同部门或者不同人员开展市场营销业务，是一种最基本的组织方法。通过这种方法，可确保市场营销活动根据客户的不同需求来进行组织与安排，充分体现了“一切以消费者为中心”的思想，更利于开拓企业销售市场。
但是该种方法也存在一定弊端，如权责不清、多头分管等，但是有针对性地采取措施，规避负面因素，该种方法也具有可取性和应用价值。
产品组织方法：根据水泥制品行业的发展需求与市场营销目标来看，采用产品组织法，可以在企业的内部构建产品经理组织体系，与各个组织部门相协调，共同开展市场营销活动。由于水泥制品的种类、型号较多，不同产品存在较大差异，如果不能采取职能划分或者市场组织方法，则优先考虑产品型组织制度。
矩形组织方法：所谓矩形组织方法，主要是同时设置市场部的产品经理与市场经理，采取矩形组织方法，提高双方的协调性、互动性。在矩形组织结构下，将职能组织与产品组织相结合，在原有的直线指挥体系基础上，进一步优化垂直领导系统模式，再加上横向领导系统各的支持作用，将二者有机结合，形成矩阵。
地理组织方法：通过采取地理组织方法，在企业内部根据地理区域实际情况，设置市场营销部门；由于水泥制品也涉及到较为广泛的服务范围，因此可以考虑采取该种方法。也就是在各个销售区域成立独立的销售部门，将区域划分为若干地区，在此基础上继续划小范围，发挥销售部门的作用。
通过采用该种方法，可以通过布设广泛的销售网络，将产品深入到各个区域市场中，但是由于庞大的营销队伍组织，必将增大营销费用成本，那么水泥制品行业必须客观考虑自身生产规模、营销需求等，再建立营销部门。
市场营销的控制策略。
对于水泥制品行业的发展来说，需要结合市场营销实际情况，对计划执行进行调查、分析，结合具体的业绩指标、利润水平等，判断计划是否发挥预期作用，若存在偏差，则查明原因并加以改进。有关市场营销的控制措施，具体分析如下：
年度计划的控制与管理：对于水泥制品行业来说，制定年度计划具有必要性，但是其计划是否执行、落实到位，是否取得理想效果等，需要结合具体工作的开展情况而定。在年度计划控制过程中，主要对实际绩效水平和计划之间的偏差进行检查、确定，有针对性地采取改革措施，确保市场营销计划的顺利落实。
营销过程的战略控制与管理：对于企业开展市场营销活动的战略来说，应结合自身实际情况。当水泥制品行业处于特定环境下，结合总体规划水平，制定一系列动态方案；但是也要考虑到，市场营销环境多变，对企业战略目标、方法等提出了更高要求。
在实施战略过程中，必须能够应对各种控制问题，也就是根据市场营销变化情况而采取有效行动，尽量保障营销工作与营销计划的一致性，并且在管理与控制过程中积极反馈信息，校正存在偏差的战略。
分销渠道的控制与管理：除了执行年度计划目标以外，水泥制品行业还要衡量不同的地区、不同的产品，分析客户群的差异，选择合理的分销渠道与订单规模，以提高获利空间和获利水平。由以往实践经验来看，获利能力的大小与市场营销决策科学性产生直接关系，通过控制盈利水平而获得信息，更利于管理人员做出决策，判断市场营销活动的扩展方法。
营销审计的控制与管理：所谓营销审计活动，针对企业市场营销的环境、方法、目标、战略等，制定综合性、系统性、独立性的核查策略，以便寻找更多发展的机遇，提出行动计划，改进市场营销的管理效果。通过市场营销的审计行为，可以对水泥制品行业的市场营销总体状况进行评价，而不会单独停留在某一方面，具有全面性评价优势。
总之，在新时期对水泥制品行业市场营销策略提出更高要求，尤其随着全球经济一体化步伐的加快，越来越多国外着名水泥制品公司参与到中国市场竞争中，无论是消费者的经验还是企业发展的成熟度，都有了大幅度提升，在这一背景下推动我国水泥制品行业市场营销的组织与控制水平，具有重要意义。
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