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目录。一、规划总则。
一）规则编制背景。
二）规则指导思想及原则。
三）规划时限。
二、公司概况。
三、企业战略环境分析。
一）企业经营环境分析。
二）现有竞争对手的分析。
三）客户力量的分析。
四）**商力量的分析。
五）企业现状分析。
四、企业总体战略规划。
一）企业五年发展总目标。
二）阶段发展目标。
五、战略实施。
一）人力资源战略。
二）经营管理战略。
三）品牌营销战略。
四）财务管理战略。
六、战略控制。
一）事前控制。
二）事后控制。
三）随时控制。
xx****。
2014－2023年发展战略规划。
摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司2014—2023年五年发展战略规划。
关键词】：xx公司五年发展战略规划。
一、规划总则。
一）规则编制背景。
xx****（下简称“xx公司”）创立于xx年xx月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。
经过x年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
二）规则指导思想及原则。
以《xx企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件**、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
三）规划时限。
2014—2023年五年发展规划。
二、公司概况。
某某公司成立于200x年x月，注册资金x万元，主要经营xxxx。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在攀枝花地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。
公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立经销服务品牌，综合实力稳居同行业前列。
三、企业战略环境分析。
一）企业经营环境分析。
1、产业环境：
xxxx2、经济环境：
xxx3、市场环境。
在整合的大潮下，xxx规模会迅速增加，将出现多种经营模式：第一类叫金融资本型的经销商集团，以金融风险控制来有效地控制信贷规模，通过发展信贷模式，获得银行利润；第二类通过引入境外资本，实施兼并重组，获得资本市场利润；第三类是自营性的方式，通过收购周边原矿开采企业，形成产业链；第四类是品牌经营型，专注于产品品牌的经营。
二）现有竞争对手的分析。
1、现有竞争对手数量及**品牌：
三）客户力量的分析。
目前企业消费群体成交量主要集中以老客户为主，老客户占成交量的 60%，在成交客户群体中主要以xx公司占总成交量的50%，**占总成交量的50%，目前正积极拓展xx等。
四）**商力量的分析。
原矿**商的基本情况…….
五）企业现状分析。
1、物质资源状况：
公司目前办公场地面积为514ｍ２，位于xx，生产资源…….
2、人力资源状况：
公司目前在职人员27人，其中本科4人，大专10人，中专9人；高层管理人员4人，其中大专3人；中层管理人员6人，其中大专2人，中专2人；人力资源结构中18-24岁10人，25-40岁11人，41-50岁4人，51-60岁2人。
从以上数据反映我司基本上实现了老中轻三类人员的有效结合，高层管理人员中具备了一定的知识层次和管理经验，符合企业发展需求规律；目前营销团队共8人，占公司总人数的30%，但营销团队的专业性仍较薄弱，为适应战略规划的要求，仍需进一步加强对营销人才的培养和建设、进一步提高员工的综合素质。
3、财务资源状况：
1）目前公司的净资产收益率为7.55％（净资产收益率＝净利润/平均净资产×100％），说明公司净资产收益率偏低，公司自有资本获取收益的能力较弱。
2）总资产报酬率为4.53％（总资产报酬率＝(息税前利润总额／平均资产总额)×100％），该指标偏低，表明公司投入产出的水平较弱，企业的全部资产的总体运营效益不高，需改进管理，提高资产利用效率和企业经营管理水平，增强盈利能力。
3）主营业务利润率为3.82％（主营业务利润率＝(主营业务利润／主营业务收入净额)×100％），该指针标也偏低，说明公司产品附加值低，主营业务市场竞争力不强，发展潜力不大，获利水平低。
4）资产负债率为74.13％（资产负债率＝（负债总额／资产总额）×100％），资产负债率是衡量企业债务偿还能力和财务风险的重要指标，比较保守的经验判断一般为不高于50％。如果单纯从偿债能力角度分析，越低越好。
公司该指标偏高，表明公司财务风险较大。
5）速动比率104.55％（速动比率＝（速动资产／流动负债）×100％）该指标越高，表明公司偿还流动负债的能力越强，一般保持在100％的水平比较好，表明公司既有好的债务偿还能力，又有合理的流动资产结构。
6）已获利息倍数为2.57（已获利息倍数＝息税前利润总额／利息支出），该指标如大于1，则表明企业负债经营能够赚取比资金成本更高的利润；如小于1，则表明企业无力赚取大于资金成本的利润，企业债务风险很大；该指标越高，表明企业的债务偿还越***；相反，则表明企业没有足够资金**偿还债务利息，企业偿债能力低下。
7）总资产周转率为0.72次（总资产周转率（次）＝主营业务收入净额／平均资产总额），该指标数值越高，周转速度越快，资产利用效率越高；该比率较低，说明企业全部资产营运效率较低。
8）流动资产周转率为0.82次（流动资产周转率（次）＝主营业务收入净额／平均流动资产总额），该指标越高，表明企业流动资产周转速度越快，利用越好。在较快的周转速度下，流动资产会相对节约，其意义相当于流动资产投入的扩大，在某种程度上增强了企业的盈利能力；而周转速度慢，则需补充流动资金参加周转，形成资金浪费，降低企业盈利能力。
公司较注重员工素质的培养和开发，与外部管理顾问公司达成战略合作关系，吸收先进的管理经验，从而不断提升公司各职能部门的管理能力，为各子公司输送新鲜血液。
而我司一把手领导具有多年的行业专业背景和丰富的管理经验，亲和力较强，工作细心负责，追求细节管理，对市场有敏锐的洞察力和前瞻性，且注重对员工的培训。
四、企业总体战略规划。
一）企业五年发展总目标。
在未来的五年里，计划在选定的xxx地块上，建成一座具有规模化、标准化与品牌化的“xxx大楼”。公司将深刻践行“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，以发展xxxx为主线，市场占有率逐年提升，为社会创造更多的经济价值，并成为攀枝花地区xxx生产、销售的龙头企业。
二）阶段发展目标。
年目标。市场占有率（％）销售收入（万元）、资金回报率（%）总资产增长率（%）客户满意度（%）员工满意度（%）
年目标。市场占有率（％）销售收入（万元）、资金回报率（%）总资产增长率（%）客户满意度（%）员工满意度（%）
年目标。市场占有率（％）销售收入（万元）、资金回报率（%）总资产增长率（%）客户满意度（%）员工满意度（%）争创a级质量信用单位。
年目标。市场占有率（％）销售收入（万元）、资金回报率（%）总资产增长率（%）客户满意度（%）员工满意度（%）争创aa级质量信用单位。
年目标。市场占有率（％）销售收入（万元）、资金回报率（%）总资产增长率（%）客户满意度（%）员工满意度（%）争创aaa级质量信用单位，争取获得四川省名牌产品称号。
五、战略实施。
一）人力资源战略。
1、建立强有力的营销团队。
营销人才的引进可以采取两种方式：一是从大中专院校招聘有潜力的应届毕业生，因为应届毕业生刚出校门，其思想犹如空杯，企业灌输什么，他们就接收什么，且思维活跃，较好引导，企业通过自己培养人才，可以提高员工的忠诚度；二是从竞争对手处猎头引进专业的高级营销管理人才，同时还可以深度了解竞争对手的战略经营情况。作为企业必须要承担一些人才成长储备的成本，才能以备企业将来发展需要。
2、做好人才梯队建设。
作为民营企业，不可能象国有企业一样聘用工作量不饱和或闲置人员，目前企业人员的招聘都是按照年初人员编制计划进行，这就要求人资行政部要做好人力资源的规划，根据岗位设立ab岗，当公司内部某个岗位由于业务变动、前任提升、退休或辞退等原因出现岗位空缺时，保证有二到三名的合适人选可以接替此岗位。通过人才梯队的建设，扩大员工的知识面，有利于让员工明确自己的发展方向，激发员工的潜力，实现人才的在职开发。
3、培养一批专业的管理人才。
所谓专业就是要有一定的理论支撑为前提，看问题能够站在企业或行业的角度来分析，具有一定的战略高度。目前公司的专业管理人才包括营销类管理人才、人力资源类管理人才、财务类管理人才、业务类管理人才。作为管理层要不断给自己充电，拓宽知识面，才能更好的指导下属的工作开展，适应企业和市场需求；作为企业要积极鼓动管理层多参加培训班、研讨会、进修等，为员工成长创造良好的企业环境，从而不断提升管理层的综合素质，造就复合型人才。
4、让老员工在企业内部合理的岗位流动。
目前公司员工中工龄1年的有4人，占员工总数的15%；2年的有4人，占员工总数的15%；3年以上的有12人，占员工总数的44%，此数据表明公司团队人员相对较稳定。每个企业都有初创期、成长期、成熟期和衰退期，而员工在一个企业中也同样存在成长期、成熟期和衰退期。
发展战略五年发展规划
市第二人民医院五年 2010 2014 发展规划。下一个五年 时期，是医院发展承前启后 继往开来的重要发展时期，也是落实科学发展观和新的医疗体制改革方案实施的第一个五年规划，实施医院的发展将面临前所未有的挑战与机遇。因此，在新形势下科学地统筹谋划我院未来五年的发展思路和目标，对保持医院的可持续稳步发...
五年发展规划
教师个人成长五年发展规划。卢玉。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索 自毕业至今，我工作已将近两年了。从出入教师队伍的迷茫到今天的渐渐成熟，学校给了我很多帮助，也给了我很多学习锻炼的机会，让我在不断自我提升的过程中积累了教育教学经验与教学智慧。为了让自己更好更快地成长，现作如下发展规划 一 现状分析。优势...
五年发展规划
2 第二阶段 2012年 做专业的信息技术学科的学习型教师。结合信息技术实际操作中遇到的难题，应用网络，学习和信息技术相关的知识，提升专业技术水平 争取一年内有一篇教学设计或 获奖 每学期写一篇较有质量的教学反思 深化课改，探索尝试 主题任务式 课堂教学方法，激发学生学习兴趣，重视操作技能训练和学习...