xx医院xx科5年发展规划。
我院xx科自建科以来，在院部的领导下，在医院各科室的支持帮助下，经全科室同志9年的努力，取得了一定的成绩，科室发展已经初具规模，并逐渐趋于成熟。为了保证科室的可持续发展，现拟定xx科五年发展规划。
一、 发展目标。
在5年的发展后，将xx科发展为集医疗、科研、教学为一体的优秀科室，在地区内成为有较强影响力的二级专科，并逐步成为有一定影响力的实习进修基地。科室床位使用率95%以上，医疗队伍齐全，技术梯队合理，设备先进，技术精湛，医德医风好，形象积极，业务量稳定，病人质量高。
二、 具体实施。
1、 业务发展。
要维持科室的健康有序发展，业务量是基础。我科在未来的五年内，将采取多种途径，积极推动科室的业务量发展，逐渐提高病人的数量和质量。
1）、扩大宣传，提高科室知名度。目前，虽然科室已经成立多年，但周边地区部分人不了解xx医院xx科，因此，恰当、适度的宣传，可以让人们了解我们的优点，相信和支持我们的工作。我科将逐年逐步扩大周边宣传范围，从而扩大科室的影响力。
2）、加强自身管理。我们将进一步提高医疗质量和服务质量，继续坚持低收费高质量的**优势，努力减轻病员和企业的医疗负担，争取进一步取得广大病员的认可。
3）、医德医风建设。我科将响应医院号召，继续狠抓科室医德医风建设，树立“以病人为中心”的服务理念，合理检查，合理用药，处处为病人的利益着想，廉洁行医，拒绝药物回扣、红包、吃请。
2、人员管理。
科室发展稳步迅速，病人数量质量逐步提高，使科内人员需求量增加、对医疗护理要求更高。目前科内有医生7人，**12人。我科计划一方面逐步增加床位医生数量，合理安排工作时间，将管理病人做好做细；另一方面鼓励和组织科室医护人员做好 “三基”知识、专业技能的强化训练，总结工作经验、学习先进知识、提高学历、发表**。
我们计划在五年之后，科内40岁以下人员全部达到研究生及以上学历，均具有独立的诊治、科研、带教能力。
3、设备管理。
xx科是技术密集型的学科，对设备要求不是绝对的。目前我科主要手术设备是两台手外科光学显微镜，以及显微器械若干。我科计划在将来的五年，逐步淘汰损坏的、需要更新的器械，考虑更新更清晰、更方便的显微镜，并增加多普勒血流探测仪1台、头戴式手术显微镜2台，以便在硬件上方便手术的进行。
4、技术发展。
我院xx科建科以来，已经收治各种常见病、多发病、疑难病达15000余例，其中大批量断指再植、拇手指再造、游离组织移植、重要周围血管神经离断合并休克的抢救、四肢严重碾压伤合并骨筋膜室综合征伴多器官功能衰竭的抢救等手术，成功率近100%；目前我科已可以开展xx科全部手术；科室内各医生对xx科的常见多发病例已经有独立和熟练地诊疗能力。在科室的技术发展上，我们计划鼓励和组织科内医生工作之余积极学习，关注国内权威专科杂志，善于总结，积极投稿，努力发表**；同时鼓励和支持科内医生积极参加全国性的学术会议，加强交流，不断引进新思路、新方法。争取在五年后，使我科展现学术氛围好、总结能力强、技术更精湛、经验更丰富的蓬勃气象！
三、展望未来。
我院位于苏南经济发达地区，地理位置优越，医院周围地区人口稠密，为医院的发展提供了良好的土壤，我们坚信，只要医院能够以新医院落成为基础，以二甲医院评定为契机，立足长远发展，努力加强创建**医院的综合建设，积极完善医院人才管理，完善医院软件建设，医院将来的发展一定是光明的。今年开始往后的五年，将是新医院启用之后发展极为迅速的五年，我们xx科将会好好利用这次机会，认真制定和执行规划，发挥优势，再创辉煌！
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