2、国外市场分析：各国为应对金融危机纷纷出台经济刺激计划，目前世界各国特别是东南亚及中东地区对空分设备的需求激增，我公司为之配套的铝制板翅式换热器销量也随之大增，根据目前世界经济发展趋势来看，今后五年应该是逐步向好的趋势，故未来五年，我们还应加大对国外市场的开发力度，从而进一步促进公司发展。
四、企业发展前景及总体目标。
根据开封新区管委会利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及指示精神，我公司今后五年的总体目标是：
年，为突破产能瓶颈，我们计划再新建一跨车间及一座办公楼，项目建设完成后可实现年销售收入6000千万元，利税600万元。
2、加强与国内外板翅式换热器制造厂商、科研院所的技术交流与合作，进一步提高我公司整体技术水平。
3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。
4、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有 “汉诺顿”特色的企业文化。
五、实施方式及保障措施。
1、改进生产技术，提高生产效率。
我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在**，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进现有的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与国内外板翅式换热器制造厂商及科研院所的信息、技术及人才等方面的合作与交流，引进国内最先进的钎焊及焊接技术，进一步提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。
2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。
科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。
3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。
首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有“汉诺顿”特色的企业文化。
4、树立品牌意识，启动公司**建设和宣传工程。
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣传**并与别的**加强沟通，相与链接，从而达到宣传自己的目的。
公司五年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但是在开封新区管委会的正确领导下，坚持“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌。
企业3 5年发展规划
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