现代企业管理方案的策划，您可以从以下几方面着手：
1.拟定企业管理手册。
企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。
制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益。
2.人力配备办法。
人力资源管理就是**组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。
3.财务管理办法。
1、筹资管理
2、投资管理
3、营运资金管理
4、利润分配管理。
4.培训与继续教育办法。
对专业技术人员进行知识更新、补充、拓展和能力提高的一种高层次的追加教育。
5.营销团队培训与拓展培训。
营销人员通过营销调研、市场建模、**分析会得到很多有用的数据。营销人员通过营销建模做出决策和指导投资，建立营销的度量方法来显示他们的活动对于销售和利润的影响，同时也要加强营销技能培训。
以上只是提出了一个大概的框架，具体的还得结合自身的情况。
现代管理原理答案
现代管理原理 试题答案。一 单选题 每题1分，共20分 1 d 2 c 3 c 4 a 5 b 6 a 7 d 8 b 9 a 10 d 11 d 12 c 13 a 14 b 15 a16 d 17 c 18 b 19 a 20 d二 多选题 每题1分，共10分 21 abcd 22 bcd 23...
现代管理实务复习
课程名称 现代管理实务课程 01511 第一章现代管理学导论。一 现代管理的含义与特征 重点 识记 现代管理的含义。1 包含的类别 决策说 协调活动说，工作说，资源说，器官说，程序说。现代管理的核心是实现组织资源的有效整合。2.现代管理的特征 理解 二重性 动态性 创造性 统一性。二 现代管理学的研...
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