合力拓源营销系统模式包装。
一) 包装的五大系统。
1) 熟悉产品，了解本行业的市场状况（20分），2) 营销系统包装（50公）
3) **资源整合和媒介计划（10分）
4) 经（分）销商管理输出系统（10分）
5) **本项目经营管理系统（10分）
二) 赢利模式的8大系统24套工具。
一、 帮您建立一套专业的市场调研工具系统：（2个工具）
通过对市场、竞争对手、消费者及产品的系统调研分析，了解市场总量、份额、各产品占有率及竞争状况等，从而非常清晰自己在市场中所处的位置。
二、 帮您建立一套专业的swot分析工具系统：（2个工具）
通过对本企业内部的swot系统分析，准确定位本企业的核心竞争力，同时严格对竞争对手做全方位的swot分析，从而制定出本企业在市场中快速流通的市场切入点，以及超越竞争对手的有效策略。
三、 帮您建立一套专业的明确客户工具系统：（1个工具）
通过对客户的心理需求、购买动机、消费行为、消费习惯等消费因素的充分认识和明确，准确找出适合本企业的20%客户群在**。
四、 帮您建立一套专业的产品定位工具系统：（3个工具）
通过对产品及服务工具系统的导入，对客户心智的解析，从而有力抢占客户心智资源，达到最终产品及服务定位的目的，有效实现市场的区隔。
五、 帮您建立一套专业的赢利目标工具系统：（1个工具）
财务目标：包括将销售量、回款额、市场占有率、人均销售额、成本控制、利润提升等目标有效控制，从而有效提升企业利润。
客户目标：包括将客户开发率、流失率、满意度、忠诚度、二次购买等目标有效制定并控制，从而有效提升企业利润。
六、 帮您建立一套专业的绩效评估工具系统：（1个工具）
通过绩效工具的导入和有效运作，从而对部门及个人的考核力度加强，通过目标、措施计划、评估检讨、奖罚等机制的推广，让员工深刻认识到完成目标对自己的好处及未完成目标对自己的不利，并持续保持原动力不断挑战自我。
七、 帮您建立一套专业的市场营销工具系统：（13个工具）
通过强大而系统的市场营销工具不断导入及渗透，包括产品、**、通路、推广等工具系统的市场运作，使产品在市场中快速流通，迅速建立企业品牌，并与4c有效整合，快速提升企业利润。
八、 帮您建立一套专业的降低成本工具系统：（1个工具）
通过财务工具的导入，高效降低企业运营支出，并通过工具系统将财务意识贯彻在企业各个阶层，从而达到持续提升企业利润的目的。
三) 项目包装核心内容。
1) 《市场营销解决方案》—制定《创新商业模式设计》、《营销模式设计》、 市场调研》、《市场定位》、《swot分析》、《招商策略》、《渠道细分策略》
2) 《产品招商手册》—《销售政策》、《经营理念》
3) 《经销商经营法则》
4) 《产品知识培训手册》《经销商培训》
5) 《各种版本广告片制作》
6) 《各项平面设计、vi系统设计、连锁专卖店形象设计》
7) 《**设计制作运营》“三网合一”整合式营销模式（专卖店 + ** + 会员）
8) 《项目经营管理流程、岗位职责、各项管理制度体系》
9、《全年大型活动**计划》
10、《项目营销五年规划》
市场营销策划手册纲要（案例）
一、 企业市场调查研究。
一) 消费者市场调研。
1) 消费者对产品的总体接受程度调研；
2) 产品的概念、产品品牌名称调研；
3) 产品的消费目的调研；
4) 产品的消费心理调研；
5) 产品的消费趋势调研；
6) 产品与同类竞品相比优点与不足调研；
7) 消费者对产品的个性化需求是什么；
8) 产品的品牌定位调研；
9) 产品的目标市场调研；
10) 产品的核心利益点调研；
11) 产品的系列卖点调研；
12) 产品**定位调研；
13) 产品的口味调研；
14) 产品的包装调研；
15) 产品的销售渠道调研；
16) 产品适合的传播方式调研；
17) 产品终端销售调研；
18) 产品有效的**方式调研；
19) 消费者对产品做大市场的营销建议；
20) 产品消费者的个人特征。
二）产品经销商市场调研。
a) 贵公司经销哪些同类产品品牌；
b) 哪些品牌的产品销售状况比较好，主要原因是什么；
c) 贵公司经销同类产品的销售状况；
d) 各品牌产品销售状况好或者不好的原因有哪些；
e) 经销商认为该产品的优点与不足；
f) 增加该产品销量的方法有哪些；
g) 您是否愿意销售该产品；
h) 对销售该产品的顾虑；
i) 您预计该产品的市场前景如何；
j) 与厂家的合作方式建议；
k) 希望厂家提供哪些支持；
l) 经销商对该产品在营销方面有哪些意见和建议。
三）竞争对手市场调研。
1) 品牌定位；
2) 产品类别；
3) 产品定位；
4) 目标市场；
5) 各类产品的**；
6) 产品卖点；
7) 销售区域；
8) 市场进入策略；
9) 广告策略；
10) **、公关策略；
11) 销售政策；
12) 销售状况；
13) 企业的发展动态等。
二、企业经营诊断。
1、品牌策略诊断； 2、营销策略诊断；
3、目标市场诊断； 4、市场定位诊断；
5、产品策略诊断； 6、**策略诊断；
7、销售渠道诊断； 8、广告策略诊断；
9、**方式诊断； 10、销售管理体系诊断。
三、企业品牌整合营销策划体系。
1、品牌识别：（1）品牌状况；（2）竞争态势；（3）消费需求；（4）本品位置；（5）品牌问题；（6）市场机会；（7）品牌目标。
2、品牌战略：（1）品牌名称；（2）品牌标识；（3）品牌框架；（4）品牌定位； （5）品牌核心价值；（6）品牌利益点；（7）品牌个性。
3、品牌策略：（1）品牌建立；（2）品牌结构；（3）品牌差异；（4）品牌提升； （5）品牌延伸； （6）副品牌；（7）品牌壁垒；（8）品牌远景。
4、品牌传播：（1）传播目标；（2）传播概念；（3）品牌口号；（4）传播方式； （5）**组合； （6）传播检测。
5、品牌整合：
合理规划品牌之间的关系、作用和职能
a.企业品牌与产品品牌之间的关系；
b.产品品牌与产品品牌之间的关系。
6、品牌管理：（1）品牌手册；（2）统一识别；（3）品牌实施；（4）品牌检测； （5）品牌维护；（6）效果评估。
四、市场整合营销策划体系
1、市场策略规划：（1）市场状况；（2）消费需求；（3）竞争状况；（4）本品现状；（5）存在的问题及原因；（6）市场机会；（7）市场策略。
2、产品线规划：（1）品类架构；（2）目标市场；（3）产品定位；（4）**定位； （5）产品形态；（6）产品包装；（7）产品诉求；（8）广告口号。
3、渠道规划：（1）渠道模式；（2）通路长度和宽度；（3）经销商的选择；（4）销售政策。
4、广告规划：（1）广告创意；（2）广告语； （3）广告预算；（4）投放**；（5）投放区域；（6）投放组合；（7）效果评估。
5、终端与**规划：（1）终端选择；（2）终端陈列；（3）终端导购；（4）终端理货；（5）终端展示；（6）终端**。
6、销售体系规划：（1）销售体系架构；（2）各级销售组织的职能；（3）销售队伍的培训；（4）销售组织与经销商关系。
五、企业目标客户与目标市场。
1、选择目标客户：(1)如何选择目标客户；(2)目标客户的选择条件；(3)目标客户评估。
2、目标市场的分解：(1)渠道的选择；(2)样板市场的划定；(3)制定市场切入点。
3、目标市场人员分配：(1)人员的配制；(2)如何进行推广方案的跟进。
4、目标市场的管理：(1)销售政策的制度；(2)退换货的制度；(3)终端费用的支持政策； (4)窜货现象的处理制度；(5)业务人员配置原则；(6)客户激励政策。
六、企业的产品品牌规划。
1、基本要素定位：(1)市场定位；(2)消费者定位；(3)竞争对手定位；(4)企业定位。
2、品牌定位：(1)品牌形象定位；(2)品牌发展目标。
3、相关策略：(1)市场策略；(2)广告策略；(3)推广策略。
七、企业营销与市场推广策划。
1、营销定位和独特的销售主张(usp)
2、市场推广策略制订：(1)推广的范围；(2)组织结构建议；(3)进度计划(执行步骤、各阶段战略目标)；(4)成本预算建议。
3、广告策划：(1)广告主题定位；(2)广告创意方案；(3)广告表现(报纸、影视脚本、平面、pop创意表现)；(4)影视广告制作监督；
4、媒介策划：(1)预算的计划与分配原则；(2)媒介传播方向；(3)媒介的协助购买建议；(4)媒介的发布与监控策略。
5、公关活动：(1)公关活动传播策略；(2)公关活动主题策划；(3)公关活动操作方案；(4)产品推介会策划。
6、软性宣传活动策划：(1)软性炒作方案；(2)系列软性文；(3)**的联络与发布。
7、**活动策划：(1)新品上市**活动；(2)节日**活动；(3)常态性**活动。
8、市场工作督导。
9、市场营销效果评估。
八、企业招商策划。
1、招商整体营销策划方案：(1)招商主题；(2)招商方式策划；(3)招商会策划与协助实施；(4)招商**选择；(5)招商费用预算；(6)招商时间进度。
2、招商广告创意及设计。
3、招商手册：(1)公司简介；(2)产品介绍；(3)营销模式；(4)利润回报。
4、招商小组及岗位职责、工作流程。
5、经销商政策、规定及条件。
6、经销商(**商)合同范本。
7、招商活动执行督导。
8、专卖店、店中店设计及装修预算。
9、经销商分销策略。
九、企业文案与广告创意。
1、文案：中文说明书、软性文章、企业介绍、产品介绍、授权委托书等。
2、产品命名、产品卖点提炼。
3、广告语、广告片(cf)创意。
十、企业产品与市场管理。
1、新项目开发：(1)新产品分析；(2)新产品开发的方式和程序；(3)新产品开发的管理。
2、渠道管理：(1)渠道的优势分析；(2)渠道的选择规范；(3)渠道的推广政策；(4)渠道的整合。
3、产品**体系：(1)产品利润空间的设定(2)产品市场**体系管理(3)产品**单。
4、产品推介会策划方案。
5、媒介方案。
6、**活动策划方案。
7、公关活动策划方案。
8、新产品上市策划方案。
9、产品年度推广策划方案。
10、产品年度推广策划方案。
11、市场费用控制制度与方法。
12、《产品介绍手册》
13、《招商手册》
14、《陈列规范手册》
15、营销合同、采购合同、**合同等。
十。一、企业营销管理。
1、营销管理系统改进的方案。
2、营销系统业务流程规范。
3、营销信息系统的建设。
4、营销管理派出机构搭建模式与管理。
5、业务人员政策及管理。
6、终端管理系统的设计：(1)终端管理规范及标准；(2)终端管理制度；(3)终端管理职责；(4)终端的形象管理；(5)顾客档案管理；(6)终端评估。
ipad售楼系统开启房产数字营销模式
房产项目销售在房产项目有之起，就不曾变动过，ipad售楼系统也是在ipad流行之后才开始运用的，可以说没有硬件的支持，ipad售楼系统可能就变成了另外一种模式，但是不管如何变动，总是向着一个更加便捷，更能体现人性化的方向发展的。以往的销售模式无非于宣传册 言语说明，或者还有一些动画 但是当初的动画 ...
营销系统项目运作模式及管理考核方案
营销系统项目运作模式。及管理考核方案。编制。审核。批准。营销系统项目运作模式及管理考核方案。1总则。1.1 为保证公司整体营销目标的实现，最大程度发挥销售人员的业务潜能，结合公司现有实际经营情况制定本办法。1.2 本办法适用于营销系统所有销售人员。2项目分类。2.1 根据公司目前实际运营情况，将项目...
会员营销体系 线下模式 微信会员系统
xx楼会员体系搭建与会员系统搭建。线下模式 微信会员系统。一 会员成长体系。2 会员专享特权。备注 以上特权根据企业利润合理设置，积分兑换的产品和等级自行策划设置 3 会员卡形式。储存卡和微信电子卡 线下会员卡与微信电子卡同步 积分和通知同步进行 4 会员卡充值模式 根据店铺利润经营情况，进行实际调...