1.0 目的。
1.1 规范营销策划方案的实施程序，确保其有效准确实施。
2.0 范围。
2.1 适用于公司承揽营销策划的各类房地产项目。
3.0 定义。
3.1 营销策划方案的实施是根据《项目营销策划方案》，以人员推广和非人员推广为主要手段，将。
产品推向市场，完成销售目标。
4.0 职责。
4.1 市场部经理或指定负责人负责全程控制。
4.2 人员推广交销售部实施，由销售部经理负责。
4.3 非人员推广由市场部组建推广小组，推广小组组长（副经理）负责具体实施。
5.0 程序：
5.1 市场部成立市场推广小组，确立组长，指定小组成员，制定《项目市场推广方案》。
5.2 人员推广（见《销售控制程序》）。
5.3 非人员推广。
5.3.1 广告推广。市场推广小组负责广告**商的选择与控制、**选择、完成大众传媒及非大。
众传媒的各类广告宣介活动。
5.3.1.1 市场部提出对广告公司的具体采购要求和方案，报请采购委员会审批。
5.3.1.2 市场部对广告公司进行考察、论证、谈判、签约的组织工作和合同履行、监督工作。
具体采购程序见《采购委员会工作程序》）
5.3.2 活动推广。市场推广小组负责各种活动的策划、组织、实施、总结。
5.3.3 其他非人员推广（如新闻等）。市场推广小组指定人员与新闻**联系，组织新闻稿及软。
性文章的撰写、发布。
5.4 推广过程中的方案调整。在推广过程中如因特殊情况需调整方案，在不影响整体方案实施的情况下，市场推广小组应提出书面报告，由市场部经理审批后执行；如影响整体方案的执行，则需由市场部经理报请营销中心总经理，营销中心总经理召集策划小组成员讨论并确定调整意见后由市场部执行。
5.5 市场推广的控制、督查、评估、总结。市场部经理或指定责任人全程控制并督查执**况，随时提醒和纠正执行中的偏差，保证实施的有效正确；《项目营销策划方案》实施完毕或阶段性结束后要进行评估、总结，出具《项目营销策划方案实施总结报告》；《项目营销策划方案》的调整见 5.
4。6.0 相关文件及记录。
6.1《销售控制程序》
6.2《项目营销策划方案实施总结报告》
6.3《项目市场推广方案》
祝语 :父母能给予我们的其实只有生命，这已经是大自然对我们最大的恩赐，我们绝对不能不感恩反而忘恩负义或者恩将仇报等，那是我们最大的罪过。我们其实更应该知道自己的处境和与别人的不同，而找到自己奋斗的方向和目标，并不断地去努力和改变。
如果只是一味地进行抱怨或发牢骚，那样可能一辈子也就这样了。
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