饭店营销策划

发布 2022-03-09 19:44:28 阅读 1340

课程**。

重庆工商大学课程**成绩评定表。

学院:旅游学院班级:10旅管2班学生姓名: xxxxx 学号: xxxxxxx

**题目: 新加坡滨海金沙大酒店2009营销策划方案。

指导教师评定成绩:

指导教师评语:

指导教师签名2023年月日。

新加坡滨海金沙大酒店2011营销策划方案。

前言。随着08年金融危机的渐渐远去,遭受重创的西方发达国家经济趋于恢复,并且向着良好的趋势发展。放眼当今世界的发展趋势,随着社会经济的快速发展,经济全球化趋势不断加强,国与国家之间的交流越来越频繁,整个世界渐渐地融为了一个整体。

众所周知,世界经济发展的三大支柱渐渐地发生了变化。第三产业所占的比重越来越大,逐渐成为了世界经济发展的主要推动力。作为第三产业的旅游业毫无疑问成为了其中的主角。

从近代初英国人托马斯。库克所组织的团体旅游至今已有了一百多年的历史。旅游业作为一个新兴的产业有着巨大的潜力和发展空间。

酒店业作为旅游业的重要组成部分,在旅游业的发展中发挥着非常重要的作用。近年来,许多国家积极地发展本国的旅游业,特别是饭店行业。在如此激烈的竞争环境中,如何才能让酒店很好的生存下去成为了一个迫在眉睫的问题。

为此,我结合所学知识和借阅各种资料制定了本策划方案。本策划方案简要介绍了新加坡滨海金沙大酒店的背景,包括内部资源条件、营销环境分析、酒店经营现状,并利用swot分析模型对新加坡滨海金沙大酒店内部的优劣势和外部环境的机会与风险进行综合分析,并策划了一系列的**活动,来促进潜在消费和饱和消费的消费行为,最终制定出一套适合新加坡滨海金沙大酒店能够在世界发展的新形势下立足于酒店行业,不被淘汰的最优方案。

一、背景分析6

一)酒店内部资源条件分析6

1、酒店位置6

2、酒店硬件分析7

3、酒店的特色分析7

二)酒店营销环境分析8

1、市场消费者需求与行为特征分析8

2、市场竞争状况及主要竞争对手分析8

三)酒店经营现状(绩效、问题与原因)分析91、酒店经营业绩9

2、酒店存在的问题及其原因9

二、swot分析10

一)酒店优势分析(s10

二)酒店劣势分析(w10-11

三)酒店机会分析(o11

四)酒店威胁分析(t11

三、酒店营销总体定位与理念、目标11

一)酒店目标市场选择及定位11

二)酒店经营理念与营销目标12

四、2023年营销组合策略12

一)产品组合策略12

二)酒店服务组合策略12

三)酒店定价策略12

四)酒店分销策略13

五)酒店**组合策略13

五、酒店营销效果**与营销预算13

一)酒店营销效果**13

二)酒店营销费用预算13-14

六、营销组织与控制14

饭店营销策划方案

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