大道物流迎战解决方案。
介于公司最近的经营状况和遇到的对手，我们将从市场、财务、业务、公关等几个方面来分析我公司当前的形式，进而采取一些解决措施。
一：现状分析。
1）市场状况：
服务范围：主营华中、华南地区的仓储、运输、包装及市内配送等业务。
市场份额：2023年所占市场份额15%（同比去年下降了3%）。
主要客户：湖北省内一些中小型企业。
2）财务状况：财务能力。企业的财务能力决定了哪些市场营销职能可由自己执行，哪些应交给中间商执行。
财务薄弱的企业，一般都采用“佣金制”的分销方法，并且尽力利用愿意并且能够吸收部分储存、运输以及融资等成本费用的中间商。
3）业务状况：现阶段主要经营省内大宗货物的运输，只局限于各地级市相互之间的货物运输。
4）公关措施：建立危机意识、加强**链合作伙伴的关系、建立危机管理预警系统、建立应对突发事件的应急管理措施、危机评估和总结。
二：解决措施。
物流服务对物流企业的生存和发展是至关重要的，而物流服务分销渠道的建设是物流服务得以顺利实施的关键，根据公司现状的分析，未来五年规划的目标，我们将从分销渠道的建设上面进行改进和加强，从以下几个方面采取措施，确保公司能够在稳定中谋发展，进一步提高我们的市场占有率和业务量。
1）物流分销渠道类型的重新建设。
1 武汉市内：采用直接分销渠道的模式，将会安排工作人员发传单推销、广告**、**推销。
2 地级市和县级市：采用间接渠道分销模式，通过中间商向客户销售物流服务，投资少、风险小。可在当地建立**商，他们更了解当地物流服务对象的物流服务需求，利于扩大市场覆盖面。
2）物流服务分销系统的重新整合。
1 水平分销渠道系统：在其他省级行政单位与天地华宇合作，集中各企业分销方面的优势，建立战略联盟、合作双赢。
2 垂直分销渠道建设：我们将在地级市（如枣阳、随州、宜昌、荆州、黄石等）建立**商，由我们武汉大道总部统一支配，我们与**商组成一种统一的联合体，便于集中控制管理。
3）网络化分销：
1 利用电子商务网络平台（成本低、宣传力度大），网络的间接分销渠道完全克服了传统间接分销渠道的上述弱点。网上商品交易中心之类的中介型电子商务**，完全承担起信息中介机构的作用，同时也利用其在各地的分支机构承担起批发商和零售商这类传统中间商的作用，网上商品交易中心合并了众多的中介机构使其数目减少到一个，从而使商品流通的费用降低到最低限度 。
2 官方**建设、推广（平均每天有约1273万次商务服务信息检索）
物流营销与服务作业要求
物流营销与服务 堂内作业通知。各位同学 很抱歉，由于学校提前放假的缘故，这们课程没能全部结束，周二的最后一次课也由于老师公务在身不能上课，请曹老师代上了。由于本课程的课内考核占总成绩的60 所以必须完成课内作业。大家已经完成了市场调研以及品牌设计，仍需完成所作项目的产品设计 设计 渠道设计以及广告 ...
物流服务营销
作者 夏薇。中国科技博览 2014年第29期。摘要 在当前企业发展中，物流营销已经成为企业战略的重要组成部分，物流为企业的正常生产和经营提供有力的基础保障，物流营销是使企业持续生存和发展的战略手段。本文从物流营销的关系出发，分析了物流作为营销的手段在物流营销中发挥的重要作用，最后强调了只有两个系统共...
物流服务与营销
案例分析与结论。一 海盗之难题。1 情景概述 十个海盗要瓜分100枚金币，决定按以下方式进行分配 从船长到厨子每个海盗由高到低共分十个等级，分配权在最高等级的海盗手里。他可以任意分配每个海盗的所得，但必须取得一半或一半以上海盗 包括自己在内 的支持，否则他将被同伴处死。处死之后分配权将转移到下一个等...