配送点业务拓展方案。
为加快配送点业务发展，完善配送服务要求，确立经营定位，延伸服务链条，提供个性服务，突出配送点核心竞争力，全力打造以城市局部区域快速反应为主体的配送点，拓展商品配送业务。
1、 根据市场前期调研，我配送部基本符合局部区域配送要求，可满足区域内部分商家配送服务范围。
2、 鉴于本区域内商家认知程度，我建议首先对区域内商家进行面上走访宣传，在走访过程中筛选符合我配送部业务发展商家。
3、 利用公司在本区域所做推广活动，提高配送部在此区域的知名度，从而加强配送部第三方业务的开拓。
4、 对符合我配送部业务发展商家进行后期跟进，对商家进行运作概念讲解（商家自身成立配送队伍的运作、管理、费用，我配送部服务商家的运作、管理、费用，让商家知道二者间的得失）。
5、 最终确定愿意合作商家。
6、 对合作商家建立相应的服务时间、服务标准、服务费用，提供针对性、个性化服务。
7、 让我配送部在本区域内具有一定的核心竞争力。
配送点现有业务：
1、 好利来蛋糕（金阳店）、
2、 好利来蛋糕（新世界店）、
3、 世纪城便民服务中心（桶装水）
洽谈中业务：
1、 世纪城便民服务中心（鲜牛奶）
2、 欧洲田园蛋糕店。
3、 筑上便当。
配送单据管理：
为了加强配送部单据管理，便于审查、复核，做到有据可依。特制定此管理办法：
票据管理：1、 所有票据不得自行销毁。
2、 票据书写必须字迹公正、清晰。
3、 当天票据必须当天移交，做到日交日清，不拖延过夜。
4、 如在工作过程**现票据损坏或丢失，给予当事人每单50元处罚。
票据整理、装订：
1、 将当月的票据整理装订成册，每月装订。
2、 每册以每天票据单证号码由大到小顺序排列，并审核确保票据签字完整。
3、 每册须由专人装订当天票据统计目录。
标识： 1、 每册须装订封面，在封面上标识记录名称、票据起止日期、票据起止号码。
2 、装箱保存的票据，须在箱上贴上标识：记录名称、票据起止月份、数量。
保存地点：
1、 由专人保管，在验收组文档柜，只保存近半年度的票据，上半年度的票据整理装箱保存。
2、 当天的票据存放于《票据》临时文件夹。
归档时限：1、 第二天上午整理完成前一天的单证存于临时文件夹；
2 、每周一装订成册；每年6月30日、12月31日将半年的单证整理封箱存档。
保存期限：
年，逾期定期销毁。（或商品有效期后一年）
销毁 1、 填《质量记录销毁申请表》及销毁清单，部门经理审核批准。
2、 质量部审核批准后监督执行。
3、 《不合格商品拒收报告单》。
装订： 1 、按月度整理装订成册，每月一册。
2、 每册以票据单证号码由大到小顺序排列，并审核确保单证签字完整。
标识：1、每册须装订封面，在封面上标识记录名称、单证起止日期、单证起止号码、编号。
保存地点。1 、由专人保管，在验收组文档柜，只保存本年度的单证。
配送费管理：
1、 配送费必须按照所合作商家配送费用收取，不得多开多收，少开少收。
2、 所有配送费必须符合配送单所开金额，如出现，多开多收，少开少收等情况，所造成损失或不利于公司形象的，由当事人自行承担，严重者给予除名。
3、 当天配送开单后，所收配送费在返回配送点后或下班前20分钟交由配送点管理人员管理，日交日清，不得拖延过夜。（特殊情况除外）
4、 每天所收取配送费由配送点负责人在配送员返回或下班前20分钟统一收取管理。
5、 配送点负责人在每周公司管理人员例会前交由公司财务人员统一管理，此费用每月由公司财务按照配送员提成方案核算统一发放。
海鲜配送方案
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蔬菜配送方案
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