海鲜配送中心的设计方案。
一、物流配送中心的种类。
（1）专业配送中心。
（2）**配送中心。
（3）销售配送中心。
（4）区域配送中心。
（5）储存型配送中心。
（6）流通型配送中心。
（7）加工型配送中心。
二、业务定位。
一）海鲜的描述，即海鲜分为：
1、活海鲜：需要水和氧气的供养，也是消费者最受欢迎之一。
2、冰冻海鲜：冷冻前要经过清洗，去除内脏、鳃，并在腹内抹上少许盐，处理好后用冰块冷藏，也可放于铝盘上覆盖保鲜膜，放到冷冻室保存；另外，也可用铝箔纸包起来，以延长保存期限。
3、干海鲜是用鲜活的海产动植物原料、菌藻类原料经过脱水干制而成的原料。即如图所示：
二）柜台销售形式：是为客户提供各种不同种类的货物，方便挑选。在海鲜上我们分三种类型的柜台：
鲜活类海鲜，为用户、市民提供各种各类鲜活海鲜。冰冻类海鲜，用适当的冰柜放不同种类冰冻海鲜，方便用户、市民挑选。干类海鲜，摆放打包的、散装的。
三）设计配送加工工艺。
1、冰冻鲜制品：对海鲜进行处理，冷藏，以低温度抑制鲜活原料中的微生物和细菌的生长繁衍速度，维持原料的质量、延长其保存期。
2、海鲜干制品：干制品按其干燥处理方法可分为淡干品、盐干品、冻干品、调味干制品、焙烤干制品等多类产品，风味各异，可加工成各种休闲食品，携带方便，是比较受消费者欢迎的一类产品。
海鲜干制方法：日光干燥法热风干燥法冷风干燥法冻干法焙干法。
四）配置相关的工具设备。
1、制冷机、叉车、堆高机、货架、托盘、托盘搬运车、电脑录入系统、包装机、扫描仪、冷藏设备、运输机。
五）**商采购形态。
1、对于鲜活海鲜**商，我们可以采用长期合作，签订较长期的采购订购合同。
2、对于干货海鲜**商，我们可以采用不定期采购，根据不同时期、不同**进行不定量采购。
三、配送规模的确定。
1、总体功能定位。
主要专业从事鲜活、冻货、干货的海产品和淡水产品，海鲜、河鲜、鲜活虾类、蟹类、贝类、鱼类产品的南宁市内中小饭店、市民用户提供快速配送服务。
2、规模确定。
为用户提供快速配送服务的小型海产品配送中心，能为南宁市内中小型饭店、市民提供快速海产品配送服务。
四、配送流程的确定。
配送流程：订货收货加工储存配货配装送货。
订货：是配送中心运作的开始。
收货：收货和验收入库。
加工：制成品的加工。
储存：为了保证销售需要，合理库存，储存业务的变化，确保商品不发生数量和质量的变化。
配货：根据信息中心打印出的要货单将货物挑选出来。
装配：为了提高效率用车集中送货。
送货：装车和送货。
五、配送中心物流设施构成、作业分区及面积规划。
1、具体的设施设备。
设备有仓库、电脑录入系统、打包机、包装机、保鲜设备、货架、打印机等。
2、场地大小，分成几个区域。
场地大小为10m×8m＝80平方米 ，分成6个区域，即分别为：
收货区：在这个作业去内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库前的准备工作。
储存区：在这个作业区里分类储存着验收后的货物。
理货区：理货区是配送中心人员要进行捡货和配货作业的场所。
配装区：在配装区内，工作人员要根据每个门店的位置、货物数量进行分放、配车。
发货区：发货区是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域。
加工区：在这区域内对收进的海鲜进行整理加工，包装等。
3、面积规划：办公区为3平方米，理货区各4平方米，储存区30平方米，流通加工区25平方米，分类区为6平方米，发货区4平方，收货区4平方米。
六、配送中心信息系统。
信息中心指挥和管理着整个配送中心，是配送中心的中枢神经，即对外负责收集和汇总各种信息，包括门店的销售、订货信息、以及与流通加工、人员配置等，并根据这些信息做出相应的决策；对内负责协调、组织各种活动，指挥调度各部门人员，共同完成配送任务。
七、配送中心经营管理策略。
1、管理策略：海鲜的冷藏室温度每天必须定时检查，如果库内温度过低或过高都应及时的调整；尽量减少开启冷藏柜的次数，以节省能源，防止冷藏设备内的温度变化过大；冷藏柜内贮藏的原料必须堆放有序，原料与原料之间应有足够的空隙。
2、储存策略：放进冷藏柜钱应仔细检查，不应将已经变质或弄脏的原料放进冷藏柜。需冷藏的原料进行冷藏，应用保险纸包裹并装入合适干净盛器，以防止污染和干耗；
3、经营策略：产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；****；加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；合理降低经营费用，强化成本优势。
八、岗位人员配备。
1、相关工作人员的招工要求：岗位职责：1、普通话标准，善于沟通，工作认真负责，能吃苦耐劳，责任心较强，服从管理。
活泼主动型，沟通能力强，有责任心 2、工作时不得抓头皮、揩鼻涕、挖耳。3、员工上班前必须穿戴整洁的工作服、帽、鞋、口罩，工作服应干净整洁。头发不得露于帽外。
2、员工规模大小：可分为采购员、销售员、**员、管理员、监督人员、营业员，一线员工，司机。
3、员工分工配置：采购员负责超市食品采购工作； 负责实施年度、月度工作计划，完成食品的销售指标、毛利指标及营业外收入；负责食品**、定价，引进新品，淘汰滞销品；完善**商管理，处理突发事件；负责本部商品的进货、退货、缺货及滞销品处理工作负责食品部业务资料档案、**商档案资料的管理保存及其它文件、资料的收发管理工作；定期进行市场调查，掌握市场动
蓄养要求：员工应该把活鲜水产品放入水池中蓄养；视活海鲜的生存环境分置于淡水或海水池中蓄养；水池中的水要定期更换，要保持水质清洁，供氧充足卫生要求：员工应该将蓄养池定期进行彻底清洁，用消毒水清洗水池；清洗过的蓄养池注入新水后须经过至少12小时的沉淀方可放海鲜入池，其他蓄养用具亦应定期清洁。
安全要求：危险活鲜动物不得在无保护网阶情况下敞开展示；取放有危险性的动物应由销售人员负责并使用专用工具。
包装要求：活鲜水产品经屠宰后应清洗干净，用无毒透明的包装材料包装，保存在冷藏柜内；活鲜水产品**时，如顾客要求，可提供维持短期生存的条件，如活鱼，**时可以在袋内装一定量的水；出的商品必须在外包装上粘贴商品标价。
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