随着中国经济的发展,人们生活节奏的不断加快,快餐以它简便、快捷、**低廉的优势,已成为一种流行餐饮形式。
快餐(外卖)配送有着广阔的市场空间,繁华的城市中写字楼耸耸而立,大型的商业中心比比皆是,这些地方是众多企业单位的聚集之地。据不完全统计,这些企业单位工作人员的午餐,95%以上都是在单位内吃快餐!全国餐饮行业营业额中,快餐占了近1/3,市场份额很可观。
快餐(外卖)的消费市场有:
1、企业白领,蓝领阶层的午餐、晚餐。
2、大型集会的午餐**。比如人才招聘会,商品展销会……
3、商业公司集体饮食。比如各种**,超市,电脑城,**公司,银行等。
4、工业企业团膳项目。比如企业员工就餐,食堂承包等。
5、其它。比如中小学生,沿街商铺,网吧,普通居民等。
纵观现在国内的快餐市场,主要的快餐**商分为四大类:
1、麦当劳、肯德基等西式快餐连锁店。
2、永和豆浆、成都小吃等中式快餐连锁店。
3、商场、写字楼餐厅。
4、经营上门送餐业务的快餐配送中心。
对与那些整天在写字楼、商场里的公司白领和商户们,繁忙的工作使他们能在快餐店里,踏踏实实的吃顿午饭都变得奢侈了。而前三种快餐**商的外送业务都有较高的最低消费额限制;店面租金成本高昂也使得产品**较高;且营业高峰时需要排队。这使得专业快餐配送中心的营养**越来越受到人们的青睐!
快餐配送中心是快餐行业细分出来的一个分支经营方式,它有着统一服务、统一配送、统一标准、统一**,以**、快餐为主,具有快捷,卫生,营养,美味,价廉的特点。
工作餐受众最多,特别随着城市规划的发展,路边摊会慢慢减少。另外,随着新建筑越来越多,沿街店铺的租金成本也逐渐抬高,店面式餐饮店的经营压力会越来越大,送餐上门这种低成本餐饮创业项目的优势将会越来越明显!
投资优势]:
经营市场大;
所需资金投入较小;
无需临街商铺,只需具备相应的加工厨房和办公空间即可。
由于没有昂贵的门店租金负担,而且以**为主,菜品种类少且固定,因此材料及人工等损耗较少,经营风险相对于经营门店式快餐要小的多。
经营管理相对简单;如经营得当,运作稳定后,还可充分利用已有资源,开发其它的项目利润点,发展空间很大。非常适合小本起步创业!
经营模式]:
产品以不同价位的荤素搭配营养**为主;
采用广告、互联网和传单分发等方式做宣传;
依靠**、网络即时通讯工具和**接收业务;
由统一标志的运送工具和服务人员负责送达顾客手中。
设备投入]:
工作间、厨房;
办公设备、通讯设备;
厨房设备;送餐的交通工具等。
人力投入]:
厨师等食品加工人员;
接线员;送餐员;
宣传员等。快餐配送中心创业方案》是针对“无店铺”快餐配送经营形式策划的一套创业指导书籍。书籍系统、详细的讲解了开办快餐配送中心的所有实施步骤、运作流程、经营管理和营销策略。
内容涉及快餐配送中心经营的方方面面,注重细节和实际可操作性,深入浅出、简洁明了地告诉创业者如何抢占先机,如何赢得客户,如何完善服务,如何加强管理,如何规避风险,如何扩大规模,如何盈利赚钱……
方案不仅对初入快餐(外卖)配送行业的投资者提供了详尽的具体实施指导,更注重的是管理和经营上的一些技巧和创新。针对快餐配送中心经营中的一些难点和关键环节,如:送餐人力成本控制、送餐速度、同行业竞争等,提供了切实可行的运作实施方案,并具有一定的前瞻性。
对正在经营快餐配送中心的管理者和经理人也是一套不可多得的参考资料!
方案主要内容:
快餐配送中心的市场可行性剖析。
快餐配送中心的经营方式。
快餐配送中心的整体运作流程。
快餐配送中心的目标市场定位分析。
快餐配送中心的前期市场调查。
· 经营环境调查方法和技巧。
· 市场需求调查方法和技巧。
· 目标顾客情况调查方法和技巧。
· 竞争对手及其市场销售策略的调查方法和技巧。
· 快餐配送市场调查问卷范本。
快餐配送中心的选址。
· 快餐配送中心选址时要考虑的关键因素。
· 适合开设快餐配送中心的位置。
· 有效降低租金成本的选址技巧。
· 选址时的注意事项。
厨房布局设计与装修。
· 标准快餐配送中心厨房功能分区布局图。
· 快餐配送中心的厨房生产流程。
· 厨房的区域划分及用途。
· 厨房的设计及注意事项。
厨房设备配置。
· 创办快餐配送中心所需的各种厨房设备、用具的配置。
· 各种厨房设备**参考表。
· 购买地点及选购注意事项。
快餐配送中心相关证照办理。
· 无店铺快餐配送中心所需的相关证照及办理流程。
· ****证照时的注意事项。
快餐配送中心的员工配置。
· 各岗位员工列表、配备比例和数量。
· 各岗位员工职位要求及条件。
· 招聘员工的渠道及试用。
· 各岗位的人员工作安排。
原材料采购/验收/储存。
· 各种原材料的质量鉴别和采购要领。
· 原料验收方法及验收时易出现的问题。
· 各种原材料的储存方法。
· 原材料成本控制技巧。
快餐加工。· 外卖快餐的加工流程及注意事项。
快餐加工的操作规程与质量标准。
· 厨房的生产与管理。
快餐加工的调味技术。
· 快餐加工环节的成本控制措施。
· 厨房能源、燃料的成本控制措施。
· 外卖菜单策划。
快餐的包装/保温/保鲜。
· 常用的外卖包装、保温用品介绍。
· 快餐的快速打包方法。
· 冬季外卖的保温和保鲜方法。
快餐的物流配送。
· 快餐配送交通工具。
· 快餐配送人工成本控制方案
· 送餐注意事项。
快餐配送中心的营销。
· 外卖业务的广告宣传技巧。
· 快餐配送中心的创新经营。
· 同行竞争策略。
· 快餐配送中心的**方法与技巧。
· 网吧送餐业务营销策略。
员工管理。· 各岗位员工的培训。
· 送餐员管理方案。
· 接线员管理方案。
· 厨房员工管理方案。
· 业务员管理方案。
· 接线员、送餐员工作时的注意事项。
· 各岗位员工的薪金参考方案(工资、提成、其它待遇、工作时间、工作内容等)
· 降低员工频繁流动的措施。
· 员工的激励机制。
快餐配送中心日常运营注意事项。
全套快餐配送中心的管理规章制度、**范本。
快餐配送合同范本
食堂承包合同。甲方 乙方 威海凯奇餐饮 甲 乙双方就乙方承包甲方饭堂一事经友好协商达成一致,并签订本合同,共同遵守。一 用餐标准 早餐 中餐 晚餐 夜宵 二 早餐中餐晚餐夜宵 三 甲方 的权利和义务 1 甲方提供职工食堂经营场所及所需设备 餐具,并负责设备的维修。2 甲方承担食堂用水 用电和煤气。3...
物流配送中心的介绍
配送作为连锁业物流的基本功能之一,在其中占有相当重要的地位。实践证明连锁经营的发展离不开物流配送,合理的物流配送使连锁经营中的统一采购 统一配货 统一 得以实现,能否建立高度专业化 社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。配送中心的建设是整个物流体系的重点,因此我们有必要详细阐述一...
Vancl创业故事访戴尔解决方案中心徐懿
前一段时间在很多的 上看到了vancl ceo陈年代言dell服务器的广告,陈年两年以前创办的vancl目前俨然已经成为网上销售 产品的第一品牌。经过两年的发展,陈年从一两台服务器发展到目前的服装b2c市场第一的份额,vancl的创业成功也是的有着众多互联网经历的陈年再一次成为创业英雄。正因为如此,...
配送中心作业管理 第四章
第四章配送中心作业管理。我们在前面第一章和第二章系统的对配送中心进行了一个简单的了解,而我们本章内容主要就来具体的来学习配送中心流程过程出现的各个作业活动。更详细的来学习配送中心各个作业环节的管理。如果说前面的学习是对配送中心宏观的学习,本章内容就是对配送中心的微观学习。本章内容涉及到配送中心的进货...
规范门店和配送中心盘点管理制度
医药连锁 文件。2004 财字第001号。规范门店和配送中心盘点的管理制度。为确保门店和配送中心的盘点的准确性,特作规定如下 一 盘点前期的准备工作 严格按收银系统或管理系统中商品基本信息的税率统计缴款单或配送单等,确保门店和配送中心盘点的分类准确性,以便于更好地发现盘点错误。每天由出纳核对门店存款...
公司产品物流配送方案
设备配送方案。第一部分公司物流体系。该项目物流模式及物流模式的选用 物流模式有三种 外场外地设备加工及派送 公司生产加工 合作公司产品物流运输。选用物流模式要根据公司的发展状况 市场销售状况 客户的要求以及物流成本来予以考虑。分阶段 销售情况选用不同的模式,以达到不同的预期目标。现因我公司的市场发展...
物流配送中心组织架构及员工工作职责
配送中心组织结构图 配送中心经理岗位职责。1 向总部营运部负责 主持配送中心日常管理工作,负责仓库进出的商品及有关单据的审核 把关,快速准确传递单据 2 负责安全 准确高效的完成直销店及其他客户的配送和对帐的管理工作 3 确保库存商品的质量完好 数量完整 4 对商品进出过程中存在的问题及时处理,重大...
03配送人员配送行为规范
第一章总则。第一条为规范配送人员在配送过程中的行为,提高配送人员的修养和素质,给客户一个文明温馨的服务,提升客户满意度,特制定本规范。第二条本规范适用人员范围 1.神州数码 配送送货人员 司机 配送信息人员 调度等。2.外租车辆司机和配送人员。3.外包配送业务运输商的送货人员 司机 配送信息人员 调...