配送中心组织结构图：
配送中心经理岗位职责。
1、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责仓库进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；
2、负责安全、准确高效的完成直销店及其他客户的配送和对帐的管理工作；
3、确保库存商品的质量完好、数量完整；
4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门；
5、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；
6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；
7、下属员工的管理、监督、考核、培训；
8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全；
9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执**况进行监控、评估；
10、建立和修改本分部的管理制度及实施细则，使其具备可行性和合理性；
11、合理分配员工工作，并进行考核；
12、积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系。
仓管工作职责。
1、蔬菜发货必须遵循“先进先出”原则；
2、所有商品必须分类、分区有序地摆放。保持仓库干净整洁，货位明确；
3、遵循商品堆放与搬运基本原则：上轻下重、上小下大、上虚下实；
4、每天记录仓库温、湿度，适当洒水保证菜品在合适的湿度；
5、所有进入仓库商品均要计数、计量和称量录入电脑系统；
6、所有商品进出库凭有效的单据作依据；
7、严禁无关人员进行仓库玩耍、会客或与工作无关的闲谈；
8、定期对仓库货品进行盘点，保证货品帐货相符；
9、注意用水、用电安全及锁好门锁；
10、协调挑拣员对需要挑拣或加工的蔬菜进行挑拣工作，挑拣后安排合理的货位存放；
11、负责所管理的蔬菜出库，安排装卸工根据订单进行拣货，将拣出的货品放到相应的直销店的配货区。
12、负责库内货物的发放，配送车到达后，将拣到配货区的货物安排装卸工发出，与司机或送货人员核对订单与发出货物的数量，并与送货人员交接签字；
13、负责各类收货工具及仓库各种设备的保管及维护，保证其正常使用；
14、做好与对班间商品的交接工作；
15、做好返仓分类，最大限度减少损耗；
16、对滞销、积压商品要按时登记并报主管；
车辆调度工作职责。
1、负责把各门店所需商品及时、安全、准确的配送到位；及各门店需要退换商品安全、准确的运回配送中心，并标注清楚原因，及时与相关部门联系处理；
2、根据各直销店的货量及所处地理位置合理的安排车辆，安排行车路线；
3、确保各库商品运送的准确性和及时性；
4、负责车辆的行车证到期的更换和审核工作；
5、负责开派车单，领取油票；
6、负责配送司机的日常管理和协调工作；
7、负责运输组车辆及人员的安全管理；
8、合理安排车辆，加强对车辆油料的监督管理，降低配送成本；
9、负责司机与各门店之间的沟通协调；
10、整理回单，计算第三方配送运费；
11、及时完成领导交办的其它工作；
收货、验收人员工作职责。
1、按照蔬菜验收标准，做好蔬菜的验收入库，熟悉收货流程；
2、验收货品时，要确保货品的名称、条码、规格、数量、重量与采购单相符，整箱商品要开箱检查；
3、验收时，应轻拿轻放，确保商品的安全；
4、未验收的商品，严禁上货架或与其它商品混放；
5、不符合验收标准的商品要及时搬运到退货区，并上报主管；
6、做好验收单据的签字、审核工作；
7、做好商品验收记录，发现问题应及时上报主管；
8、负责验收门店返回的商品，熟悉退配作业流程；
9、把返库的商品保管好，并将返回**商的商品分开存放；
10、对返库商品要及时打退货申请单，并通知采购人员处理；
11、做好商品退货记录，并随时与仓管沟通情况；
防损员工工作职责。
1、负责仓库所有区域的防火、防盗、防爆、防鼠工作；
2、负责所有商品进出配送中心的检查工作；
3、负责正确指挥**商及公司车辆停放工作；
4、下班前做好安全巡逻工作（包括仓库的所有区域）；
5、协助领导做好各项工作；
6、节约公用品的开支费用；
7、与**商、各部门、员工之间的沟通与配合；
系统单证员工作职责。
1、 熟悉本部门的工作流程，确保单据准确、有效；
2、 保证系统数据的准确，准确录入原始数据，收货部提供的收货单据要准确、及时的录入系统；
3、 单据审核要认真核对，及时、准确地输出配货单，确保工作人员配货不受影响；
4、 打印出库单，及时打印当日的出库单，保证货物及时拣配和发运；
5、做好仓库查询商品信息；
6、定期提供报表及其它决策需要的资料，做好数据信息的安全保存及保密工作；
7、打印盘点表，配合仓库的盘点工作；
8、负责所有单据的录入、打印、分发工作；
9、做好本部门的安全、卫生工作；
司机工作职责。
1、做好商品运送工作，熟悉本岗位作业流程；
2、爱护车辆，定时检查、保养，严禁带“病”出车；
3、运送货物必须按指定路线行驶，未经许可不准中途卸货，完成任务后应立即返回部门；
4、运送商品时，发现有异常情况应如实登记，并报上级主管；
5、严格遵守国家交通法规和公司行车安全管理规定；
6、不私自出车，不私自调换车辆；
7、保持车辆卫生并做好交**工作；
人员配置：要保证物流中心能正常运转需要以下人员：
1、仓管员：4人，白班1人，夜班3人主要负责配货、发货。
2、单证人员：2人，白班、夜班各一人。
3、收货、质检、防损人员：2人。
4、车辆调度：1人。
5、装卸工：12人，白班5人，夜班6人。白、夜班各需要一个会开叉车的装卸工。
6、挑货人员：3人。
物流配送中心的介绍
配送作为连锁业物流的基本功能之一，在其中占有相当重要的地位。实践证明连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁经营中的统一采购 统一配货 统一 得以实现，能否建立高度专业化 社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。配送中心的建设是整个物流体系的重点，因此我们有必要详细阐述一...
公司产品物流配送方案
设备配送方案。第一部分公司物流体系。该项目物流模式及物流模式的选用 物流模式有三种 外场外地设备加工及派送 公司生产加工 合作公司产品物流运输。选用物流模式要根据公司的发展状况 市场销售状况 客户的要求以及物流成本来予以考虑。分阶段 销售情况选用不同的模式，以达到不同的预期目标。现因我公司的市场发展...
物流配送课程设计
需。求。说。明。书。姓名 高博。指导老师 日期 2005 07 2 一引言。1 1 编写背景和目的 当今世界经济发展呈现出全球化和市场化的两大趋势。经济发展 科技进步和信息革命，将世界带入前所未有的全球化的时代。集物流 信息流和资金流于一身的物流配送中心，在这全球化和市场化的时代里，又进一步促进了世...