王老吉等凉茶业营销

发布 2022-03-07 04:37:28 阅读 3445

购买者:客户议价能力不大。作为中国老字号,王老吉的品牌已经深入人心,且本身定价适宜,所以客户比较容易接受**而不或很少进行讨价还价。

3在凉茶业,其他凉茶品牌是“挑战者”还是“跟随者”,理由是什么?

答:“跟随者”。其他凉茶在产品的定位上模仿或跟随王老吉。

其他凉茶纷纷效仿王老吉“预防上火”的凉茶饮料的定位。虽然有意挑战王老吉的品牌,但是或者定位找错了点,或者定位点不突出,形成事实上的集体“跟随”现象。

4在与王老吉的竞争中,其他凉茶品牌应采取何种战略?

答:差异化战略或聚焦战略。其他凉茶品牌需要提供与王老吉不同质量,不同包装设计,不同定位的产品,但产品溢价需要超过差异化所增加的成本。

而王老吉与加多宝的差异化,王老吉可以通过文化诉求点进行差异化营销。凉茶是中国独有的药物,有着很悠久的历史,从神农氏开始。文化的价值需要时间的沉淀才能够具备的,很难在短时间才创造。

同时文化这一诉求点符合近年的复古热(国学,儒家),比较容易获得中国民众的喜爱。

在其他企业不能开发成本或者差异化的战略时,其他品牌可以在狭窄的利基市场需求成本优势。把人、财、物集中于某个细分市场,或几个性质相同的市场归并。通过生产、销售渠道和**的专业化,也能更好地满足特定细分市场的需求,在利基市场取得优越的市场地位。

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