营销与品牌

发布 2022-03-07 00:06:28 阅读 4425

●移动互联网时代的品牌。

1. 企业使命与价值承诺。

2. 互动与共鸣。

3. 打造用户终身价值。

重要的营销思想、营销组合、细分、生活方式的营销、品牌资产、客户资产、社会化营销。

1. 营销的发展节点:

2. 营销的战略化。

3. 营销的数字化。

4. 营销的客户资产化。

把营销当作是客户价值与公司内部运营合一的核心,应该是所有管理者的底层思维。因此企业营销应是全方位的。

1. 内部营销:

就是内部管理者、其他部门如何与市场营销部门协同。

2. 整合营销:

营销的产品、渠道和传播如何有效整合服务于客户。

3. 关系营销:

如何与顾客、渠道以及合作伙伴构建持续交易的关系基础,而不是简单交易。

4. 社会责任营销。

如何更好的影响到利益相关者。

市场营销应当是发现商业机会、管理最重要资产(客户、品牌、网络、信息),这个意义上,真正的市场营销应在公司未来发展计划中承担领导角色。

1. 市场营销不是一个部门的事情,不应该只是花钱的部门和成本中心。

2. 理想的市场营销应计算其活动所产生的增长收益,从而衡量这些活动是否有利可图。

3. 市场营销是发现商业机会、控制商业规模、评估可能收益率的最佳岗位。

4. 市场营销管理着重要的无形资产(品牌、客户关系、网络、市场地位、市场信息)

营销不是一个部门的工作,这是所有面向客户的管理者必备的底层思维。

真正的营销官至少是首席客户管、首席战略官、熟悉数字技术官三者功能的拼合。营销管理者的六个职责。

1. 能代表顾客的声音。

2. 监控不断变化的业务环境,并收集客户见解以增长。

3. 建立并管理公司品牌。

4. 提升营销技术和技巧。

5. 洞察产品组合。

6. 衡量和说明财务表现。

营销的演化节点。

1950s-1980s 产品管理时代,找到产品的卖点、价值点是营销的突破口。

1970s-1980s 顾客管理时代,从顾客需求出发来组织营销行为。

1990s-2000s 品牌管理时代,品牌变成客户认知营销的核心。

2010s-2020s 价值管理时代,管理用户的终身价值,公司与顾客进行融合成为核心。

营销战略的核心:

市场洞察。1. 细分。

2. 目标。

3. 定位。4p实施。

反馈。定位不等于品牌,定位可以通过简化更好的认识你,但不能产生偏好。

定位工具的方**:核心为品牌认知,并通过围绕品牌认知的基准点、差异点、支持点,最终输出客户利益。

营销战略场面的品牌定位方**,要解决客户价值、品牌价值和公司价值观的互通与融合,而不是仅仅提升品牌知名度的“认知美化”。

营销3.0下的品牌更多的是品牌的顶层整体系统的设计,与公司的战略、企业家的加直观的衔接。

定位:一箭穿脑。

品牌:一箭穿心。

营销3.0:一箭穿魂。

营销先于品牌,品牌是营销理论的一部分,这是所有制定品牌战略的管理者必备的底层思维。

要素品牌(b2b、b2b2c品牌)多层次的营销策略,通过对每一个环节上注入营销要素,从而形成对市场的掌控及各环节的溢价能力。

1. **商环节。

2. 生产制造商环节。

3. 经销商环节。

4. 终端用户环节。

工业品要素品牌的打造方法。

1. 产品品牌:

目标客户,品牌塑造核心:可实证的经济价值,理性诉求,感性价值。管理要点和时机:产品上市、多品牌推出。

2. 事业单元品牌:

目标消费者,品牌塑造核心:差异化,独特的定位,感情诉求。管理要点和时机:产品上市、多品牌推出。

3. 集团/品牌:

员工、股东、渠道合作伙伴,投资者和**。品牌塑造核心:向利益相关者提供公司愿景、使命、价值观。

管理要点:公司在业务重大转型,ipo,兼并收购,明确核心业务时通常会启动集团品牌打造。

这三个层次是品牌点到品牌面、品牌定位到品牌资产管理的层次。不同阶段的经营侧重点会有所不同,但不可忽视尤其事业群品牌及集团品牌的运营管理工作。

没有公司品牌的强化,单个品牌资源难以形成公司的核心竞争力。

移动互联网时代的营销4.0

5a法则即新时代品牌的咽喉点。

1. 认知 aware

2. 吸引 appeal

3. 询问 ask

4. 购买 act

5. 用户 advocate

5a重要指标bra

品牌拥护比bra=用户人数/认知人数,企业可以把营销的部分工作交给自己的“拥护者”们,让粉丝为你自动完成品牌传播、是为“疯传”的“社交货币”。

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