二0一一年。
xx支行个金业务营销激励查核方案。
一。查核原则。
第一条。为贯彻落实我行经营发展战略，指引全行全面达成省行下。
达的个金业务计划指标，客观反应和科学评论辖内各被查核单位个金业。
务条线的经营业绩，完美激励拘束体制，促使个金业务经营效益的实现。
和市场竞争能力的提高，特拟订本方法。
第二条。查核采纳客观公正，科学合理，绩效优先，兼备公正的原。
则。均衡资源配置花费比率，突出要点，提高激励拘束的有效性，鼓舞。
每个查核单位扩充个人客户集体，推动个金战略产品，加快发展个金业。
务。第三条。
参照省行下达的经营指标作为我行查核指标，主要以被考。
核单位新增绝对额为查核依照，个人金融部每天宣布进度，按月核实考。
核单位进度和达成指标，支行依照核实后的数据每个月兑现人事激励花费，每季兑现业务发展花费。
二。查核部门及考查对象。
第四条。支行建立个金业务条线查核小组，皮跃武副行长任组长，个金部董宇辉主任任副组长，个金部胡永红副主任、冯怡副主任、李海燕中级经理、易迪聪中级经理任组员，支行个人金融部负责对任务达成状况进行统计，并于次月初对本月各查核单位达成进度进行核实、汇总和剖析。
第五条。考查对象为辖内各经营性支行、分理处、支行营业部、望城县支行。
三。任务指标及花费配置。
第六条。支行个人金融部依据省行下达的2023年个人业务指标计划及支行的经营目标计划，依照支行区分的。
一、二、三类行标准，下达。
1 / 4银行支行个人金融业务营销激励考核方案。
各查核单位整年个金业务任务计划。
第七条。个金板块营销激励花费由业务发展花费和人事激励花费（不高于20%）两部分构成。人事激励花费根源为省行每个月兑现下划我行的个金要点业务专项人事花费奖赏及支行计提的人事花费。
业务发展花费由各查核单位依据支行审定的营销花费实报实销。
第八条。支行对各查核单位设定花费兑现最低任务标准，即各查核。
单位每个月一定准时间进度达**民币积蓄存款新增保底任务的。
60%才。能参加花费分派。
第九条。支行个人金融部负责条线推动花费的管理和使用。
四。查核内容。
第十条。查核内容见附件一《
2023年xx支行个金业务计划指标。
分派表》及附件二《
xx支行个金业务营销花费挂钩比率表》
第十一条。特别说明：
1、考虑支行成本投入、资源共享、联动营销等要素，对同一查核。
单位营销已有合作前例项目，支行需投入量花费的，按所需各种花费的百分之十的比率扣除查核单位所获取营销花费，如和其余查核单位合作营销则该查核单位可按50%分润。
2、个人网银、短信通、中银商户通、三方存管、信誉卡（中南大学联名卡、中联公事卡除外）
代销**、理财富品的营销花费直接用人事花费奖赏到职工个人，如遇计价产品推行免费营销活动的，则仅兑现业务花费。
3、考虑贷款规模偏紧，而存款是获取规模的重要方式，故关于发。
放贷款高出新增积蓄存款余额的。
300%的，贷款查核花费将所有按计价。
比率打折兑现。此中，贷款发放额与当年新增积蓄存款比率在。
300%--400%（含）之间的查核单位查核花费所有按计价比率的70%赐予兑现；贷款发放额与当年新增积蓄存款比率超400%以上的，查核费。
2 / 4银行支行个人金融业务营销激励考核方案。
用所有按计价比率的。
50%兑现查核单位营销花费。
关于同一项当今的贷。
款业务，如查核单位自己存款要素限制，转让给其余查核单位叙做，转。
出查核单位可按。
50%的计价水平获取营销花费。
4、对较上年终积蓄存款负增加的进行扣减业务花费处分，即按负。
增加额×兑现比率×50%扣除负增加单位的业务花费，扣完为止。
5、支行鼓舞职工揽存，对职工揽存所用营销花费，由查核单位主。
任每个月5日以前对职工揽存业绩署名认同，上报支行个人金融部，支行。
按存款计价比率的。
70%核算职工个人揽存营销花费额度，职工在额度以。
内据实报销。如该查核单位职工揽存额度高于该查核单位存款所获营销。
花费额度，则由其余项目花费填补，如仍不够填补，则仅按本查核单位。
所获个金条线营销花费额度赐予职工兑现。
6、如遇省行及支行组织阶段性的比赛活动，以比赛方案为准，不。
重复计算奖赏。
五。查核兑现方式。
第十二条。查核数据由支行个金业务条线查核小构成员进行采集和统计，以省行计划统计口径和省行系统平台宣布的数据为准。各被查核单位应于每个月初5个工作日内实时向查核小组按需求供给各查核指标数据，查核小组依据聚集的数据与省行各条线核实后将查核结果报主管行领导审批，并于每个月初8个工作日内向各查核单位实时宣布。
人事花费于每个月初10个工作日兑现，业务花费于每季初10个工作日兑现。
第十三条。个金部依照本方案制作。
花费兑现分派表》
会谈支行人力资源部门和计财部门，报行领导审批后，支行管理部门将营销花费兑。
现下发到各被查核单位（波及到未实时下划利润的业务，支行将以下划后数据进行分派），兑现分派不设上限。
第十四条。个金部将保存《花费兑现表》备查，并对全辖营销业务花费部分使用状况进行抽查、回访，辅助业务管理部、综合管理部向未。
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按要务实时兑现的单位负责人进行全辖通告问责。
第十五条。被查核单位没有按要求在规准时间上报本部门数据，则。
本单位查核兑现数据将在下一查核期表现。被查核单位对查核工作和考。
核数据若有异议，在收到查核结果。
2个工作日内（超出。
2个工作日视同。
数据正确并可做查核依照）可向查核小组提出申述，经查核小组从头核。
实，若有差别需报主管行领导批复。申述工作依照先交流、后申述的原。则。六。
实行要求。第十六条。
本营销激励花费由支行配给辖内查核单位个金条线直接用于个人要点业务发展，不得另作它用。
第十七条。查核部门应仔细执行查核职责，依照规定程序和要务实行查核。各被查核部门一定保证上报数据的真切性，假如查核当期存在故弄玄虚现象，支行将严肃办理虚报数据的单位或个人。
七。附则。
第十八条。关于机构绩效查核参照支行拟订的绩效考查方法实行。第十九条。
本方案由支行个金条线查核小组负责解说和订正，自觉。
文起正式实行。
二0一一年元月。
附件一：《2023年xx支行个金业务计划指标分派表》附件二：《xx支行个金业务营销花费挂钩比率表》
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