亚泰煤业2024年制度建设工作方案

一、指导思想。

以集团公司2024年工作方针为指导，以企业科学发展、和谐发展为核心，坚持以人为本的工作方针，按照现代企业制度的要求，建设既有煤炭行业特点、兼具亚泰制度规范底蕴，又能体现时代精神的亚泰煤业制度规范体系，为实现亚泰煤业创建高产、高效、高标准矿井营造良好制度保障氛围。

二、制度建设工作安排。

2024年煤业制度建设工作重点是对制度体系的补充和完善，围绕企业经营管理工作，重新完善各项管理制度。将分三个阶段进行：

1、修订阶段。

时间安排：2024年1月1日——3月31日。

对于已经制定的制度进行自检，进一步规范制度的格式、条目、内容，参照现行制度体系按需求进行系统的修改完善，形成标准的亚泰煤业制度体系。

现行制度体系及制度修订计划：

企业名称：亚泰煤业年月日。

2、审核发布阶段。

时间安排：2024年4月1日——6月30日。

工作内容：由现行制度体系及制度修订计划中所对应的责任人负责组织对各项计划的审定工作。综合部办公室负责组织收集员工对制度体系的意见反馈，整理完毕后报总经理审定，根据审定意见对制度体系进行修改完善。

3、学习贯彻阶段。

时间安排：2024年1月1日——9月30日。

工作内容：由现行制度体系及制度修订计划中所对应的责任人组织将各类规章制度、工作流程（标准）进行学习贯彻。

三、保障措施。

1、加强领导。亚泰煤业成立制度建设领导小组，各矿也要成立制度建设领导小组，主要负责人担任组长，小组成员由各职能部门负责人组成，具体工作由综合部负责。

亚泰煤业组织机构。

组长：赵玉卿张利斌。

副组长：高义林杨盛俊李文学马杰谢大荣

成员：李秀东贾福亮王春鸿黄立伟曹忠强孙华

2、加大指导、检查、考核。要求公司和各矿把制度建设作为重要内容列入日常工作管理中，完善相关考核制度，加强对制度建设的部署、指导、检查和考核，及时分析制度建设中存在的问题，采取切实有效的措施，确保制度建设的健康发展。

3、保证对制度建设的足够投入。制度建设是一项系统工程，涉及广，影响大，必须加大制度建设的投入，设立专门的企业制度建设经费，从人力、物力、财力上对企业制度建设予以保证。

4、加强制度学习贯彻。对于不用修改完善的制度要从年初组织学习，对于修改完善的必须及时组织学习贯彻，保证制度的及时有效实施。

5、重视制度建设经验的研究和总结。结合企业自身的发展和中心工作，经常组织研讨活动，既要总结经验又要不断创新，真正使制度建设不断达到保障和促进企业快速发展的。