中国石油管道公司。
2023年绩效考核实施方案。
一、总则。一为全面贯彻落实科学发展观，进一步健全公司绩效考核体系，完善公司经营责任机制，有效实施激励与约束、管理与监督，确保公司总体经营战略和年度生产经营目标的实现，促进公司又好又快发展，根据股份公司绩效考核办法，结合公司实际，制定本实施方案。
二适用范围。
本方案适用于公司机关各部门、所属单位及其处职管理人员。
三本方案所称的绩效考核，是指通过签订绩效合同的方式，确定公司机关各部门、公司所属各单位及处职管理人员年度绩效目标和主要工作任务，并按照一定程序和方法，对其履约情况进行考核、评价，并以考评结果作为确定薪酬、奖惩和任用的依据。
四考核坚持以下基本原则。
1、客观公正原则。依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受约人或所属单位、部门工作绩效，避免非客观因素影响。
2、突出重点原则。绩效考核指标应突出年度工作目标，有效促进和保障重点工作的完成。
3、分类考核原则。按照业务特点，分为输油气、工程建设、管道科研、公司机关等不同类别，分别选择相应考核指标。
4、定量定性结合原则。绩效考核指标能量化的，实行定量考。
核；难以量化的，实行定性评价。
5、结果考核和过程考核并重原则。为确保年度目标的实现，按照前置指标管理理念，加强指标完成过程控制，加大过程监控力度。
6、激励约束并重原则。严格按照绩效合同和考核规定进行考核兑现，使激励与约束相配套，责权利相统一。
二、考核组织机构。
一公司成立绩效考核委员会，成员由公司领导和机关有关部门负责人组成，主要职责是：负责绩效考核相关政策及办法的审定，考核指标的确定与调整，考核结果及奖惩兑现意见的审定。
二绩效考核委员会下设办公室，由人事处和企管法规处等部门人员组成，主要职责是：负责公司绩效考核的日常管理工作；负责绩效考核方案的制定；组织绩效合同的起草和签订；负责绩效考核结果的测算、绩效奖惩方案的提出以及考核结果的反馈等。
三绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下，由绩效考核办公室负责组织，机关各部门共同实施，实行“五个统一”,即：统一考核政策，统一考核标准，统一工作安排，统一审定考核结果，统一组织奖惩兑现。
三、绩效合同。
一绩效合同是指党政正职作为发约人，本方案规定的适用对象作为受约人，以契约形式，对受约人应完成的年度工作目。
标和应履行的生产安全责任所订立的书面协议。
二绩效合同实行逐级签订、层层负责的办法。公司所属各单位正职(受约人与公司总经理、党委书记(发约人签订，公司机关各部门正职的绩效合同与公司主管领导签订。各单位副职分解正职的考核指标，与正职签订后，报公司备案。
各单位正职绩效合同由公司确定，副职绩效合同由各单位自行确定。拒签绩效合同的，视为自动辞职。
三年内新任处职管理人员的绩效合同。凡任职岗位年初已签绩效合同的，新任处职管理人员负责履行该岗位的绩效合同，不再补签，并按该岗位年初签订的绩效合同考核兑现。新任职岗位年初未签绩效合同的，须补签绩效合同，并以此作为考核兑现依据。
四单位党政主要领导分设的，党政正职同签一份绩效合同。
四、绩效考核指标。
一指标的分类。
1、所属单位绩效考核指标。
1管线运营单位绩效考核指标。
管线运营单位包括：大庆输油分公司、长春输油分公司、沈阳输油分公司、大连输油分公司、丹东输油分公司、锦州输油分公司、秦京输油气分公司、中原输气分公司、济南输油分公司、长庆输油分公司、兰州输气分公司、兰成渝输油分公司、华中输气分公司、兰银输气管道运行管理部、长吉输油分公司。
管线运营单位绩效考核指标分为四类：一是效益类指标，考核目的是控制付现成本、减少费用支出；二是生产营运类指标，考核目的是衡量各单位生产经营能力；三是安全环保类指标，考核目的是促进各单位全面加强安全环保管理，提高安全环保管理的质量和效果；四是综合管理类指标，考核目的是强化各单位加强“三基”工作，提高综合管理水平，保证班子清正廉洁和队伍稳定。
2工程项目经理部绩效考核指标。
工程项目经理部包括管道工程第。
一、三项目经理部，其绩效考核指标分为四类，第。
一、三、四类考核指标类别与输油气单位相同，第二类为工程建设类指标，考核目的是衡量工程项目经理部的工程建设管理水平、保障实现工程建设“三大控制”。
3科技研究中心绩效考核指标。
科技研究中心绩效考核指标分为四类，其中第。
一、三、四指标类别与输油气单位相同，第二类指标为科研生产类指标，考核目的是衡量科技中心科研工作的完成情况和科技成果的转化情况。
4其他单位绩效考核指标。
其他单位包括：大庆输油气公司、长春输油气分公司、沈阳输油气分公司、大连输油气公司、锦州输油气公司、北京输油气公司、秦皇岛输油气公司、长庆输油气公司、德州中油管道天然气压缩技术****。
其他单位的绩效考核指标分为效益类、生产营运类、安全环保类和综合管理类。主要考核其盈利能力、成本费用控制，安全。
生产和队伍稳定状况。
2、机关各部门的绩效考核指标。
机关各部门的绩效考核指标分为四类，一是加强目标管理，即年度重点工作完成的质量与效率；二是加强“三基”工作，即按照部门工作职责，考核履职、制度建设、基本功训练、作风转变等情况；三是部门业务定量考核指标；四是综合管理指标。
二指标的确定。
所属单位年度绩效考核指标由公司机关有关部门根据上级下达的年度绩效目标，结合本年度生产经营和管理工作重点进行确定，报公司绩效考核委员会审定后下达执行，其中，安全环保类考核指标包括绩效合同和安全环保责任书确定的各项指标。
机关部门年度绩效考核指标根据年度工作目标和重点，由公司绩效考核办公室组织制定，报公司绩效考核委员会审定后执行。
三指标的权重。
所属各单位及公司机关各部门各类(项具体绩效指标权重详见附件。
四绩效考核指标、权重和目标值一经确定，不得随意调整。如遇不可抗力因素或政策调整等特殊情况确需调整的，由受约人提出书面申请，按程序报批。未获批准的，仍以原指标、权重和目标值为准。
五、考核程序与方法。
一对机关各部门、所属各单位及其处职人员的绩效考核。
工作，由绩效考核办公室牵头组织，机关各部门根据职责负责相应的专业考核。
二为确保各项绩效指标的完成，及时发现和解决问题，对所属单位绩效考核分两个阶段进行，上半年预考核，年终进行年度考核。
三考核程序：执行管道公司qhse绩效考核控制程序。
四各单位、各部门正职的绩效考核工作由公司组织，副职的考核工作由各单位、各部门按照公司有关要求自行组织，考核结果报公司备案。
六、绩效考核分值的计算。
一绩效考核指标考核分值的计算。
1、单项绩效考核指标考核分值的计算。
单项绩效考核指标是指各项定量和定性考核指标，用kpi表示。
定量kpi绩效分值=kpi完成值÷kpi目标值×100(适用于目标值为正数的增长类指标或。
定量kpi绩效分值=100+(1-kpi完成值÷kpi目标值×100(适用于控制类指标或目标值为负数的增长类指标定性kpi绩效分值的计算，执行相应的定性考核标准。
单项绩效指标和绩效分值的计算详见附件。
2、综合绩效考核指标考核分值的计算。
综合绩效考核分值是对单项绩效指标考核结果进行加权求和的结果。
综合绩效分值=∑(kpii绩效分值×kpii权重 。
二安全环保考核指标绩效分值的计算。
根据股份公司下达的2023年安全环保责任书指标及相关规定进行考核计算。
三为真实反映受约人的综合绩效，避免因单项绩效分值过高或过低影响综合绩效分值，根据股份公司有关精神，在计算单项绩效分值时，对超过130分的，按130分计算；小于0分的，按0分计算；在0~130分之间，按实际分值计算。综合绩效分值按130分封顶的办法执行。
七、考核兑现与奖惩。
公司依据绩效考核结果对各受约人和所属各单位实施奖惩。
一对受约人的考核兑现与奖惩。
1、根据对受约人的绩效考核结果，由公司兑现绩效奖金。绩效奖金基数由公司核定。具体兑现办法是：
综合绩效分值≤80分的，不兑现绩效奖金；高于80分的，以80分为起点，每高1分，兑现绩效奖金标准的5%;综合绩效分值高于100分的，每高1分，按绩效奖金标准的2%进行奖励。
2、副职按照本单位正职实得绩效奖金的80%进行兑现，考虑单位的副职职数，确定单位副职绩效奖金总量(正职实得奖金×80%×单位副职职数，然后分别按照各副职绩效分数由公司统一组织兑现。
3、处职管理人员的日常奖金发放实行归口管理。除公司统一安排发放的奖金外，不再从本单位领取各类奖金(公司设立的。
单项奖除外。
4、对年内聘任(任命或由于任期届满原因解聘(免职，以及个人因**事离岗时间超过三个月的，按实际在岗时间兑现相同比例的绩效奖金。
5、当年综合绩效分值低于80分(不含80分的，公司领导对其进行诫勉谈话；综合绩效分值低于60分(不含60分且无不可抗力因素的，给予通报警告或按规定程序解除其职务。
6、对安全环保责任指标完成情况的处罚规定。
根据股份公司下达的2023年安全环保责任书指标及相关规定执行。
7、综合考虑管线运营单位不同工况和地域环境等因素的差异性，依据股份公司相关办法，对管线运营单位领导班子设置管理难度系数。根据影响力、客观性，可比性等原则，选择管线长度、员工总量、地域环境、输送工艺、投产时间、生产设备新度系数、罐区容量等作为管理难度系数的测算因素。
管线运营单位领导班子管理难度系数测算办法详见附件4。
二对所属单位考核兑现与奖惩。
1、公司以各单位前一年度薪酬总额的25%作为绩效考核挂钩薪酬，与绩效指标完成情况挂钩考核兑现。
2、挂钩薪酬兑现办法：综合绩效分值≤80分的，不予兑现；综合绩效分数在80至100分之间的，以80分为起点，每高1分，兑现挂钩薪酬的5%;综合绩效分值高于100分的，除全额兑现外，每高1分，按挂钩薪酬的2%进行奖励。
3、对安全环保责任指标完成情况的处罚规定。
根据股份公司下达的2023年安全环保责任书指标及相关规定执行。
八、后续管理。
一绩效反馈。为帮助受约人改进工作，发约人与受约人定期进行绩效面谈和绩效沟通(填写绩效考核面谈记录表(附件5。
发约人根据受约人履行绩效合同情况，肯定成绩，指出问题和不足，提出改进工作的建议和要求(填写绩效改进计划表(附件6。
受约人如对考核评价结果存有异议，可在考核结果反馈后的10个工作日内向公司绩效考核办公室提出书面申诉(填写绩效考核结果申诉表(附件7,由公司绩效考核委员会审定，其审定的结果为最终意见。
2023年管道公司绩效考核实施方案
中国石油管道公司。2008年绩效考核实施方案。一 总则。一 为全面贯彻落实科学发展观，进一步健全公司绩效考核体系，完善公司经营责任机制，有效实施激励与约束 管理与监督，确保公司总体经营战略和年度生产经营目标的实现，促进公司又好又快发展，根据股份公司绩效考核办法，结合公司实际，制定本实施方案。二 适用...
绩效考核 公司绩效考核实施细则
xx公司绩效考核。实施细则。第一章总则。第一条考核的目的和意义。员工考核是员工管理的壹项基础工作，是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，是选拔和发现优秀技术人才 管理人才 加强员工队伍建设的重要措施。第二条考核的作用。目标考核的评定结果用于以下方面 1 员工动态工资的发放。2 员工业绩情况 工作...
公司绩效考核实施方案
一 考核目的。通过绩效考核激发职工潜力 规范企业管理 保证安全生产 提高工作效率和质量，实现企业宗旨。二 考核依据 经管字 2006 号 经管字 2006 号 经管字 2006 号 经管字 2006 号文件。三 考核对象 公司各单位 各部门，中层管理人员及以下职工。四 考核内容 1 岗位责任制 作业...