护理人员绩效考核分配方案

院属各部门、各科室、西院、洞山诊所：

为了进一步激励广大护理人员的工作积极性，按照卫生部、卫生厅的工作要求，绩效分配倾向夜班、工作量大、技术性强的岗位及班次，体现多劳多得、优劳优酬，在学习借鉴上级医院绩效分配的经验基础上，结合我院实际情况，制定临床护理人员绩效考核分配方案（试行），请各科室参照执行。

一、根据我院绩效考核的整体方案，绩效以科室为单位的指导原则，在科室经过医护人员二级分配后，护理人员在原分配方案的基础上，提取20%部分，实行此绩效考核、分配方案；其它80%部分按科室原方案分配。

二、根据年资、职称、岗位、班次、服务质量等科学设计指标体系，制定绩效考核制度及分配方案，具体所占分值系数及计算方法如下：

1. 年资、职称系数为20%

1. n1 0.2

2. n2 0.4

3. n3 0.6

4. n4 0.8

5. n5 1.0

注：生活**及新进**无执业证书者在n1 0.2的基础下降0.05点，为0.15。

1. 岗位设置50%

1. **长 0.9

2. 责任** （n1—n5） 0.5—0.9

3. **班或辅班** 0.65

4. 主班** 0.7

5. 生活**按n1岗位执行。

说明：1、质控和感控**加0.05，如果质控和感控**两人承担，则各加0.025；

带教老师加0.05，如果质控、感控和带教老师为一人，则只能享受一种系数。

2、主班各科室科根据实际情况进行微调（0.05—0.1）

3、各专科门诊**及相关岗位**参照此岗位标准）

1. 班次30%

1. 白班 0.7

2. 早班 0.7

3. 中班 0.7

4. 小夜 0.7

5. 大夜 1

1. 绩效奖金具体计算公式：

个人绩效=月班次总分×（0.3+职称×0.2＋岗位×0.5）×个人质量考评得分%（工作相关内容+满意度）

1. 各科室**长要严格按照绩效奖金分配方案执行，认真进行护理人员的质量和满意度考评，分配结果要留档并上报护理部。

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