为了解各招聘渠道招聘效果，合理运用招聘渠道，保证招聘效率。2023年采用对新入职员工面谈的方式进行了招聘渠道效果调查，共取得有效样本1162人。
一、2023年招聘渠道效果概况。
从图表1可以看出，2023年招聘效果最好的渠道是“内部推荐” 占了44%，其次是“网络”占了40%，大型招聘会5%，其他渠道加来，总共才占8%。可以看出“网络招聘”和“内部员工推荐”仍是最有效的两个招聘渠道。
图表 1二、不同岗位类别招聘渠道效果分析。
从图表2，不同招聘渠道对不同岗位的招聘效果具有明显差异化，2023年技术类岗位招聘情况可以看出，通过内部推荐144人，网络53人。技术类岗位最有效的渠道仍然是内部员工推荐，同时，随着技术类岗位员工的文化水平越来越高，网络渠道的作用将越来越明显。销售类，行政后勤类，财务来岗位招聘最为有效的渠道仍然是网络招聘，其次是内部员工推荐。
具体招聘到岗为：（184,85），（52,23），（31,19）。
图表 2-岗位类别与招聘渠道的关系。
三、不同级别岗位与渠道的关系分析。
从图表3可以看出，不同的招聘渠道对不同岗位级别员工的招聘效果也是不一样的。针对中高层岗位（经理级以上），目前效果最好的是“网络”占到了64.7%，其次是内部推荐25.
5%。而普工（洗车工、保安、请杂工）累岗位效果最好的是内部员工推荐占到了。
图表 3岗位级别与招聘渠道的关系。
四、公司现有网络招聘渠道分析。
随着信息化的时代到来，以及求职者文化水平的提高，网络渠道优势将进一步体现。从图表四可以看出，在公司现有网络招聘渠道中，效果最好的是前程无忧，遥遥领先于其他渠道，占到了所有网络渠道的70%，汽车是智联招聘16%，其他网络渠道8%，公司**5%，而中华英才网只有1%。中华英才网是公司现有3个付费**中效果最差的，可以考虑终止合作。
图表 4公司现有网络招聘渠道分析。
五、2023年招聘渠道工作重点。
1、随着网络时代的到来，网络招聘渠道所占比重将越来越大，2023年需尽一步加强对网络渠道的应用，做到网络招聘信息发布标准化，专业化。使网络招聘渠道效果发挥到最大化。
2、针对分公司洗车工等低端的岗位招聘困难的情况，需加强对职介所等招聘渠道的维护，并将招聘渠道与分公司共享。
3、目前公司在中高层岗位招聘中基本上依靠网络招聘，为提高员工积极性，2023年部分中高层岗位可考虑内部竞聘。
2023年招聘渠道分析报告
目录。一 基于渠道类别分析 2 二 基于渠道成本分析 3 三 基于岗位分析 4 四 总结及建议 6 1 渠道使用建议 6 2 渠道改进建议 7 3 渠道资源投入分配建议 7 渠道分析中报告运用到的基础数据有 2010年招聘渠道统计表 2010年入职员工台账 2010年校招台账 2010年招聘费用核算...
2023年招聘计划分析
2010年操作工招聘规划分析。目的 有计划的捷取市场人力，确保生产的正常运作。方法 及时与生产部沟通，随时了解生产订单量所需的用工人数，并结合09年度不同时期的人员流失率及有效。的招聘渠道，做好招聘计划及相关行动。具体操作 根据当月的生产需求人数及招聘情况做好下月的招聘安排。人力数据分析总结 一 根...
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