为统筹规划公司2023年招聘工作，招聘到更多适合公司发展所需人才，提升公司员工整体素质，助推公司2023年发展目标的实现，结合2023年招聘工作重点，特编制2023年招聘计划。
一、2023年招聘工作总体思路。
整体目标继续围绕提高公司员工整体学历水平进行，确保本科以下学历人员占比持续下降，同时，实现硕士学历、博士学历人员占比稳步提升。另一方面，实现招聘工作体系化。
二、2023年招聘工作总体目标。
1、学历水平的提升：截止到11月底，公司本科学历人员占比达到52.81%，硕士学历人员占比达到11%，博士学历人员占比仅为0.
34%。16年计划本科学历人员占比提升10个百分点，硕士学历人员占比提升5个百分点，博士学历人员占比提升到1个百分点。
2、围绕国际化中维的公司发展思路，实现外籍员工零的突破。重点着眼于外贸部。
3、建立招聘工作的体系化内容，包括招聘面试题库、笔试题库、性格特质测验题库等各种试题库，同时，完善各种招聘相关的制度，真正实现招聘工作的体系化。
4、校园招聘工作的继续深化，实现校园专场宣讲零的突破，进一步扩大公司在校园的影响力。同时，深化校企合作的推进，力争通过这一途径解决制造中心的人员需求缺口并实现人员素质的提升。
5、协助培训组开展各种培训班，提升公司整体管理人员的业务技能与管理水平，初步实现重要岗位公司内部培养。
三、2023年招聘工作开展计划。
1、招聘体系相关内容落实。
主要包括：1）修订类工作。
招聘管理制度修订。
总部各部门、各事业部、事业部各部门、公司所有岗位对应的部门说明书、事业部说明、工作岗位说明书进行汇编，编制公司统一的岗位工作手册。
2）开创类工作。
建立面试问题题库并推行使用。
建立各岗位笔试题库并推行使用。
建立性格特质测验题库并推行使用。
2、招聘实施的相关工作。
1）员工编制定岗定编工作的落实与推进。
重点是找到跟公司相匹配的编制核算方法并获得公司高层、总部各部门、各事业部的广泛支持与理解。
2）招聘方向及途径。
根据公司的发展情况已经对人员增加的需求情况，16年的招聘基本在以下方向进行：
校园招聘：包括人社局组织的校招行、我司组织的校园专场招聘会、参加学校组织的双选会、校企合作等。
社会招聘：主要以网络招聘为主，收费**重点使用智联招聘、前程无忧、58同城、人才**等招聘**，各种互联网免费**如拉勾网、内推网、大街网以及有免费岗位可以使用的大众人才网、中华英才网、齐鲁人才网等继续加以利用，扩大公司信息发布面；另一方面，参加一些有针对性的专场招聘，如海归人才招聘会、研发人员专场招聘会等等。
猎头招聘：公司部分核心岗位的人员挖猎。
博士招聘：主要通过招聘**搜集简历、高校应届博士招聘、高校知名博士导师兼职等方式推进，实现全年5名博士的招聘计划。
外籍员工招聘：主要是通过招聘**搜集简历、校园招聘、内部员工推荐等方式进行推进。
3）优员增效相关工作。
依托公司整体发展计划，对于现有员工的管理需要进一步强化，实现有进有出，竞争上岗，对于那些不能胜任公司工作岗位的，公司安排相应培训，经过培训还是达不到要求的，通过人力资源池进行人员优化，确保公司人人都是精英。另一方面，就是实现公司员工整体学历水平、专业素质的进一步提升。
学历的提升。根据公司发展战略要求，继续推进本科学历为最低入司门槛的要求，同时，努力提升硕士学历人员占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站审批成功的契机，招聘优秀的博士加入公司，提升公司整体的研发实力。
末位淘汰。结合人力资源池等相关管理制度，真正实现优胜劣汰，让业务型、技能型员工真正凸现出来，做到五人工作，三人做，四人薪，实现公司员工工作技能提升、工作效率提升、员工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。
对试用期员工的管理工作。试用期的员工，由于对公司、工作、同事、周边环境等的不熟悉，不能很快的进入工作状态，也不能展现他们全部的实力，可能会导致部门领导觉得跟面试的时候有较大差距，造成部门不满意，致使员工有较大的心理负担，如果不能加以引导，很有可能导致员工试用期离职，造成公司招聘成本的浪费。另外，可能有员工在面试的时候表现良好，但是实际工作中确实表现一般，需要淘汰。
这些状况要求我们继续强化导师制度，严密跟进，确保员工顺利成长，在最短的时间内融入公司，实现他们的价值。
协助推动公司内部竞聘制度实施。公司的成长壮大离不开员工的辛勤付出，优秀的员工除了薪资的提升之外，职务的晋升也是激励的一个必不可少的措施，只有更多的优秀员工成长为公司的领导层，才可能会有越来越多的优秀员工加入公司，形成一个真正的良性循环。内部竞聘是员工从普通职员成长为公司领导层的一个重要途径，而且核心岗位人员外招的稳定性、忠诚度都有待商榷，所以，对公司、对员工，内部晋升都是一个比较好的选择。
协助培训开展公司各种层次的员工培训、中层干部培训。时代在进步，公司在发展，这就要求员工、管理干部都要持续不断的学习，提升自己，只有员工、管理干部都强大了，公司才有可能做大做强。内部的培训是提升员工、管理干部业务技能、管理水平同时也是提升整个公司经营实力、竞争力的最重要的一个方式。
4）薪资、福利等方面的工作。
协助推进薪资指导线的优化调整。薪资成本是公司经营成本的重要组成之一，同时，薪资也是影响招聘效率、质量的一个重要因素，也是保障员工稳定性的一个重要砝码，所以，薪资水平是否合理非常关键。结合公司正在推进的岗位说明书以及定岗定编等相关制度，确定需要梳理薪资指导的最终岗位需求，通过专业公司以及我们自己的薪资调研确定一个相对合理的薪资指导线。
协助推进薪资构成调整。薪资的构成是否合理也是影响员工心理的一个重要因素，可以在合理的薪资内设置尽可能多的项目，从而使员工有更多的满足感，提升员工满意度。
协助推进公司福利改革。目前，公司所有的福利都是试用期员工不能享受的，但是，试用期员工也是为公司贡献自己的智慧与激情，试用期没有福利，对员工的归属感也是一种打击，建议还是适当配置。
5）招聘预算。
参照年度预算执行。
公司的新十年的发展目标已经确定，远航的风帆已经打开，作为一名中维人，我们将努力工作，助力公司新十年的远航。
2019招聘计划
2011年底 2012年初招 育 留 用人计划。尊敬的陈总 袁副总 您们好，自2011年10月08日到公司，已经有20天了，在袁副总的指导和关心下，在本部门共同努力下，做了一定的工作，前期主要是人员招聘和部门日常管理工作，但还有很多的不足，现将招聘工作计划如下 一 公司发展远景。根据目前工厂效益，在...
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生产主管。职位性质 全职 工作经验 3 5年截止日期 2012 5 3 学历要求 大专以上 招聘人数 2人 语言能力 不限 简历语言 中文 其它待遇 五项社会保险 包食宿 年终双薪 绩效奖金等。工作地点 烟台市 莱州市。岗位职责。1 全面控制 协调生产部门的人员管理及各项生产活动 2 下达生产计划和...
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浙江长征职业技术学院2009年诚聘优秀人才。专业岗位。数。学历及职称量。要求。55岁以下，有多年高校教学管理经验，副院长。1博士，教授具有团队合作精神，有较强组织协调。能力。待遇可面议 二级学院院长兼系主任。3教授。53岁以下，熟悉高校教育教学规律，主持过高校系教学工作的优先 待遇可面议，国贸 财会...