2、建安公司应上交集团公司的管理费按公司规定足额上交。未能及时完成的，报财务部经理。
四）结算管理。
工程完工后，项目要及时结算。并将相应结算书1个月内报财务，结算手续未办理完毕之前，按合同规定严格控制工程款的支付，严禁超付工程款的现象发生。对超过两年未能办理完工程结算的项目，应写出书面报告报财务科说明情况。
二、支出管理。
一）实行支出预算管理。
1、每年1月15日前由财务科向财务部提供建安公司上年支出汇总及下年支出预算，以便为财务部制订支出要求提供数据参考。
2、集团公司任务目标下达后三个工作日内，建安公司须向财务科提供本单位支出指标预算分解，财务科将根据上报的分解计划，严格控制各单位支出报销，对超支或不符合财务报销规定的，一概不予报销。
凡超支的单位，须向财务科书面说明超支原因，经财务科核实报财务部批准后，按批准额给予报销，但自动抵顶下月支出计划。
3、财务科负责定期公布建安公司实际支出累计额，以便于建安公司对本单位支出进行及时有效的控制。
4、在借款或预付费用时，须先到财务科进行费用报销审核或领取“借款申请单”，申请者必须按规定填写申请单内容，借款及预付费用申请，必须集团总经理同意后，财务部方可支付，要求自借款日起10日内办理报销手续不能按期报销或归还借款者，在工资发放时直接扣除。每月1-20日办理借款申请且能及时报销单据者，财务部报总经理同意后，予以支付；每月21日后办理借款申请且月底不能正式报销单据者，借款申请必须经总经理签字后，财务部方可予以支付，月底凭申请单入帐。
三）工程款支出管理。
1、建安公司工程款支付管理。
工程款到达公司账户后，财务科负责按照分包协议，准确计算应扣管理费、其他应扣款项等，如项目经理有借款、奖罚款，须明确标注款项金额。
要求工程部、经营部负责核实资金拨付的真实性与合理性；成本发票的真实、有效性。
财务经理审查批准后，财务科负责根据《工程款支付申请表》将工程款支付到位。其程序按工作流程执行。
2、工程成本管理。
进行成本**，编制成本计划，为企业进行有计划的成本管理提供基本依据。审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析。负责成本的汇总、决算工作。
严格审核和控制各项费用支出，根据目标计划分解，控制各项支出，严禁超支。
及时正确的进行成本核算，为企业经营管理提供有用的信息。
考核成本计划的完成情况，开展成本分析。
财务科主要负责工程成本的总体控制工作。根据内容按人工费、材料费、机械费，及时准确地登记在建工程成本核算表；负责工程进度款的复核工作，合同履**况，人工费与材料费发票分配比例是否洽当，以及发票提供是否齐全，是否符合税法要求。
本办法未规定条文，按集团公司财务部管理办法执行。
xx建筑安装工程****。
二0一三年四月二十六日。
建筑安装公司安全生产检查制度
为了贯彻 安全第一，预防为主 的方针，根据建设部颁发的 建筑施工安全检查标准 jgj59 99 及本公司的实际情况，制订本制度。一 检查依据 一 建设部 建筑施工安全检查标准 jgj59 99 二 公司各项安全生产规章制度 二 时间安排 一 公司 1 每季度第三个月的下旬，由公司工程管理部成立检查组...
公司财务管理规定
第一章总则。第一条为了进一步加强和规范公司管理中心财务管理工作，及时 准确 完整地记载 反映公司财务状况，提供真实 可靠的财务资料，结合公司业务特点和管理要求，特制定本规定。第二条本规定依据 中华人民共和国会计法 中华人民共和国合同法 事业单位会计制度 事业单位财务规则 财务管理规定 等有关财务法规...
公司财务管理规定
第一章总则。第一条为了进一步加强和规范公司管理中心财务管理工作，及时 准确 完整地记载 反映公司财务状况，提供真实 可靠的财务资料，结合公司业务特点和管理要求，特制定本规定。第二条本规定依据 中华人民共和国会计法 中华人民共和国合同法 事业单位会计制度 事业单位财务规则 财务管理规定 等有关财务法规...