当他担任装配部经理6年之后,整好该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘于其他公司,郭宁便主动申请担任此一职务。在同另外5名竞争者较量之后,郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任此职位的能力,但由于此职务工作的复杂性,使他在刚接任时碰到不少麻烦。
例如,他感到很难**1年之后的产品需求情况。可是一个新工厂的开工,乃至一个新产品的投入生产,一般都需要在数年前做准备。而且在的岗位上他还要不断处理市场、财务、人事、生产等部门之间的协调,这些他过去都不熟悉。
他在新岗位上越来越感到:越是职位上升,越难于仅仅按照标准的工作程序去工作。但是,他还是渐渐适应了,做出了成绩,以后又被提升为负责生产工作的副总裁,而这一职位通常是由公司资历最深的、辈分最高的副总裁担任的。
到了现在,郭宁又被提升为总裁。他知道,一个人当上公司最高主管职位之时,他应该自信自己有处理可能出现的任何情况的才能。但是,他也明白自己还没有达到这样的水平。
因此,他不禁想到自己明天就要上任了,今后数月的情况会是怎样的?他不免为此而担忧。
1.请回答:你认郭宁不断的升职的原因是什么?(15分)
2.一般认为管理技能有三种:技术技能、关系技能和概念技能。你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作,什么管理技能是最重要的?为什么?你觉得他拥有这些技能吗?(15分)
上海理工考研管理学年试题
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