练习一。
一、单选题(共5道)
1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案：d???提交的答案：d???判题：√?得分：1.0)
a、层次性目标？ b、约束性目标？ c、指导性目标？ d、阶段性目标？
2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案：a???提交的答案：a???判题：√?得分：1.0)
a、重复性的活动？ b、限制？ c、资源消耗？ d、一个设立得非常好的目标？
3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案：d???提交的答案：d???判题：√?得分：1.0)
a、目的性？ b、独特性？ c、一次性？ d、重复性？
4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案：b???提交的答案：b???判题：√?得分：1.0)
a、技术变数？ b、权变关系？ c、经济变数？ d、资源变数？
5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案：c???提交的答案：c???判题：√?得分：1.0)
a、项目章程？ b、约束条件？ c、产品描述？ d、项目经理选择？
练习2一、单选题(共5道)
1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案：c???提交的答案：c???判题：√?得分：1.0)
a、定义产品生命周期？ b、对所有项目都有清晰相同的阶段？ c、定义每个阶段应该做什么？ d、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容？
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案：a???提交的答案：a???判题：√?得分：1.0)
a、启动？ b、开发？ c、实施？ d、任何一个生命周期？
3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案：b???提交的答案：b???判题：√?得分：1.0)
a、测试项目产品、验收、移交？ b、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件？ c、验收、核实、移交、付款？ d、文件存档、验收、移交？
4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案：
b???提交的答案：b???
判题：√?得分：
1.0)
a、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金？ b、消减工作范围并开始收尾工作？ c、停止工作？ d、介绍部分项目团队？
5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) (正确的答案：a???提交的答案：a???判题：√?得分：1.0)
a、得到管理层的支持？ b、把规划写下来？ c、项目不影响目标？ d、项目包括项目章程中的目标？
练习3一、单选题(共8道)
1、谁决定一个新项目的要求()(1.0分) (正确的答案：b???提交的答案：b???判题：√?得分：1.0)
a、客户？ b、项目干系人？ c、项目经理？ d、高级管理层？
2、解决需求之间的分歧要有利于()(1.0分) (正确的答案：d???提交的答案：d???判题：√?得分：1.0)
a、发起人？ b、项目经理的上司？ c、项目干系人？ d、客户？
3、你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序()(1.0分) (正确的答案：c???
提交的答案：c???判题：
√?得分：1.
0)a、项目经理？ b、发起人？ c、高级管理层？ d、团队？
4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()(1.0分) (正确的答案：b???提交的答案：b???判题：√?得分：1.0)
a、证实边际利润是正确的？ b、给出可交付成果的接受性？ c、管理项目团队的绩效审核？ d、得到客户的允许同意进一步工作？
5、你的项目有30多个项目干系人。改项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列哪项是要牢记在心的最重要的事情()(1.
0分) (正确的答案：b???提交的答案：
b???判题：
√??得分：1.0)
a、沟通渠道将变得狭窄？ b、必须满足很多竞争性需求和目标？ c、每个国家必须有一个发起人？ d、利益冲突公开？
6、对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通()(1.0分) (正确的答案：c???提交的答案：c???判题：√?得分：1.0)
a、难以自动化？ b、封闭并不正确？ c、复杂？ d、容易导致误解？
7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的()(1.0分) (正确的答案：d???提交的答案：d???判题：√?得分：1.0)
a、项目型？ b、职能型？ c、直线型？ d、矩阵型？
8、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用()(1.0分) (正确的答案：b???提交的答案：b???判题：√?得分：1.0)
a、帮助团队成员熟悉项目？ b、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体？ c、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目？ d、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体？
练习4一、单选题(共10道)
一、单选题(共8道)
1、下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处()(1.0分) (正确的答案：a???提交的答案：a???判题：√?得分：1.0)
a、项目的结束日期有一定的活动性？ b、改善风险管理？ c、改善评估 ??d、跟踪项目？
2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分()(1.0分) (正确的答案：c???提交的答案：c???判题：√?得分：1.0)
a、客户满意度？ b、客户接受度？ c、至少要达到75％的具体要求？ d、达到三重制约的要求？
3、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户()(1.0分) (正确的答案：
c???提交的答案：c???
判题：√?得。
分：1.0)
a、客户工作说明？ b、项目经理的范围说明？ c、项目计划？ d、范围基线？
4、在解决项目和直线经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪()(1.0分) (正确的答案：c???提交的答案：c???判题：√?得分：1.0)
a、帮助项目经理解决冲突？ b、项目发起人？ c、高层同僚委员会？ d、人力资源部？
5、项目中的三大限制是()(1.0分) (正确的答案：c???提交的答案：c???判题：√?得分：1.0)
a、时间、费用和赢利性？ b、资源需求、发起人的参与和资金？ c、时间、费用和质量（或范围）??d、日程、设施便利性和资金？
6、项目经理应该首先将项目资源分配给谁()(1.0分) (正确的答案：c???提交的答案：c???判题：√?得分：1.0)
a、项目管理？ b、人力资源部？ c、直线经理？ d、高层项目发起人？
7、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助()(1.0分) (正确的答案：a???
提交的答案：a???判题：
√?得分：1.
0)a、在商业上和技术上定义项目目标？ b、发展项目计划？ c、实施项目可行性研究？ d、实施项目费用——收益分析？
8、在项目实施过程中，项目发起人的角色是()(1.0分) (正确的答案：d???提交的答案：d???判题：√?得分：1.0)
a、使项目目标生效？ b、使计划的实施生效？ c、做所有的项目决定？ d、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突？
练习5一、单选题(共12道)
1、参与准备范围基准计划的是()(1.0分) (正确的答案：b???提交的答案：b???判题：√?得分：1.0)
a、职能经理？ b、项目团队？ c、所有干系人？ d、项目发起人？
2、工作分解结构可以用于下列哪项()(1.0分) (正确的答案：a???提交的答案：a???判题：√?
a、与客户沟通？ b、显示每项任务的日历日期？ c、对每个团队成员显示职能经理？ d、显示对项目的商业需求？
3、为了有效地管理一个项目，应该把工作分解成若干小块。下列哪项不是描述工作分解程度的()(1.0分) (正确的答案：
c???提交的答案：c???
判题：√?得分：
1.0)
a、直到得到有意义的结论？ b、直到在逻辑上不能再进一步分解？ c、直到可以由一个人来完成？ d、直到可以进行现实的估算？
4、用于开发的分解过程是什么()(1.0分) (正确的答案：c?提交的答案：c??判题：√?得分：)
a、管理计划？ b、沟通计划？ c、工作分解结构？ d、挣值？
5、在编制wbs时不需要下列哪项()(1.0分) (正确的答案：b???提交的答案：b???判题：√?
a、历史信息？ b、项目章程？ c、假设条件？ d、范围说明？
6、下列哪项最不真实()(1.0分) (正确的答案：c???提交的答案：c???判题：√?得分：1.0)
a、wbs的最低层次也可以叫工作包？ b、wbs词典可以用于保存各种工作要素的说明？ c、承包商的wbs和合同工作分解结构（cwbs）基本上是相同的？
d、wbs中的工作包还可以进一步细化？
管理学习题与答案第01章管理与管理学
第一章。管理与管理学。一 教学要点。1 人类活动的特点与管理的必然性。2 管理的概念及其特征。3 人类的管理活动具有的最基本的职能。4 管理二重性的基本内涵。5 明茨伯格的管理者角色理论。6 卡茨的管理者技能理论。7 管理学的研究方法。8 关键名词 管理 管理职能 计划 组织 领导 控制 创新 管理...
管理学习题答案
第一章管理 管理者与管理学。一 单项选择题。1 管理的本质是协调 a 组织 b 职能 c 活动d 资源。2 管理的载体是 a a 组织 b 人 c 职能d 目的。3 管理的核心是 b a 组织 b 人际关系 c 职能d 目的。4 西蒙在解释管理职能的时候，突出了 c 职能。a 预算 b 组织 c 决...
《管理学》习题与答案第01章管理与管理学
精品文档。第一章。管理与管理学。一 教学要点。1 人类活动的特点与管理的必然性。2 管理的概念及其特征。3 人类的管理活动具有的最基本的职能。4 管理二重性的基本内涵。5 明茨伯格的管理者角色理论。6 卡茨的管理者技能理论。7 管理学的研究方法。8 关键名词 管理 管理职能 计划 组织 领导 控制 ...