一、单项选择题。
1.以下说法不正确的是 b 。
a.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关。
b.职权跟个人特质紧密相关。
c.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权。
2.由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是 c 。
a.职能职权 b.直线职权 c.参谋职权。
3.影响有效管理幅度的因素不包括 c 。
a.管理者与被管理者的工作内容。
b.管理者与被管理者的工作能力。
c.管理者与被管理者的工作报酬。
4.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是 b 。
a.主管所处的管理层次较高。
b.计划制定得详尽周到。
c.下属的工作地点在地理上比较分散。
5.下列 b 不是扁平结构的组织所具有的优点。
a.信息传递速度快。
b.每位主管能够对下属进行详尽的指导。
c.有利于下属发挥积极性和创造性
d.信息失真的可能性小。
6.矩阵式组织的主要缺点是 c 。
a.分权不充分 b.多头领导 c.对项目经理要求高 d.组织稳定性差。
7.企业中管理干部的管理幅度，是指他 a 。
a.直接管理下属数量
b.所管理的部门数量
c.所管理的全部下属数量
和c8. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了 b 原则。
a.权责对等 b.命令统一 c.集权化 d.职务提高、职能分散。
9.在下述 c 情况下，管理幅度可适当加大？
a.所处管理层次较高的主管人员。
b.工作环境不稳定。
c.计划完善。
d.不同下属工作岗位的分布比较分散。
10.组织设计的任务是 bd 。
a.研究与开发
b.提供组织结构系统图。
c.分析财务构成
d.编制职务说明书。
11.在各组织中，管理层次要受到 c 的影响。
a.组织成员
b.组织规模
c.管理幅度
d.组织层次。
12.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的 cd 管理组织结构形态。
a.梯形 b.方形 c.扁平 d.锥形。
13.组织的设计必须考虑人的因素即 b 。
a.有利于人的能力的提高
b.有利于人的发展。
c.有利于个性的发挥
d.有利于个人潜能的发挥。
14.过分集权的弊端包括 d 。
a.降低决策的质量
b.降低决策的频率。
c.降低组织的适应能力
d.降低组织成员的热情。
15.哈默和钱比在《公司再造》一书中所指的“3c”力量是 abc 。
a. 顾客 b.竞争 c. 变革 d. 文化
16.组织变革按照 c 可以分为主动性变革和被动性变革。
a. 工作的对象不同 b. 变革的程度与速度不同 c.组织所处的经营环境状况不同
17.组织变革的目标应该是 abc 。
a.使组织更具环境适应性 b.使管理者更具环境适应性
c.使员工更具环境适应性 d.使董事会更具环境适应性
18.对 c 的改变包括对业务流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等等。
a. 人员 b.结构 c.技术与任务
19.对人员的变革，叙述正确的是 a 。
a.指员工在态度，技能。期望。认知和行为上的改变
b.变革的主要任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配。
c.必须注重员工的参与。
d.注重改善人际关系并提高实际沟通的质量。
20.组织变革的第一步是 a 。
a.通过组织诊断，发现变革征兆。
b.分析变革因素，制定改革方案。
c.选择正确方案，实施变革计划。
d.评价变革效果，及时进行反馈。
21.改变员工原有的观念和态度是组织在 c 的中心任务。
a.解冻期间 b.变革阶段 c .再冻结阶段
22.组织变革中，团队的阻力包括 cd 。
a. 利益上的影响b.心理上的影响
c.组织结构变动的影响 d.人际关系调整的影响。
23.属于组织变革中来自个人因素的压力是 c 。
a. 员工的工作变动 b. 组织中的结构变动 c. 家庭法律纠纷。
24.消除组织变革阻力的管理对策有 abc 。
a. 客观分析变革的推力和阻力的强弱
b.创新组织文化
c.创新策略方法和手段
d.加强流程改造
25. b 是集体工作的一种形式，它起到了汇聚各种信息、加强人员交流。协调部门关系等重要作用。（）
a.委员会 b.团队 c.组织。
26.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？
（b）a.责权对应原则b.指挥链的指挥统一性原则。
c.集权化原则d.职务提高、职能分散原则。
27.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（d）
a．该公司在组织设计上采取了职能型结构。
b．该公司在组织运作**现了越级指挥问题。
c．该公司的组织层次设计过多。
d．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
28.有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好象很久没有打扫过，便打**将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打**告诉给事务科长，事务科长又打**给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。
这表明该公司在管理方面存在着什么问题？（a）
a. 组织层次太多。 b. 总经理越级指挥。
c. 各部门职责不清。 d. 员工缺乏工作主动性。
29.非管理性事务的增多会使管理幅度（c）
a.增加b.不变 c.减少 d.扩大。
30.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。
从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（c）
a.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。
b.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法。
c.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理。
d.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。
31.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？（c）
a.领导与被领导b.一般协作同事。
c.负直接责任与协助服务。 d.命令与服从。
32.除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：（b）
a.高层次管理者的管理幅度b.组织中的管理层次。
c.低层次决策实施所涉及的费用数额 d.低层次决策的上级认可。
33.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？（b）
a. 更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权。
b. 下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施。
c. 较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议。
d. 采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担。
34.组织设计最为重要的基础工作是：（b）
a.部门划分与结构形成b.职务设计与人员调配。
c.管理人员的素质和能力d.职务设计与分析。
35.判断一个组织分权程度的主要依据是：（d）
a.按地区设置多个区域性部门b.设置多个中层的职能机构。
c.管理幅度、管理层次增加d.命令权的下放程度。
36.以下四种作法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（b）
a.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。
b.努力使上级领导集中精力于高层管理。
c.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。
d.采取积极措施减轻上级领导的工作负担。
37.某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所)，每个办事处都用电脑直接与**数据库连网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？（c）
a.集权化b.分权化c.部门化d.矩阵化。
38.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（d）
a.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。
b.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。
c.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。
d.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。
39.现有某企业具有如下组织结构：
根据上图可知，该企业所采用的组织形式是比较典型的：（d）
a.直线制。 b.职能制。 c.矩阵制。 d.直线职能制。
40.某企业具有如下组织结构：
如果由你来担任该企业的厂长，为使该企业在高度动态的环境下良好地运行，应特别关注下面哪一类内部管理问题？（a）
a．统一指挥的效率。
b．组建跨部门的委员会并保持对委员会运行效率和工作质量的关注。
c．把各车间建成利润中心同时编制好内部**结算体系。
d．消除各职能部门人员的临时观念，同时解决好可能出现的多头指挥问题。
41.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（c）
管理学习题含答案组织
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