6、企业组织结构里面，起到支援性作用的有(bcd)a、销售和开发。
b、质量和财务监督。
c、教育和培训。
d、法律咨讯。
e、环境绿化。
7、组织决策分析要考虑的因素有：(abcd)a、决策影响时间。
b、决策对各职能的影响面。
c、决策者所需具备的能力。
d、决策的性质。
e、管理幅度与管理层级。
8、企业变革的征兆有哪些特点：(abcde)a、企业经营业绩下降。
b、决策迟缓、指挥不灵考试资料网。
c、员工士气低落、不满情绪增加。
d、员工矿工率、病假率、离职率增加。
e、管理跨度较大。
9、企业组织结构变革的方式包括：(abe)。
a、改良式变革。
b、爆破式变革。
c、协调式变革。
d、结构化变革。
e、计划式变革。
10、组织结构变革的阻力表现为：(abcde)a、生产经营情况恶化。
b、工作效率下降。
c、要求离职人数增加。
d、发生争吵与敌对行为。
e、提出各种似是而非的改变变革的理由。
2019人力资源管理师考试
2012人力资源管理师考试 精选模拟试题四。专业能力部分 一 简答题 1 工作岗位轮换有哪些益处？10分 2 基于战略的企业薪酬分配的根本目的有哪些？10分 二 综合分析题 1 表1是某企业进行的关于员工组织内工作压力源的调查结果，表中数据为各类员工在各压力源因素上的平均分值 各因素满分为10分 表...
2019人力资源管理师考试辅导 人力资源开发战略
第二章人力资源开发 第一节人力资源开发战略。1.l开发的不同含义 开发一词通常用于两方面，一是指对自然物的开发，二是指对人的才能的开发。人力资源的开发是指对人的才能的开发。2.s人力资源开发的概念 人力资源开发就是把人的智慧 知识 经验 技能 创造性 积极性当作一种资源加以发掘 培养 发展和利用的一...
2019人力资源管理师考试资源规划
1.经营战略与组织结构的关系 组织结构必须服从于经营战略，随经营战略的变化而调整。在组织的起步阶段，其战略重点是扩大规模，因此并不需要系统 完整的组织结构 在地区开拓阶段，则需要设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调 标准化和专业化等问题 进入纵向发展阶段，需要进一步扩大组织功能，提高组织效率...