1、行为导向型的评价方法主要有( )
a.行为观察法。
b.行为锚定等级评价法。
c.关键事件法。
d.直接指标法。
e.目标管理法。
参***：a,b,c
2、以下说法正确的是( )
a.招聘总成本=直接成本+间接费用。
b.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠。
c.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成。
d.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行。
参***：a
3、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用( )
a.事业部制的结构或形式。
b.复杂的结构或形式。
c.直线制的结构或形式。
d.矩阵的结构或形式。
参***：a
4、以下说法正确的是( )
a.招聘总成本=直接成本+间接费用。
b.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠。
c.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成。
d.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行。
参***：a
5、( 适用的对象是中层以上管理人员。
a.榜样法 b.角色扮演法 c.视听法 d.安全研讨法。
参***：d
6、关于定员定额表述正确的是( )
a.定员就是企业用人质量的界限。
b.定额是组织生产。指导分配的基本依据。
c.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准。
d.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准。
参***：d
7、生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于( )
a.横向扩** b.工作丰富化 c.纵向扩大化 d.工作满负荷。
参***：c
8、企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是( )
a.猎头公司 b.职业介绍所 c.大学校园 d.大学校园。
参***：a
9、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是( )
a.及时对员工进行绩效反馈。
b.调整部门与员工的工作计划。
c.处理员工在绩效考核方面的申诉。
d.确保绩效考核制度符合法律要求。
e.提供与绩效考核有关的培训和咨询。
参***：a, b
10、定员标准的形式一般可分为( )
a.单项定员标准和综合定员标准。
b.单位用工标准和服务比例标准。
c.企业定员标准和单位用工标准。
d.行业通用标准和企业定员标准。
参***：b
11、经济运行主体可以分为( )三个层次。
a.个人 b.工会 c.企业 d.社会 e.投资人。
参***：a, c, d
12、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是( )
a.使企业不断提高效益，增强吸引力。
b.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平。
c.使企业改善自身形象 d.使劳动者身体强健。
e.使企业改善自身形象。
参***：a, b, c, e
13、目标管理法的步骤是( )
a.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标。
b.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标。
c.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制。
d.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制。
参***：a
14、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( )
a.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”
b.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”
c.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”
d.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”
参***：c
15、周岁 d.
16、以下说法正确的是( )
a.招聘总成本=直接成本+间接费用。
b.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠。
c.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成。
d.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行。
参***：a
17、库克曲线的研究对象是组织中的( )
a.管理人员 b.大学生 c.研究生 d.一般科研人员。
参***：c
18、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是( )
a.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈。
b.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈。
c.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈。
d.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈。
参***：a
19、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力，所以( )面试越来越重要。
a.结构化 b.非结构化 c.半结构化 d.单独面试。
参***：b
20、正式组织的本质特征是( )
a.个人所提供的心理状态。
b.个人所提供的思维习惯。
c.个人所提供的行为习惯。
d.贯彻按劳分配原则。
参***：d
21、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( )
a.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”
b.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”
c.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”
d.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”
参***：c
22、周岁 d.
23、在招聘员工时，( 是一项重要的考虑因素。
a.性别 b.工作经历 c.个人特点 d.身高。
参***：b
24、在招聘员工时，( 是一项重要的考虑因素。
a.性别 b.工作经历 c.个人特点 d.身高。
参***：b
25、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是( )
a.树立干一行、爱一行、专一行的观念。
b.多转行，多学习知识，多受锻炼。
c.可以转行，但不可盲目，否则不利于成长。
d.干一行就要干到底，否则就是缺少职业道德。
参***：a, c
26、工厂安全技术规程主要内容包括( )的安全措施。
a.厂房。b.生产辅助。
c.道路。d.电气设备。
e.机器设备。
参***：a, c, d, e
27、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用( )
a.事业部制的结构或形式。
b.复杂的结构或形式。
c.直线制的结构或形式。
d.矩阵的结构或形式。
参***：a
28、关于团队，表述正确的是( )
a.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度。
b.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色。
c.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标。
d.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标。
e.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队。
参***：a, c, d, e
29、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力，所以( )面试越来越重要。
a.结构化 b.非结构化 c.半结构化 d.单独面试。
参***：b
30、行为导向型的评价方法主要有( )
a.行为观察法。
b.行为锚定等级评价法。
c.关键事件法。
d.直接指标法。
e.目标管理法。
参***：a,b,c
31、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是( )
a.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈。
b.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈。
c.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈。
d.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈。
参***：a
32、工厂安全技术规程主要内容包括( )的安全措施。
a.厂房。b.生产辅助。
c.道路。d.电气设备。
e.机器设备。
参***：a, c, d, e
33、周岁 b.
34、( 不属于人力资源部对绩效考核**进行必要的检查的内容。
a.考核指标的相关性。
b.考核标准的准确性。
c.考核**的简捷程度。
d.考核中各单位主管就履行的责任。
参***：d
35、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是( )
a.使企业不断提高效益，增强吸引力。
b.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平。
c.使企业改善自身形象 d.使劳动者身体强健。
e.使企业改善自身形象。
参***：a, b, c, e
36、关于团队，表述正确的是( )
a.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度。
b.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色。
c.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标。
d.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标。
e.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队。
参***：a, c, d, e
37、工厂安全技术规程主要内容包括( )的安全措施。
a.厂房。b.生产辅助。
c.道路。d.电气设备。
e.机器设备。
参***：a, c, d, e
38、企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是( )
a.猎头公司 b.职业介绍所 c.大学校园 d.大学校园。
参***：a
39、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( )
a.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”
b.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”
c.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”
d.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”
参***：c
40、关于团队，表述正确的是( )
a.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度。
b.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色。
c.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标。
d.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标。
e.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队。
41、岗位研究首先产生于( )
a.美国 b.中国 c.德国 d.英国。
2019人力资源管理师考试
2012人力资源管理师考试 精选模拟试题四。专业能力部分 一 简答题 1 工作岗位轮换有哪些益处？10分 2 基于战略的企业薪酬分配的根本目的有哪些？10分 二 综合分析题 1 表1是某企业进行的关于员工组织内工作压力源的调查结果，表中数据为各类员工在各压力源因素上的平均分值 各因素满分为10分 表...
2019人力资源管理师考试辅导 人力资源开发战略
第二章人力资源开发 第一节人力资源开发战略。1.l开发的不同含义 开发一词通常用于两方面，一是指对自然物的开发，二是指对人的才能的开发。人力资源的开发是指对人的才能的开发。2.s人力资源开发的概念 人力资源开发就是把人的智慧 知识 经验 技能 创造性 积极性当作一种资源加以发掘 培养 发展和利用的一...
2019人力资源管理师考试资源规划
1.经营战略与组织结构的关系 组织结构必须服从于经营战略，随经营战略的变化而调整。在组织的起步阶段，其战略重点是扩大规模，因此并不需要系统 完整的组织结构 在地区开拓阶段，则需要设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调 标准化和专业化等问题 进入纵向发展阶段，需要进一步扩大组织功能，提高组织效率...