王洼二矿下半年工作计划及目标措施。
—抓安全、增产量、降成本，力争完成奋斗目标。
2023年上半年王洼二矿在宁夏发电集团的大力支持下，在煤业公司的正确领导下，团结协作、攻坚克难，于2023年7月顺利通过150万吨项目竣工验收，完成煤炭产量35.8万吨，掘进进尺1850m，安全上实现了“七杜绝一达到”目标，未出现轻伤以上人身事故、未出现顶板、“一通三防”和机电运输事故，较好的完成了内部计划任务，现对下半年的工作安排和采掘措施做简要汇报：
一、奋斗目标。
下半年完成原煤产量97万吨，力争完成103万吨（其中115011工作面完成36万吨，力争42万吨，115021工作面实际完成58万吨）全年完成125万吨，力争完成131万吨，掘进进尺完成1800m，力争完成2000m，顺利**115021工作面，，争取完成进尺11075m，安全上实现“七杜绝一达到”，不发生轻伤以上人生事故、“三违”降至最低，安全质量标准化在确保二级标准的基础上自查达到一级标准，所属四个党支部全部达到“红旗党支部”，努力构建和谐、文明、健康、协调发展的现代化矿井。
二、措施。1、凝心聚力，强基固本。认真贯彻集团公司和煤业公司上半年经济活动分析会议精神，全面落实下半年的各项任务，使全矿广大职工的思想和行动统一到当前集团公司和煤业公司快速发展过程中所面临的形势上来。
二矿由基建正式投入生产，虽然经过近一年的试生产磨合，但生产重点---采掘工作外包，由于人员的不统一加上矿井转型，人的水平、素质、理念、生产的环节、安全基础等一系列工作很不稳定、不牢固，所以，面临的不仅仅是生产任务的压力，更多的是安全上的压力，因此，我们必须开阔胸怀、严以律己、宽以待人，不能存有任何的排外和依赖思想，把全矿职工的心凝聚起来、统一起来，做好了人的工作，一切的基础工作也就具备了。
2、狠抓安全，自我完善。进一步强化全员的安全教育培训，不断提高安全意识和操作技能。查隐患、补漏洞，对标准挤水分，狠抓安全质量标准化工作，年底自查要达到一级质量标准化标准的目标不动摇，向质量要安全，向安全要效益。
坚持领导干部带班制度，落实各级人员的安全生产责任制；狠抓现场管理和闭环管理，不断加强检查指导，逐步整改落实，实现自我完善。
3、力争产量、确保目标。由于种种原因，时间已过半，但我们的任务还未过半且差距较大，客观上的问题逐步减少，主观能动作用必须充分发挥作用，重点是采掘单位尽力量保队伍的稳定，加强现场的管理，努力做好和全矿的配合协调，尽可能的走正规循环，生产辅助单位紧紧围绕服务，疏通各个环节，做好先行服务配合工作，最大限度做到不影响采掘；管理科室指导配合在先，尽一切职能做出协调、服务、指导工作，只有真正做到各尽其责、各尽其职，各项指标才能落到实处，奋斗目标就能实现。
4、挖潜降耗，规范管理。合理编排计划，加强考核管理，尽可能的做到计划与实际的最小距离；做到该投入的哪怕是不小的数目但必须投入，不该花的哪怕是一分钱也不能追加计划，严格按计划考核，运用实际这一支点，发挥经济杠杆的作用。坚持“双增双节、修旧利废”制度。
挖潜重点是挖控人的潜力，充分控掘人的主观能动性和主人翁责任感；励行节约按比例奖励，浪费按价处罚。在材料的消耗上尽最大限度降低成本。
5、党建引领，多管齐下。充分发挥党的政治优势，深入开展“创先争优”活动，落实“三对标”、“三进入”，以创建“红旗党支部”为载体，发挥广大党员的先锋模范作用，使党建工作渗透到各项工作之中，充分发挥宣传的喉舌作用，营造良好的浓厚的安全文化氛围；加强矿区综合治理力度，以良好的治安环境和优美的矿区环境陶冶人。积极创造良好的内外部环境，努力使矿区秩序良好、安定团结。
三、存在问题。
1、地质资料不祥实，导致设计与实际施工差异较大，从而影响开拓进度和生产系统的布局。
2、三支队伍力量薄弱，导致技术指导拖后或失误。管理方法单一或跟不上，操作技能低，驾驭不了一些先进设备或损坏。
办公室马金虎。
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