第一部份酒店筹建工作目标。
2018—2023年酒店筹建职能战略。
战略目标：因为酒店筹建是新建立的组织架构，故工作重点和计划更多的是从2023年至2023年内，围绕公司整体战略，结合酒店筹建板块的建立，打造高效、科学、务实、强力推进商业旅游地产的建设落实，保证集团公司商业与旅游地产开发按质，按量，按时的全面推进，为下一步的商业与旅游项目筹建工作打下良好的基础。
1、 部门工作目标：
a) 2023年12月底以前完成酒店筹建的组织结构图并经集团批准实施（已于2023年12月15日会议讨论批准），12月底完成内部人员的协调就位（目前确定人选有两人即设计部的王刚，工程技术部的李晓强）其余人员需要集团相关部门协作从社会上公开招聘）。所需专业人员希望在2月15**到。
b）2023年1月5日前完成酒店筹建板块的专业人员的岗位职责的编写并确认，克服酒店筹建（改造）过程中，避免重复设置，需要公司相关部门的配合与支持，充分利用公司资源，并对筹建期间的，需要设计部门针对工程图纸中存在的问题及深化不足的部分给与帮助支持并在工程与设计院中协调。工程设备及材料的采购与商务谈判以及文件的签署离不开采购部的支持与配合，为有效的控制投资预算，最大程度的避免和控制成本风险。也需要成本控制部门的把关和审计，尽可能的做到投资利益最大化。
c）每一位专业工程师根据下达的项目任务，必须结合集团的相关规定做出考核目标责任制，该工作目标的制定必须是具有可操作性，并有时限性，每一项考核工作必须量化，建立个人工作日记，半年进行一次回顾调整，全年进行评估。
d）建立培训制度采取自己培训和走出去培训相结合（如派人到**学习装饰项目管理，到大型设备厂家学习设备安装调试，到机电安装公司学习节点安装计划的制度与施工中的问题处理等），不断提高自身综合能力，做到自身的提高与发展和集团的发展有机同步发展。
2、 主要工作内容。
a) 为完成**d酒店的工程重点技术转移过度即从屋面断水，内砌墙体转向管网敷设机电安装而做好所有技术准备工作，并和相关单位部门（特别**d酒店项目部）做好沟通和协调工作，真正做到分工明确，职责明确、既做到分工不分家，相互协调想、相互帮助。
b) 召开酒店顾问公司会议具体落实解决各顾问公司目前工作进度及瓶颈，确认剩余工作的节点时间，为深化设计以及技术和商务招标创造条件，更重要的是排出**d酒店筹建工作中的工程进度计划和交叉作业的各节点以及开业计划，在此节点图的前提下，所有中标单位排出自己的施工计划，以便多专业多标段的统一协调和安排，让工程有序的进行。
c) 2023年1月协助完成**a酒店样板间改造准备，机电方案的确认。安排相关人专业人员参与整个酒店的改造工作。
d) 2023年1月配合**酒店相关人员对**b酒店现场的考察，为酒店的改造升级做准备。
e) 参与**c酒店的前期工作。
f) 协助做好**e酒店的立项分析和工程技术支持。
3、 工作流程和建立项目跟踪体系。
随着集团项目的逐步开展，围绕各酒店项目的机电安装和装饰工程开工酒店筹建将会安排人员对各单项工程进行负责，并在整个工程过程给与指导监督协调，并承担责任，有以下会议需定时召开：
a) 每周召开现场工程协调会议，所有进场施工单位（含安保、项目部等）主要问题是检查落实施工进度和施工质量问题，同时检查施工中的安全问题，检查落实防火防盗的安全隐患并对存在进行相应的处罚处理，所有施工单位均需参加。
b) 每周不定期的召开机电单项工程技术专题会议，解决施工中的存在技术问题或是需要跨单位跨专业的配合协调的问题。
c) 每十天进行一次技术标准（规范及**酒店标准）的要求交底，以便能有效的贯彻相关技术标准，使各项单项工程顺利达标避免返工减少经济损失。
d) 汇总调整项目清单，统一上报集团公司和相关部门（希望在此是否可以制定一个执行标准（设定现场土建、机电、装修的确认标准权限）。
e) 每周召开一次材料**以及材料质量的问题。
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