2019上半年安全工作总结及下半年工作计划

工作计划。一。2016上半年安全工作总结：

××项目2023年上半年在总、分包所有人员的共同努力下，未发生一般及以上安全生产事故和环境事件。在全年安全管理中，突出管理工作汇报如下：

1.全员参与安全管理，项目充分利用移动互联网平台——微信群来发布违章行为、防护缺失等安全隐患信息，积极时效性地方便区域责任人了解隐患、安排整改。同时增加两名保卫专职巡查安全防护和习惯性违章治理，加大了安全巡查的力度。

2.现场人员习惯性违章的有力打击，通过保卫安全巡查和重拳处置违章的方式进行专项整治，习惯性违章行为得到有效遏制。

3.项目前期有门禁系统作为依托，有效的实行实名制管理，在后勤部门的配合下，实现了现场作业人员**安全教育的普及率100%，无超龄人员进入现场施工。

4.安全早班会、班组班前安全活动的执行，将甲直分包也纳入到总包安全管理体系中来，不仅有利于提高管理人员的安全意识，明确每日安全重点工作；同时，对分包管理人员，尤其是对各班组老板表明了项目对安全工作的重视，对作业人员人身安全必须予以保障。

5.监督重大危险源施工作业，2期人工挖孔桩施工、外架拆除、外墙幕墙和涂料施工、电梯扶梯吊装、塔吊拆除等危险作业重点监控，现场重大风险点源得到有效控制。

6.安全生产月6月份开展一系列安全宣传活动、安全教育培训、消防演练、关爱民工送清凉活动、发放防暑降温药品等。

7.组织安全培训活动，先后对人工挖孔桩、砌体、吊篮施工等进行专项培训，每季度开展一次项目经理讲安全，安全总监上讲台活动和现场喊话教育活动，组织项目及分包管理人员进行安全知识考试。

二。2017下半年安全工作计划：

根据下半年施工特点，暂作如下粗略安全工作计划。

1.持续开展习惯性违章的安全整治工作，严格落实处罚机制。

2.借助门禁系统，有效管控后期各专业分包人员进出场，并做好入场人员**安全教育和体检通知，要求覆盖率100%。

3.加强对后期甲直分包的管理，纳入总包管理体系，统一管理现场安全和文明施工工作。

4.二期主体结构施工，加大高支模、外脚手架、塔吊安拆及使用、临边洞口防护工作的监控。

5.吊篮、幕墙施工作业监控，特别是涉及到新华路侧幕墙与土方施工存在交叉作业的监控，列为本项目高风险施工项目进行全程监控。

6.土方和支护工程施工安全措施监控。