1、 总则。
1.1、为了对公司范围内合同的签定、履行等进行有效的管理、监督、检查，确保企业的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及公司有关文件为依据，配合三个体系贯标的实施，特制订本实施细则。
1.2、本实施细则适用于公司（含公司授权内）范围对外签定的施工合同、分包合同、内部各种承包合同。
1.3、合同管理必须符合和满足公司有关规定和贯标体系的要求。
2、组织机构和职责。
2.1、公司合同管理工作由公司副总、经营合约部经理全面负责。
2.2、公司经营合约部在公司副总领导下，全面负责公司范围内合同的日常管理、评审工作，合同履行过程的控制、检查、监督工作。设立专职合同管理员，作好合同台帐、登记、归档等管理工作，指导项目正确履行合同。
2.3、项目部应认真履行施工承包合同约定的各项责任和义务，完成合同目标，实现企业效益。
2.4、合同管理实行公司、项目两级管理，两级评审制度，派驻项目商务经理（经营人员）兼职合同管理。
2.5、经营合约部在公司授权下负责施工合同的起草、洽谈、评审、签订前后的各项工作，负责分包合同、劳务合同、物资订（供）货合同等。公司范围内对外合同的最终评审确认、建档工作。
2.6、合同的签订：工程承包合同的签字权为法人或法人委托人（经理），其它合同的签订应受公司的委托进行，原则上由经办人、项目经理签字，公司经营合约部作为内部鉴证部门，给予鉴证方可有效履行。
具体分为以下几档：合同额在万元以下的合同，项目经理签认、在万元以上必须经公司经理签认。
3、 合同管理的评审程序。
3.1、施工承包合同程序。
合同签约（评审）—-合同执行——→合同结算—--合同完成。
经营合约部组织项目经理部、相关部门项目部经办、经营合约部复审相关部门总结分析。
工程中标后五日内市场部将有关文件书面移交经营合约部，主要为招投标文件原件，标前记录《工程要求评审表》，投标**时实际施工图预算书等，经营合约部根据上述有关资料进行合同准备，直至签约及履行中的管理。
3.2、企业对外签订的其他合同的管理程序。
申请 -—合同起草洽谈 -—合同评审 ——合同生效。
项目部或公司各部门经营合约部、项目部公司各部门及项目签订合同、经营相关部门相关部门门呈签、批示意见合约部鉴证。
→合同结算 -→合同付款合同完成。
项目业务部门经办、 财务部门依据仲裁（内部由）进行。
经营合约部会签合同结算会签书对外按合同约定。
3.3、合同的评审。
3.3.1、工程承包合同评审由经营合约部负责进行，评审标准按三个体系贯标要求进行。
3.3.2、分包合同、劳务合同采用二级评审制，项目各部门按三个体系贯标要求进行，公司进行复评，合同的签订以复评意见为准。
3.3.3、所有合同必须经经营合约部进行评审，未经评审或评审未通过的合同不得签订和履行，否则属个人行为，印章管理者不得为其加盖企业名义印章，财务部门不得办理任何形式的付款。
3.3.4、合同评审依据。
合同的签订必须符合国家相关法律法规、必须是经公开招标选定的法人单位，必须向公司提供合同订立人的相关证件（按公司规定办理），必须申**格确定的测算、调研、分析资料。
3.3.5、经营合约部评审合同的重点是合同的合法性，**确定的合理性，合同履约能力的判定和措施。
3.3.6、经营合约部至接到合同后评审时间为五个工作日评审完毕。
3.4、合同的发放、存档。
3.4.1、施工承包合同正本原件签订后交公司行政办公室存档，经营合约部、物资部、财务部、项目部保留复印本。
3.4.2、其它合同办公室保存原件，复印本发放到相应部门及项目。
3.4.3、合同的发放必须有发放签字记录，妥善保存，注意保密。
3.4.4、应建立合同台帐，存档记录，不得随意外借。
3.4.5、合同履行完后，公司内合同主体方必须上报合同履约完的结算资料到办公室存档。
4、工程承包合同管理。
4.1、程序。
投标前合同管理———中标后-——施工中——→完工。
标书、承诺书、工程洽谈、签订合同履约、执行结算、项目部。
评审市场部完成经营合约部完成项目部完成经营合约部。
4.2、投标。
4.2.1、市场部拿到招标文件后，按招标文件规定，及时参加招标方组织的标前会议，勘察现场，明确招标工程内容、范围，图纸与技术说明，重要的合同条件等，并对招标资料（含图纸作出详细记录台帐）。
4.2.2、经营合约部负责投标预算的编制，搜集有关材料的**（进入投标价）依据，记录编制投标预算的实际数额，作为**（调整）的基本依据，也作为中标后进行下达项目责任成本测算的参考依据。
4.2.3、市场部组织编制投标施工组织设计，并以此作为技术措施费的**依据。
4.2.4、组织相关人员进行标价分析，确定投标**决策。
4.2.5、按招标文件要求进行封标，将标书准时送达招标单位，参加开标过程，并对开标过程、情况作书面记录。
4.3、中标、签订合同。
4.3.1、工程中标后，由市场部领取中标通知书并存档。市场部将投标中有关文件、资料书面移交行政办公室及经营合约部存档、使用。
4.3.2、经营合约部按照招投标文件要求，结合相关法律、法规，按现行合同范本，初步起草建筑承包合同文本，进行合同洽谈。
4.3.3、经营全合约部应作好合同洽谈的各种依据，准备工作对合同条款、语言文字，合同承包范围，界定、合同价调整因素。
工程款支付，材料**及调差，工期、质量目标违约约定等重大事项同业主进行沟通形成一致意见，完成合同洽谈工作。
4.3.4、合同洽谈完成后，形成正式合同文件，正本一式两份，副本若干份，组织合同评审，交法人或法人委托人签订。
4.3.5、按职能需要对合同进行鉴证，发放、存档、建立台帐。
4.4、合同的履行。
4.4.1、合同生效后，由经营合约部组织进行合同交底，向项目班子、相关人员进行通报、交底，掌握合同的详细条款、约定，重点熟悉承包范围，合同价款变更调整因素，工程款支付、违约索赔处理，工期、质量目标等重要事项，尤其重点学习通用条款给予承包人权力、义务。
4.4.2、项目经理部是合同被具体履行的主要责任体，项目应建立对合同的分层、分职管理制度，项目商务经理对合同的管理、履行负全责。
并组织项目人员根据合同目标制订执行计划、方案、措施，并督促落实，实现合同的权力、义务。
4.4.3、项目经理部要认真履行合同条款，在工程质量上必须作好全过程的管理和控制，以确保合同质量目标的实现，在工期上，要通过**网络计划，保证形象进度，保证工程按约定工期交工，并采取有效措施，实现安全生产和文明施工，为企业创造良好的社会效益和经济效益。
4.4.4、项目商务经理（经营人员）负责认真作好签证、索赔工作，作好日常相关的资料的记录，收集、整理、报批、汇总工作，并建立台帐，依据合同约定作好工程价款收入的各种报审工作，积累决算资料，争创合理收入，创造良好效益，4.
4.5公司定期（季度）不定期地专人检查各项目合同履**况，重点检查、涉及经济效益方面各种资料收集建档情况，检查落实合同价款变动的报批情况，纳入考核。
4.5、合同的修订。
4.5.1、合同一经签订，不得随意降低合同条件，不得随意承诺，经合法双方协商确定需修订补充时，按合同订立程序签订补充协议条款。
5、劳务、分承包合同管理。
5.1、项目所需劳务分包、专业分承包（ 万元以上）由公司经营合约部负责招标、项目参与，经招标后选定分包商。 万元以下的小额合同由项目按照公司合同管理办法选择分包商，合同签订前须报公司经营合约部审核审批后方可签订。
5.2、公司按招标选定分包商，起草合同草案并进行项目内评审，报公司主管业务部门经营合约部复查评审，经评审通过后签订正式合同。
5.3、合同签定双方必须具备法人（委托人）资格。
5.4、合同单价的确定，要有内部测算依据及市场上不少于三家的**资料，采用建筑面积平米包干时，包干范围及内容必须详细齐全，包干内容中说明包辅材、机具时，必须列表明确，作为合同附件。
5.5、合同条件中必须明确满足符合公司贯标三个体系的要求。
5.6、合同的起草、谈判、评审、签订按本细则相应条款执行。
5.7、合同履行后，结算经办权由经营合约部派驻项目经营人员在项目经理的领导下办理，结算的最终复核、审查权在公司经营合约部。
5.8、公司相关部门、项目应建立分包商的评价、评估建档制度，具体**按照公司贯标要求进行。
5.9、合同对方应提交履约保证金，或其他方式的履约保证措施，以确保合同的履约控制和实现。
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