工程部2023年管理中存在以下问题。
一、机构未建全：出现粗算粗支，结果是施工方有怨气，工程部无底气。施工方认为欠付，甲方怕超付，应付欠付底不清。
2、合同不严谨。
1、已谈合同不完善条款，重新谈有困难。
2、工程内容，范围不明确，特别是安装工程，国家税费交纳，没有专门交纳制约的条款。
3、企业意外险、农民工工资未在合同中没有明确制约条款，所以本不应找甲方的农民工纠缠不休。所以明年必须支付工程款时，施工方必须造工资表。提留工资监督发放，再支付工程材料。
4、甲方不应指定工程所需材料的厂家供货商联系担保。可以引见他们双方谈，不然，一旦出现材料**而产生窝工时，还得与供货方不间断联系，联系如出现不及时**，施工方不但不诚情，还埋怨咱们不及时联系材料给他们造成进度缓慢的理由。
5、甲方不能直接给劳务发放工资，一旦发放，给签办合同人找了劳务不服从管理的理由。产生包而不管系列等问题。
三、职责不清、分工不明确：都管都不管，出了问题扯皮说不清，零星工程能进入预算，按预算结账，必须包工包料、包安全、包文明施工、包机械、包质量。无不能进入预算，执行现场点工签证结算，现场必须三方签字。
（甲方、监理、施工方）。
4、工程部要以工程为主：一般不参与其它无关工作。需要时，可以协助。
5、设计院图纸、及会审均不到位。施工有难度。
山西君临天下房地产开发****。
2023年1月16日。
工程部项目管理中存在的问题
及解决措施。经过多年努力，公司在项目管理方面取得了一定成绩，管理水平有了较大的提高，但由于规模变大，管理跨度和难度不断增大，项目涉及领域也在扩大，基础管理工作显得较为薄弱，规章制度落实不严，技术管理方面也还存在较大差距。内业资料管理有待加强。a 技术交底不清，分级不明确。股份公司 施工组织设计交底工...
2023年工程部管理方案
工程部管理方案。第一条 统筹规划统一由公司管理，包括工资 考勤 财务制度 各项业务活动等必须按照公司制度执行。第二条 工程部因工作特殊，采用不定时上班制，考勤规定如下 1 没有维修任务时，早上9点需到公司报到，如早上直接去医院维修，需在9点之前在公。司群网报备考勤 2 没有特殊情况周一早上9点必须参...
工程部工程管理总结
工程技术部管理工作及改进意见。工程技术部是在公司直接领导下对项目部 分包方 劳务 商的生产和服务提供过程的控制 数据分析 预防措施监管 基础设施构建与维护 产品实现全过程控制管理等方面的工作。自公司管理体系持续运行10余年来，本部门长期坚持 严格执行三体系的相关标准，对所有工程项目进行全过程管理跟踪...