目录。第一章培训宗旨 1
一、培训的重要性 1
二、培训的目的 1
三、培训原则 2
第二章培训类别 2
一、培训时间及方式 2
二、培训对象 2
三、培训形式 2
第三章不同对象培训方法 3
一、总经理、副总经理、总监级人员的培训 3
二、部门经理和主管及调度人员的培训 4
三、一般员工的培训 4
四、特殊岗位人员的培训 4
五、新聘员工的培训 5
第四章培训内容与责任 5
一、培训内容与责任部门 5
二、人事行政部责任 5
三、各级主管及调度、员工的责任 6
第五章培训计划 6
一、培训计划的制订与审核 6
二、培训监控 6
三、费用预算、分配与管理 7
第六章培训实施运行规则 7
一、实施规则 7
第七章内部培训职责 8
一、部门职责 8
二、部门领导职责 8
三、培训师职责 8
四、其他工作人员职责 9
五、被培训者的权利和义务 9
第八章内部讲师政策 10
一、培训资源： 10
二、内部培训师制度 10
三、内部培训师管理 10
第九章培训教材与器材的管理 11
一、培训教材 11
二、培训设施设备 11
第十章培训考勤与课堂管理 12
一、考勤管理 12
二、课堂管理 12
第十一章培训评估、检查、反馈 13
一、培训评估 13
二、检查、反馈 13
第十二章培训的奖惩规定与标准 13
一、奖励 13
二、惩罚 14
第十三章外训费用管理 15
一、费用管理 15
二、费用报销 16
第十四章附则 16
附件：培训教育协议书 17
此文件为博罗县燊泰基石场****内部管理文件。
未经许可，不得影印，违者必究。
boluo county sun taiji quarry co.,ltd
人力资源培训管理手册。
第一章培训宗旨。
一、培训的重要性。
培训是公司生产经营活动及人才梯队建设的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训。通过形式多样、务实有效的培训，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进公司整体实力的增强。为集团公司“人才梯队建设培养计划”奠定基础（※人才梯队建设注解：
就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的**人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批**人的**人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层）。
二、培训的目的。
1) 合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为集团公司可持续发展及人才梯队建设计划提供人力支持及保障。
2) 使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。
(3) 使专业人员熟练掌握本公司的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。
(4) 对员工的培训是使其了解公司及生产经营概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和工作效率。
(5) 激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。
(6) 加强公司内部的团队修练，增加公司自身的凝聚力，增进员工对公司文化、经营理念的理解。
(7) 通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。
三、培训原则。
1) 以符合公司发展及满足集团公司人才梯队建设培养计划需要为基本原则，并注意针对性和系统性。
2) 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。
第二章培训类别。
一、培训时间及方式。
1) 分年度培训和月度培训；不定期培训与定期培训；脱产培训和不脱产培训。
2) 培训工作由各部门按年度或月度制订计划，经总经理批准后报人事行政部，人事行政部汇总后并根据公司总体的培训任务制订公司培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合实施。
二、培训对象。
1) 一级梯队：总经理、副总经理、总监级人员。
2) 二级梯队：部门经理、主管及调度。
3) **梯队：一般员工、特殊岗位人员、新聘人员。
三、培训形式。
1) 员工的自我培训：这是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
2) 员工内部培训：主要包括：公司的历史、概况、业务、发展规划、技术、经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则、基本人事制度及员工手册、安全与质量、所在岗位承担的主要职能、责任、规章和制度、岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导、岗位技能培训等。
3) 员工外派培训：公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。
员工个人希望在公司以外进行培训或进修时，需与公司签订《培训教育协议书》（见附表）。由人事行政部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理或人事行政部决定。
第三章不同对象培训方法。
一、总经理、副总经理、总监级人员的培训。
1、 董事会决定总经理的培训，总经理决定副总经理、总监级人员的培训。
2、 总经理、总监级人员的培训方式主要有：外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。
3、 对总经理、副总经理、总监级人员的培训可以就下列内容进行：
(1) 学习考察本行业先进公司的先进管理经验及先进技术。
(2) 学习考察知名公司的先进管理经验。
(3) 到知名管理学校或研究机构进修。
(4) 参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素质培训和经营研讨班。
4、 根据情况与培训人员签订教育培训合同。
5、 培训结束后，总经理、副总经理或总监级人员必须整理出学习材料，交人事行政部存档作为公司培训教材。
6、对总经理、副总经理、总监级人员的培训至少每年定期举办一次。
二、部门经理和主管及调度人员的培训。
1、 部门经理和主管及调度人员的培训主要通过人事行政部组织实施，也可以聘请专家培训。
2、 部门经理和主管及调度人员的培训考核结果将纳入绩效考核评估记录；
3、 部门经理和主管级人员的培训至少每半年定期举办一次。
三、一般员工的培训。
1、 一般员工的培训由人事行政部配合组织协调公司相关部门负责人进行培训。
2、 一般员工的培训就下列内容进行：
(1)《员工手册》及相关规章制度的培训；
(2)岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训；
(3)工作程序及新开发的生产经营培训；
(4) 不断发展的公司文化及综合素质培训培训；
2023年人力资源管理师 人力资源规划
企业人力资源供求关系有哪三种情况。企业人力资源供求关系有三种情况 一是人力资源供求平衡 二是人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下 三是人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低。2.企业人力资源供不应求时采用什么方法解决组织人力资源短缺。当 企业的人力资源...
2019人力资源管理师考试辅导 人力资源开发战略
第二章人力资源开发 第一节人力资源开发战略。1.l开发的不同含义 开发一词通常用于两方面，一是指对自然物的开发，二是指对人的才能的开发。人力资源的开发是指对人的才能的开发。2.s人力资源开发的概念 人力资源开发就是把人的智慧 知识 经验 技能 创造性 积极性当作一种资源加以发掘 培养 发展和利用的一...
2023年人力资源工作总结 人力资源管理模拟招聘 版
筹备了近三周的模拟招聘会在十分火爆的场面中拉下了帷幕，每一组的成员都投入了前所未有的热情 不知不觉中，大家已经把它当成了 真枪实弹的战场 开始的嬉笑不见了，不管是招聘的还是应聘的脸上都写满了认真，以至于下课铃声响起的时候才感觉回到了现实中，只感叹 结束 真的太匆匆。其实看看大家对准备工作的重视，会觉...