2.亚飞皮鞋厂在生产经营中曾出现三个问题。第一，每年生产的皮鞋有2%由于质量太差而被退货；第二，车间生产作业环境不好，如车问地上的钉子可能会伤到员工；第三，可避免的事故发生率高于行业平均水平。
为解决这些问题，厂部对管理人员进行了如下培训：(1)开展与质量问题、员工不良习惯有关的绩效管理和人际关系技能培训；(2)如何表彰绩效有提高的员工。一线主管人员、轮班监督人员和经理层共40人参加了由公司培训教师主讲的为期2周的培训课程。
培训在工厂附近的一家酒店内进行。培训项目是从一家咨询机构引进的，其中包括了录像资料和专用教材。而且。
该项目的指导者是一名培训专家。有关资料如表1和表2所示。
表一培训费用。
支出项目。金额（元）
项目购买费用。
材料费。
受训者工资和福利(根据离岗时间计算)
教师课时费及补贴。
培训教室和视听设备租赁费。
培训管理费。餐费。
人力资源管理师培训
第一章企业人力资源规划。组织机构 是组织内部各单位间关系 界限 职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素 主要来自信息沟通 技术特点 经营战略 管理体制 企业规模和环境变化六个方面。组织结构的类型 答 1 直线制 是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军...
人力资源人力资源管理师培训笔记
人力资源管理师培训资料。第一章企业人力资源规划。组织机构 是组织内部各单位间关系 界限 职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通 技术特点 经营战略 管理体制 企业规模和环境变化六个方面。组织结构的类型 一直线制 是一种最简单的集权式组织...
人力资源管理师第三讲人力资源的培训与开发13
第三讲 人力资源的培训与开发。第一部分基础知识。一 培训与开发的定义。就是组织通过学习 训导的手段，提高员工的工作能力 知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配，进而促进员工现在和将来的工作绩效提高。二 培训与开发的主要目的 1 提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。2 增强组...