8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划？（注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析）；
9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾？ （没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段段）；
10、请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。 （考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在）；
11、您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么？（一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训；一无所获的人将来仍旧可能一无所获）；
12、您通常是如何处理……问题的？可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出（考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性）；
13、您是否有过管理下属的经验？您的直接下属有多少？（有经验的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的）；
14、开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？（倾听是了解别人的关键。
部门管理人员应当具备一定的培训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪反馈）；
15、您是如何调动员工的工作积极性的？ （了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的能力）；
16、您是如何监督和支持下属员工开展工作的？（测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手段。而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法）；
17、您在工作中是如何对下属进行授权的？（考察应聘者的管理风格）。
招聘管理人员面试题目
9 您怎样处理与其他部门之间的矛盾？没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段段 10 请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。考察应聘者是否关注企业成功 失败的原因，并能够言简意赅 一针见血地指出问题所在 11 您从您...
招聘管理人员面试题目
一 形象仪表。二 自我介绍。1 谈谈您的受教育经历和工作经历。2 谈谈您过去工作中取得的主要成绩，并举一事例简要说明。3 简单地说一下自己的最大优点和最大缺点。4 您的兴趣爱好是什么？有哪些特长？5 谈谈你的家庭。三 专业知识。1 谈谈您的办学理念和管理理念。2 谈谈你对学校文化建设的思考。精神层面...
行政管理人员面试题
1 需要必要的加班与支持 2 主动性有别于其他行业 3 行政服务性较为突出 4 需要了解一些行业的知识 5 较强的语言表达艺术。六 公司老总在例会说 上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。你对此种情形如何办理？10分 答 考察工作的主动性及细致程度 先出一份通知，然后在每周各部门例会...