第一章：施工管理概论。
第二章：施工成本控制。
第三章：施工进度控制。
第四章：施工质量控制。
第五章：职业健康安全与环境管理。
第六章：施工合同管理。
第七章：施工和信息管理。
第一章施工管理概论。
本章的命题规律主要体现在：
1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点。
2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。
5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。
7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。
8．建设工程施工风险管理的工作流程。
9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。
第1节施工方的项目管理。
项目管理的核心任务：项目的目标控制。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
1.1掌握建设工程项目管理的类型。
一、建设工程项目管理的概念
1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
五个理解点。
1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；
2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，5）项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目营理的类型。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
1）业主方的项目管理；投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。
2）设计方的项目管理；
3）施工方的项目管理；施工总承包方和分包方的项目管理。
4）供货方的项目管理；材料和设备**方的项目管理。
5）建设项目工程总承包方的项目管理等；设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称epc承包）
三、业主方项目管理的目标和任务。
根据业主方项目管理服务于业主的利益其项目管理目标分为以下。
1.目标：(1)包括项目的投资目标（项目的总投资目标）
2)项目进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，）
例：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标。
（3）项目质量目标：（包括施工的质量，设计质量、材料质量、施工的质量，还包括设计质量、材料质量）
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
项目的投资目标、进度目标和质量目标的三者关系。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。
项目的决策阶段、
1)建设工程项目。
的全寿命周期。
的三阶段项目实施阶段计前的准备阶段、
设计阶段、施工阶段、
动用前准备阶段和保修期。
项目使用阶段。
2）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，如下表所示。
图表解释：安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。
四、设计方项目管理的目标和任务。
1、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
2、设计方项目管理的目标：
1）设计的成本目标。
2）设计的进度目标。
3)设计的质量目标。
4）项目投资目标：项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。
3、 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
4、设计方项目管理的任务。
1）与设计工作有关的安全管理；
2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
3）设计进度控制；
4）设计质量控制；
5）设计合同管理；
6）设计信息管理；
7）与设计工作有关的组织和协调。
五、供货方项目管理的目标和任务。
1、供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
2、供货方项目管理目标。
1）供货方的成本目标。
2）供货方的进度目标。
3）供货方的质量目标。
3、供货方的项目管理工作在施工阶段进行，但涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
4、供货方项目管理的主要任务包括。
1）供货的安全管理；
2）供货方的成本控制；
3）供货的进度控制；
4）供货的质量控制；
5）供货合同管理；
6）供货信息管理；
7）与供货有关的组织与协调。
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。
1、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
2、建设项目工程总承包方项目管理的目标。
1)项目的总投资目标和总承包方的成本目标。
2）项目的进度目标和项目的质量目标。
3、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
4、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：
1）安全管理；
2）投资控制和总承包方的成本控制；
3）进度控制；
4）质量控制；
5）合同管理；
6）信息管理；
7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。
1.2施工项目管理的目标和任务。
施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
、施工方项目管理的任务包括：
1、施工安全管理；
2、施工成本控制；
3、施工进度控制；
4、施工质量控制；
5、施工合同管理；
6、施工信息管理；
7、与施工有关的组织与协调。
注： 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
二、施工总承包方的管理任务。
1、 施工总承包方（gc，general contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2、施工总承包方的管理任务。
1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
4）负责施工资源的**组织。
5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
理解点：施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
三、施工总承包管理方的主要特征
1、施工总承包管理方（mc，managing contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
2、施工总承包管理方的主要特征。
1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
注：如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
注：但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
注：负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
建设工程施工管理整理笔记
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