满分120分及格72分。
一、施工方的项目管理（2分）
因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）
1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过和，建设工程施工管理整理笔记。
满分120分及格72分。
一、施工方的项目管理（2分）
因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）
1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过和，以使项目的、和得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标）
2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“’指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3、 建设工程项目管理的类型：
1）业主方的项目管理。
2）设计方的项目管理。
3）施工方的项目管理。
4）供货方的项目广利。
5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
4、业主方项目管理的目标和任务。
5、设计方项目管理的目标和任务。
1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的 （项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、供货方项目管理的目标和任务。
1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方。
7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。
1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整。
8、施工方项目管理的任务。
1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方（）
9、施工总承包方的管理任务。
1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
2）控制施工的成本。
3）施工总承包方式工程施工的。
4）负责施工资源的**组织。
5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等。
10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）
1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。。
1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
2一般情况下，这些合同都。
3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权有施工总承包管理方选定的分包方（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）
4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
11、建设项目工程总承包的特点。
2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合。
二、施工管理的组织。
1、组织论和组织工具。
1）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
2）组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3）组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
职能组织结构。
组织结构模式线性组织结构。
矩阵组织结构。
工作任务分工。
组织论组织分工管理职能分工。
管理工作流程组织。
工作流程组织信息处理工作流程组织。
物质流程组织。
2、掌握项目结构分析。
3、项目结构的编码。
1）编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
4、基本的组织结构模式。
1）常用的组织结构模式包括。
2）总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。
线性组织结构，每个部门只有一个指令源。
矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。
4、 熟悉施工管理的工作任务分工。
1） 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有各自的项目管理任务，为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调等管理任务，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
5、 熟悉施工管理的管理职能分工。
1）管理是由多个环节组成的过程：提出问题→筹划→决策→执行→检查。
2）管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
6、熟悉施工管理的工作流程组织。
1）工作流程组织包括：1、管理工作流程组织。2、信息处理工作流程组织。3、物质流程组织。
2）工作流程图：工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
三、施工组织设计的内容和编制方法（1-2分必考一道）
1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设。
2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
2023年《建设工程施工管理》整理笔记
1 建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至项目完成，通过和，以使项目的 和得以实现。哪三大目标，通过什么实现三大目标 2 而项。3 建设工程项目管理的类型 1 业主方的项目管理 管理的核心 2 设计方的项目管理。3 施工方的项目管理。4 供货方的项目管理。5 建设项目工程总承包方的项目管理等。epc...
建设工程施工管理笔记
第一章 施工管理概论。第二章 施工成本控制。第三章 施工进度控制。第四章 施工质量控制。第五章 职业健康安全与环境管理。第六章 施工合同管理。第七章 施工和信息管理。第一章施工管理概论。本章的命题规律主要体现在 1 区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点。2 区分施工总承包方 施...
建设工程施工管理 整理
1 2 精品文档就在这里。3各类专业好文档，值得你 教育，管理，制度，方案手册，应有尽有。4整理 动态控制原理是项目目标控制的基本方 5 项目管理的核心任务是项目的目标控制。3 建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现。自...