一、 总则：
1．制定目的：
为了不断提高员工工作意识、质素，加强公司对员工的管理，有效监管员工工作成效、劳动纪律、执**况等，特此制定《员工绩效考核管理手册》。
2．适用范围：
公司所有部门、车间、办公室、管理人员、月薪人员考核制度悉依本手册进行。
3．本手册权限：
1）．行政部经理负责本手册制定、修改、废止之起草工作。
2）．公司总经理负责对本手册制定、修改、废止之审核工作。
3）．本手册自公司总经理、副总经理审核之日起生效，由行政部推行、执行、监督。
4．考勤工作组架构：
组长：副总经理冯娇。
执行组长：行政部经理赵鹤林。
固定小组成员：邓尧敏、阮富标、周丽云。
轮转小组成员：各级管理人员。
5．执行方式：
1）．定期抽查：抽查时间为有组织性（5人以上，工作组人员+各级管理人员，每星期一次）定时定期定点抽查。
2）．巡查：巡查时间为无规律（2人以上，工作组人员，每天巡查）不定时巡查。
6．工作组职责：
1）．负责定时与不定时对公司属下各部门、车间、办公室等区域进行“6s”巡查、监督、考核。
2）．负责定时与不定时对公司所有员工劳动纪律、考勤等情况进行巡查、监督、管理、教导、指引考核。
3）．负责定时与不定时监督公司属下各部门、车间、员工落定公司各项管理制度情况。
4）．负责对违规行为进行记录、存档、取证、处罚、评估工作，并对违反者按公司规定公平、公正、公开进行处理。
7．工作组权限：
1）．工作组有权有责任对公司属下各部门、车间进行“6s”管理现场进行巡查，并指正在管理中的不足之处，有权要求进行整改，对不服从者、恶言相胁者，加倍处罚。
2）．工作组有权对公司全体员工遵守规章制度等相关管理规定进行巡查，发现违纪情况记录、存档、教导、指引、处罚，对不服从者、恶言相胁者，加倍处理，人身攻击者，取消三个月个人绩效考核资格与扣本部门监督管理考勤分，并加倍处罚。
3）．公司属下各部门、车间等管理人员无条件配合行政部的检查工作，不配合者加倍处罚，并扣其所在部门监督管理考核分。
4）．各部门、车间主管以上职务人员有权有义务对本部门、车间员工进行管理、监督、处理，并有权监督其它部门、车间员工，对违反《公司规章制度》《员工手册》等相关管理规定的员工，有责任有义务对违反者进行教导、指引、监督、反映。
5）．各主管以上职务管理人员如发现所管辖区域内有违纪违规行为，不制止、不劝告、不教导者，经行政部查实，则追究主管负有同犯责任。
6）．公司所有人员（含总经理、副总经理）不得干涉工作组进行巡查、考核、扣罚，以示公平、公证。
7）．有权对严重违反者扣个人考核分与扣违纪罚款等处罚。
8.结算、发放方式：
1）．由行政部对员工绩效考核扣分或得分情况每月统计、清算，并公布示众。
2）．由财务部负责根据员工绩效考核得分进行结算绩效奖金。
3）．绩效考核奖金分为每6个月结算与发放一次，1-6月份绩效奖金中秋节前发放，7-12月份绩效奖金春节前发放。
二、考核方案。
1．经理级管理人员：
1）．采用200分考核制。
2）．考核分数划分：
部门监督、管理考核分。
部门现场“6s”考核分。
个人纪律考核分。
个人工作成绞考核分。
个人执等情况考核分。
2．主管级管理人员：
1）．采用150-200分考核制。
2）．考核分数划分：
车间监督、管理考核分。
车间现场“6s”考核分。
个人纪律考核分。
个人工作成效考核分。
车间生产质量考核分。
个人执**况考核分。
3．师傅级（含副主管职务）管理人员：
1）．采用150分考核制。
2）．考核划分：
个人纪律考核分。
个人工作成效考核分。
个人执**况考核分。
车间生产质量考核分。
4．月薪人员（质检、统计员、仓库管理员、线切割学徒）：
1）．采用100分考核制。
2）．考核分数划分：
个人纪律考核分。
个人工作成效考核分。
个人执**况考核分。
5．办公室人员：
1）．采用100分考核制。
2）．考核分数划分：
个人纪律考核分约。
个人工作成效考核分。
个人办公区域“6s”考核分。
个人执**况考核分。
6．考核标准说明：
1）．个人执**况考核分主要考核个人工作任务情况与执行上级管理人员命令情况。
2）．个人纪律考核分参照《公司规章制度》《员工手册》等相关管理规定进行个人考核。
3）．个人工作成效考核主要根据是本职工作的工作职责进行考核，主管以上职务人员主要以所管辖车间完成生产任务、生产进度与个人工作职责进行考核。
4）．监督、管理考核分主要考核所管辖区域的员工劳动纪律、工作安排、日常管理。
5）．现场“6s”考核分主要考核所管辖区域现场摆放、整洁、维护等情况。
6）．．车间生产质量考核分主要考核所管车间加工产品质量情况。
三、考核内容与扣分。
一）、个人纪律考核内容：
以考核工作组、行政部巡查为主，有权对违反相关管理规定人员进行考核扣罚；各级管理人员日常管理、监督为次，有权有义务举报本部门、车间违反相关管理规定人员情况，由考核工作组、行政部进行取证并考核扣罚。
1． 属下员工或个人在生产车间区域内（含通道、机位）吸烟，除规定吸烟区外；
扣分：月薪人员违反者扣个人考核2分/次，当月累计3次以上个人扣考核5分/次，并扣罚主管监督、管理考核2元/次；属下员工个人当月累计违反3次以上，员工扣款5元/次，并扣罚主管监督、管理考核2元/次。
2． 月薪人员违反考勤制度，代人打卡等行为；
扣分：违反者扣个人考核2分/次，当月个人累计2次以上扣个人考核5分/次。
3． 当月累计迟到、早退时间超过100分钟扣个人考核5分，累计迟到、早退时间超过150分钟以上扣个人考核10分，当月累计请假超过3至5天扣考核5分，请假超过5天以上扣考核10分。
4． 上班时间内在生产区域吃早餐、零食、干私活、看与工作无关书籍等违反劳动纪律者；
扣分：违反者扣个人考核2分/次，累计3次以上扣考核5分/次，并扣罚主管监督、管理2分/次；属下员工累计违反3次以上，违犯者扣5元/次，并扣罚主管监督、管理2分/次。
5． 上班时间不佩戴厂牌、穿拖鞋、背心、打赤膊者；
扣分：月薪人员违反者扣个人考核2分/次，累计3次以上扣个人考核5分/次，并扣主管监督、管理考核2分/次；属下员工累计违反3次以上扣违反者5元/次，并扣罚主管监督、理考核2分/次。
6． 上班时间酗酒、**、班前4小时内喝酒者；
扣分：月薪人员违反者扣考核分5分/次，累计3次以上者扣考核10分/次，并扣罚主管考核10分/次，属下员工违犯，违反者扣10元/次，累计违反3次以上者扣20元/次，并扣罚主管考核10分/次。
7．工作时间内利用办公电脑做与工作无关事件（玩游戏、看**、上网浏览与工作无关**）；
扣分：违反者扣个人考核2分/次，每月累计3次以上扣5分/次；直属下级违反2次以上，并扣部门经理监督、管理考核2分/次。
8．上班时间非工作需要串岗、乱岗者，在厂区内追逐打闹者；
扣分：违反者扣个人考核2分/次，当月累计3次以上者扣5分/次，并扣罚主管监督、管理考核分2分/次，属下员工累计违反3次以上扣违反者5元/次，并扣罚主管监督、管理考核分2分/次。
9．员工对同事或属下恶意诬陷、欺骂、体罚，制造事端、造谣损人、蛊惑人心、破坏公司团结与形象等不道德行为；
扣分：月薪人员违反扣个人考核2分/次，主管级以上人员违反扣个人考核5分/次。
10．上班时间未经上级批准或未签放行条，擅自离岗外出者，带小孩、家属、朋友等外来人员进入本厂生产区域者；
扣分：月薪人员违反者扣个人考核2分/次，累计２次以上者扣个人考核5分/次，并扣上级主管监督、管理考核2分/次，主管级以上人员违反者扣个人考核5分/次。
11．未经公司批准，擅自携带公司物品出厂者；
扣分：违反者扣个人考核10分/次。
12．未经直接上级管理人员同意准许，擅自请（休）假，事后补假单者；
扣分：违反者扣个人考核2分/次，当月累计违反2次以上者扣个人考核5分/次。
13．人离工作岗位时未关电者，下班时未关电关窗者；
扣分：月薪人员违反者扣个人考核2分/次，当月累计违反2次以上者，扣个人考核5分/次，并扣上级主管监督、管理考核2分/次，员工违反3次以上者，扣违反者5元/次，并扣上级主管监督、管理考核2分/次。
14．在厂区内打架斗殴、偷窃、**等行为；
扣分：违反者取消三个月绩绞考核资格，并按有相关规定进行处罚，扣罚主管监督、管理考核10分/次；情节严重者立即辞退并交由公司机关处理。
15．各级管理人员，对属下员工违纪违规现象，隐瞒不报、不劝告、不制止、不教导等不良庇护情况者；
扣分：违反者扣个人考核2分/次，情况严重者，一律视为与违纪违律者同者处罚。
二）、车间、个人工作成绞考核内容：
由考核工作组根据个人岗位职责对车间、个人工作成效进行综合考核评估（每月一次），固定分数占考核分中30分。
1．评估方式：
1）．由上级管理人员按岗位职责对个人当月工作成效情况评价评估，共占15分。
2）．由考核工作组人员对个人进行岗位职责熟悉情况进行抽查考核评估，共占5分。
3）．由个人对当月工作成效进行评估分析共占5分。
4）．由考核工作组对个人临时工作任务情况评估，共占5分。
2．各级管理人员对个人或下属工作成效情况进行收集、反映、检举，管理人员必须公平、公正评测被检人日常工作实际情况。
3．工作组负责对被检人员进行工作情况调查、取证。
三）、“6s”现场考核内容：
考核工作组有组织性定时通知公司属下各部门、车间进行抽查（每星期一次），违反“6s”现场管理制度扣罚标准加倍处罚。
考核工作组无规律性不定时对公司属下各部门、车间进行巡查，并指正在管理中的不足之处，有权要求进行整改，拒绝整改、延时整改的车间加倍处罚。
1．车间“6s”现场考核内容：
1）．操作工台、机位整洁是否标准（周边不能有与生产无关杂物）；扣考核1分/次。
2）．车间产品、载物箱摆放不得超越黄线；扣考核1分/次。
3）．有用和没用的东西是否区分摆放；扣考核1分/次。
4）．不良品、合格品、废品是否分开摆放并标识清晰；扣考核1分/次。
5）．车间内是否有安全隐患；扣考核1分/次。
6）．机械设备是否有按规定进行保养；扣考核1/次。
7）．车间内是否有烟头、与生产无关杂物；扣考核1分/次。
8）．管理文件是否摆放整齐有序；扣考核1分/次。
绩效考核员工绩效考核手册
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